【文章內(nèi)容簡介】 ，對員工進行消防安全教育，進行定期和經(jīng)常性的防火檢查，及時消除火災隱患。項目上成立消防領導小組，由項目經(jīng)理擔任組長，專職安全主任擔任副組長，項目安全員及各相關班組班長、其他項目管理人員擔任組員。（2）、項目上定期進行消防安全教育，要求項目上全體人員參加；定期舉行滅火器使用學習、使用和現(xiàn)場滅火的演習。（3）、根據(jù)工程的進度情況，隨時設置滅火器材，杜絕滅火器材真空部位。(4)、項目在施工區(qū)和生活區(qū)均設置了足夠的消防水池，保證消防用水的使用。（5）、項目上設置3名專職防火巡視員，要求24小時不停巡視，一旦發(fā)現(xiàn)火情或危險，立即報警。（6）、施工現(xiàn)場中合理設置滅火器材。（7）、按施工平面布置做好臨時消防龍頭和消防水池、防火砂池。并時刻保證消防通道的暢通。（8）、現(xiàn)場禁止隨意使用明火，動火作業(yè)必須履行專職安全員審批制度。（9）、材料保管：對儲存物品進行火災危險性的分類并分開存放，各種易燃易爆物品應單獨設庫存放。七、圖表(附)施工總平面布置圖項目部駐地平面圖攪拌站平面布置圖第三篇：項目部班組建設實施辦法葫蘆素項目部班組建設實施辦法為進一步加強班組建設，夯實項目部基礎管理，根據(jù)公司和處班組建設有關要求，結合本部實際，特制定本辦法。一、指導思想和工作目標（一）指導思想堅持以科學發(fā)展觀為指導，圍繞處發(fā)展規(guī)劃目標，積極推進管理創(chuàng)新，促進生產(chǎn)經(jīng)營、技術進步；加強職工思想政治工作和隊伍建設，規(guī)范完善班組管理基礎工作，增強班組長責任感，全面提升班組整體素質(zhì)，確保項目部各階段生產(chǎn)經(jīng)營任務順利完成。（二）工作目標以建設一支政治強、業(yè)務精、懂技術、善管理的班組長隊伍，培養(yǎng)一支具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績”的職工隊伍，創(chuàng)建“安全型、學習型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”五型班組為目標，努力把班組建設成為安全文明、凝聚人才、開拓創(chuàng)新、團結和諧的企業(yè)基層組織，實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)、管理水平和管理效能全面提升。二、領導小組及責任分工 組長： 副組長：成員:日常工作由項目部工會牽頭，安檢、勞資協(xié)助，班組建設領導小組辦公室設在項目部工會，趙靜靜負責班組建設的日常工作。領導小組負責對項目部班組建設進行組織領導，制定和完善班組建設的規(guī)章制度、考核辦法，提出指導意見；負責班組長素質(zhì)培訓、班組的考核評比及班組建設經(jīng)驗的整理和推廣。三、班組設置、人員配備根據(jù)本部安裝施工需要，設置各類班組。本部班組劃分為安裝班、機加班、電工班、技術班組等4個類型班組。項目部班組設置宗旨是便于管理和考核，班組成員根據(jù)工作需要進行配置。四、班組長職責和權限（一）班組長職責1．班組長是安裝施工的組織者、指揮者。班組長應帶領本班組成員搞好班組管理、安全管理和經(jīng)營管理，全面完成班組承擔的安裝施工生產(chǎn)任務。2．班組長是班組安全工作第一責任人，要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行處和項目部各項規(guī)章制度，落實崗位安全責任，開展經(jīng)常性的安全教育活動。3．組織本班組成員參加政治及業(yè)務的學習培訓，開展文體和多種形式的崗位培訓、技術練兵活動，不斷提高班組整體素質(zhì)。4．做好班組的經(jīng)濟核算，開展“雙增雙節(jié)”和勞動競賽活動，努力降低損耗，提高經(jīng)濟效益。5．組織開展QC活動和職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新、技術革新、合理化建議征集活動。6．推行班組民主管理、班務公開和民主評先選優(yōu)，每月組織召開一次班務會，聽取班組成員的工作意見和建議。7．做好班組職工思想政治工作，關心班組成員的工作和生活。（二）班組長權限1．根據(jù)項目部安裝施工安排，合理分配本班組職工工作，組織完成安裝施工任務。2．指揮和管理班組的安全生產(chǎn)工作，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，對當班不服從指揮和工作安排的職工，責令停工檢查。3．作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，及時組織職工撤出危險區(qū)域，并及時向有關領導匯報。4．對本班組成員的工作進行考核評價。5．維護班組成員的合法權益。6．對本班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利、學習培訓以及續(xù)聘、辭退等方面向上級提出意見和建議。五、班組長的選拔、任用和培養(yǎng)（一）班組長標準1．熱愛崗位，熱愛集體，對企業(yè)忠誠，思想政治素質(zhì)好、責任意識強，具有良好的職業(yè)道德，在處工作期間沒有不良記錄。2．具有初中及以上文化程度和3年以上本專業(yè)的工作經(jīng)驗，熟知本專業(yè)生產(chǎn)流程，熟練掌握本專業(yè)生產(chǎn)技能。3．認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。4．服從組織領導，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協(xié)作精神，善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結和諧，在職工中享有較高威信。5．身體健康，精力充沛。新任班組長年齡一般應在三十五歲以內(nèi)。（二）班組長選拔實行班組長公開招聘和提名推選的方式，真正把思想道德好、工作作風正、管理能力強、技術業(yè)務精、工作經(jīng)驗豐富、群眾威信高、文化基礎和身體素質(zhì)好的人員選拔到班組長崗位上來。（三）班組長培訓1．班組長培訓要納入到項目部培訓計劃。經(jīng)任命的班組長必須經(jīng)專門安全培訓合格，持證上崗，并定期組織復訓。2．項目部要發(fā)揮班組職工教育培訓主陣地的作用，以處《職工培訓教材》為主要內(nèi)容，制定培訓計劃，定期開展職工培訓活動。3．發(fā)揮“職工讀書角”的作用，鼓勵大家多看書、多學習，營造良好的學習氛圍。通過開展各類安全宣傳和教育活動，提升班組長工作能力和業(yè)務水平。4．建立班組長安全培訓檔案，建立培訓臺帳，根據(jù)班組長任職培訓情況及時更新臺賬。六、班組主要工作1．安全管理。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，及時傳達上級安全文件精神和指令，認真貫徹落實安全管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程；開好班前會，堅持班前會“六必講”，積極參加“一日一題、一周一案、一月一考”活動；做好作業(yè)前的危險分析預控和危險預知工作；結合安裝施工特點，嚴格按照施工組織設計、專項技術措施和安全質(zhì)量標準化要求施工；開展各項安全活動，消除隱患，杜絕“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零隱患、零違章、零事故”目標。2．生產(chǎn)技術、質(zhì)量管理。主要任務：按計劃組織生產(chǎn)活動，保4質(zhì)保量完成各項安裝施工任務；做好設備與材料的管理和使用；做好現(xiàn)場管理、文明施工?；A管理。貫徹執(zhí)行處各項制度、標準，做好班組內(nèi)部各項規(guī)章制度的制定和考核；認真執(zhí)行班組考勤制度，嚴禁遲到早退、班中打鬧、爭吵等現(xiàn)象，休班請假按項目部有關規(guī)定執(zhí)行，班務公開透明化；完善班組建設原始資料管理臺帳，逐步實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、科學化。4．“創(chuàng)新”活動。每月至少組織一次班組技術技能、安全生產(chǎn)、政治理論、文化知識學習活動，建立團隊學習機制，逐步培養(yǎng)班組成員養(yǎng)成全程學習的良好習慣；定期開展技術比武、崗位練兵活動；組織開展師帶徒活動，使班組成員熟練掌握本崗位的應知應會知識。5．勞動競賽。有針對性地開展各種勞動競賽、職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新、技術革新、合理化建議及QC活動；充分調(diào)動班組成員的積極性、創(chuàng)造性，促進班組各項生產(chǎn)任務的完成和勞動生產(chǎn)率的提高。6．民主管理。按規(guī)定