【文章內(nèi)容簡介】 紹。 三、價值工程的工作原則－－六個觀點、１３條指導原則和三性。 １、價值工程活動中必須樹立的觀點： ① 技術(shù)經(jīng)濟相結(jié)合的觀點： ② 站在用戶的立場上，以滿足消費者的需求，提高產(chǎn)品市場競爭力的觀點； ③ 系統(tǒng)觀點：價值工程是系統(tǒng)工程、生產(chǎn)使用費用綜合考慮，各種管理技術(shù)統(tǒng)籌運用； ④ 價值工程的工作無止境，必須樹立不斷改革、不斷創(chuàng)新的觀點； ⑤ 發(fā)揮集體的創(chuàng)造性群眾觀點，不是團門造車，個人冥思苦想，而是要調(diào)查研究、不斷學習； ⑥ 樹立定量分析的觀點，數(shù)據(jù)說話，要千方百計創(chuàng)造出定量分析的辦法。 ２、價值工程的創(chuàng)始人麥爾斯為價值工程活動確定了１３條原則： ① 收集一切可用的成本數(shù)據(jù)； ② 使用最可靠的情報資料； ③ 對于重要的公差要換算成加工費來認真考慮； ④ 請教有關(guān)專家，擴大專業(yè)知識； ⑤ 盡量采用專業(yè)化工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品； ⑥ 利用和購買專業(yè)化工廠生產(chǎn)的技術(shù)； ⑦ 利用專業(yè)的生產(chǎn)工藝； ⑧ 盡量采用標準； ? 破除框框進行創(chuàng)新； ① 發(fā)揮真正的獨創(chuàng)性； ② 找出障礙，克服障礙； ③ 避免一般化，概念化； ④ 以 ”我是否這樣花自己的錢 “作為判斷標準。 ⑤ ３、設(shè)計三性（或者叫三原則） 1)實現(xiàn)功能的目的性：設(shè)計員必須明確自己所設(shè)計的產(chǎn)品要完成功能的具體的而不是抽象的目的。換句話說，設(shè)計員在設(shè)計產(chǎn)品時，你必須清楚地知道，你設(shè)計的這個產(chǎn)品要解決消費者的哪些個具體需求。對于不同的目的，設(shè)計員應該采用不同的設(shè)計、原材料和工藝方法 ,使價值和目的相當 ,既不能過低 ,也不能過高 ,才能取得價值工程的效果 .如 60年代美國國防部在采購武器時 ,有些武器上鍍了一層金 ,在國防部開展的價值工程活動中被取掉了 ,武器的主要目的 .用途功能是實現(xiàn)殺傷戰(zhàn)斗對方 .(鍍金是美學功能 ) 2)構(gòu)成要素功能的一致性 ,通俗所說的相互匹配 . 任何一項設(shè)計都由不同的要素所構(gòu)成 ,如一部汽車是由發(fā)動機 .變速箱 .大梁 .前后橋 .駕駛操縱系統(tǒng) .外殼等組成 .我們的燈具也同樣是由若干個要素 (零部件 )組成 .它的整體功能特別是壽命 ,是由這些要素共同構(gòu)成的 .其中任何一項要素功能失效 ,都會影響整體功能 .所以要求各要素功能必須盡量一致 ,也就是要匹配 ,不能有的很高 ,有的很低 .例如 ,日本人在轎車設(shè)計上一致性就相當好 .1015年 ,大部分有壞的就不要去修 ,很快其它部件也都相繼不行 .我國汽車在設(shè)計上一致性就差很多 ,結(jié)構(gòu)往往用兩臺發(fā)動機都不會壞 . 3)完成功能的可行性 完成任何一種功能 ,往往都會有幾種方案 ,每個方案又可用多種不同的原材料來組成 .要以經(jīng)濟 .先進 .切實可行來進行綜合分析 ,一般從下列三個方面進行分析 : :采用先進技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的方向 ,必須堅定不移地去做 .但是在采用先進技術(shù)的同時 ,又要注意其實用性 ,不可盲目的追求高 .精 .尖 . :任何設(shè)備功能都要靠生產(chǎn)工藝去實現(xiàn) ,所以設(shè)計員在設(shè)計產(chǎn)品時一定要考慮工藝方法的可行性 .偶爾有個別設(shè)計員說 :”只要我設(shè)計出來了 ,你就應該把它做出來” 這個觀點值得探討 .事實上可以舉出許多能設(shè)計出來 ,卻做不出來的例子 .至少現(xiàn)階段的工藝水平作不出來 .同時 ,設(shè)計員在設(shè)計產(chǎn)品時還應考慮到產(chǎn)品使用期的技術(shù) .文化 .生活水平 .民族風格 .政策法規(guī)等方面的因素 ,不然再好的設(shè)計也可能是不可行的 . :在設(shè)計任何一種產(chǎn)品時 ,在考慮滿足消費者需求的同時 ,要能為生產(chǎn)者帶來利潤 ,這一點就不多說了 . 上面介紹的觀點 .原則等是麥爾斯時代的觀點 .原則 ,因而也不是絕對的 .我們可以從今天的實際情況去看待和修正這些觀點和原則． ?對象的選擇和目標的確定 . 1)對象的選擇 : 價值工程的應用對象是廣泛的 ,可以用于現(xiàn)有產(chǎn)品以改進產(chǎn)品的功能或降低成本 .提高價值 ,也可以用于產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計 ,以保證新產(chǎn)品有高的價值而進行設(shè)計生產(chǎn) .也可以用于某種產(chǎn)品的某個零部件 ,還可以用于采購供應 .產(chǎn)品試驗 .方案論證 .工藝 .工序和管理方法的改進等 .所在在具體應用時要先選擇對象 .是選擇現(xiàn)在產(chǎn)品改進 ,還是新品研發(fā) ,在選擇對象時常常會碰到一個問題 .對象一大片 ,先作哪些產(chǎn)品呢 ?又有一個重點對象的選擇問題 ,選擇重點對象也有多種方法 ,這里介紹三種簡便可行的方法 : a) (巴雷特法 ) 值工程活動中選擇對象的方法 .巴雷特圖是意大利經(jīng)濟學家巴雷特博士在分析意大利社會財富狀況時 ,發(fā)現(xiàn)少數(shù)人占有社會上的大量財富 ,而絕大部分人卻處于貧困狀態(tài) .據(jù)此得出了”關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的結(jié)論 .被逐步應用于質(zhì)量管理 ,價值工程許多技術(shù)經(jīng)濟管理活動中 ,具體方法是 : ,由大到小 ,從上至下做出費用累積分配表 .見表二 :c ,將零件數(shù)只占 25%左右 ,累積費用占60%70%的劃分為 A類 。將零件數(shù)占 30%左右 ,成本占 20%左右的劃分為 B類 。其余劃分為 C類 . 費用累計分配表 (見圖二 ). 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C A類作為工作對象 . 需要注意的是 :例的角度來劃分選擇的對象 ,這種零件中價值高低無法判定 ,還需要用其他方法配合起來確定重點對象 . b)強制確定法 強制確定法的原理是 :產(chǎn)品是由零件組成的 ,產(chǎn)品功能是由零件功能構(gòu)成的 .現(xiàn)在定義零件功能與產(chǎn)品功能之比為功能系數(shù) ,零件成本與產(chǎn)品成本之比為成本系數(shù) ,功能系數(shù)反映了零件在產(chǎn)品中的重要程度 .從價值工程的原理出發(fā) ,產(chǎn)品的成本應按功能系數(shù)的大小 ,分攤到每個零件上 ,占多少比例的功能 ,應該花同樣比例的成本才合理 .據(jù)此 ,零件的成本系數(shù)和功能系數(shù)之比等于 1才是合理的 . 倘若定義價值系數(shù) V=零件的功能系數(shù) F/零件的成本系數(shù)