價值工程的定義和基本原理(編輯修改稿)
2025-07-13 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行功能分析。這就是:在項目設計時，要在對產(chǎn)品或作業(yè)進行結構分析的同時，還要對產(chǎn)品或作業(yè)的功能進行分析，從而確定必要功能和實現(xiàn)必要功能的最低成本方案(工程概算)。在項目施工時，也要在對工程結構、施工條件等進行分析的同時，還要對項目建設的施工方案及其功能進行分解，以確定實現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計劃 (施工預算)。(三)價值工程是一項有組織的活動在應用價值工程時，必須有一個組織系統(tǒng)，把備專業(yè)人員(如施工技術、質(zhì)量安全、施工管理、材料供應、財務成本等)組織起來，發(fā)揮集體力量，利用集體智慧來進行，方能達到預定的目標。組織的方法有多種，在項目建設中，把價值工程活動同質(zhì)量管理活動結合起來進行，不失為一種值得推薦的方法。三、價值工程的工作程序根據(jù)價值工程的工作標準，結合項目施工的特點，施工項目的價值工程工作程序可分以下四個階段實施:(一)準備階段價值工程的應用對象和需要分析的問題，應根據(jù)項目的具體情況來確定，一般可從下列三方面來考慮:(1)設計方面:如設計標準是否過高，設計內(nèi)容中有無不必要的功能，等等。(2)施工方面:主要是尋找實現(xiàn)設計要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作業(yè)、機械設備等有無不必要的功能 (即不切實際的過高要求)。(3)成本方面:主要是尋我在滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑，應選擇價值量大的工程進行重點分析。價值工程小組的建立，要根據(jù)選定的對象來組織?？稍陧椖拷?jīng)理部組織，也可在班組中組織，還可上下結合起來組織。價值工程的工作計劃，其主要內(nèi)容應該包括:預期目標、小組成員及分工、開展活動的方法和步驟等。(二)
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