加強成本管理實現(xiàn)挖潛增收-wenkub
2023-05-04 02:57:35 本頁面
【正文】 (切換PPT：節(jié)約是國策，也是我們工作、生活永恒主題)二、節(jié)約是國策，也是我們工作、生活永恒主題中國文化倡導(dǎo)的節(jié)約精神，凝聚了中華民族勤儉、樸素、節(jié)省的優(yōu)良品德，成為中華民族世世代代崇尚的靈魂基石。企業(yè)要想在這樣的環(huán)境下，生存與發(fā)展，不僅要在市場占有率和提高產(chǎn)值上下功夫，更要在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、提升管理效率、降低生產(chǎn)成本做文章。切換ppt：故事啟示這個代代相傳的“勤儉”節(jié)約的最樸實故事告訴我們，勤就是開源，儉就是節(jié)約。這一年遇上大旱，老大、老二家中都早已是空空如也。然而他的妻子卻過日子大手大腳，孩子們常常將白白的饃饃吃了兩口就扔掉，久而久之，家里就沒有一點余糧。(切換PPT:勤儉就是開源節(jié)流)一、勤儉就是開源節(jié)流有這么一個民間故事：從前，在中原的伏牛山(在河南境內(nèi)，是秦嶺山脈的一部分)下，住著一個叫吳成的農(nóng)民，他一生勤儉持家，日子過得無憂無慮，十分美滿。他臨終前，曾把一塊寫有“勤儉”兩字的橫匾交給兩個兒子，告誡他們說：“你們要想一輩子不受饑挨餓，就一定要照這兩個宇去做。老二自從分得半塊匾后，也把“儉”字當作“神諭”供放中堂，卻把“勤”字忘到九霄云外。他倆情急之下扯下字匾，將勤”“儉”二字踩碎在地。同樣，企業(yè)也是一個家，是全體員工的大家庭。要用兩條腿走路，把開拓市場和降本增效有機結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)的均衡發(fā)展、科學發(fā)展。崇尚儉樸、反對奢華、艱苦奮斗，也是我們黨始終堅持，和倡導(dǎo)的優(yōu)良作風。后續(xù)工作要不斷跟上，堅決防止走過場、一陣風，切實做到一抓到底、善始善終。下一步，關(guān)鍵是要抓住制度建設(shè)這個重點，以完善公務(wù)接待、財務(wù)預(yù)算和審計、考核問責、監(jiān)督保障等制度為抓手，努力建立健全立體式、全方位的制度體系，以剛性的制度約束、嚴格的制度執(zhí)行、強有力的監(jiān)督檢查、嚴厲的懲戒機制，切實遏制公款消費中的各種違規(guī)違紀違法現(xiàn)象。朱光亞同志曾回憶過這樣一則故事：1961年12月4日召集專門委員會對當時第二機械工業(yè)部的一個規(guī)劃進行審議，會議從上午開到中午還沒結(jié)束，周總理留大家吃午飯。在周總理身上，這樣的例子也數(shù)不勝數(shù)。勤儉節(jié)約不僅是我們黨長期以來克敵制勝的法寶和優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們中華民族勤勞、樸素的根本體現(xiàn)。這標志著我公司從生產(chǎn)基建型全面轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營型。但是，我們轉(zhuǎn)入正常的生產(chǎn)經(jīng)營后，思想觀念、考核體系、管理制度、流程建設(shè)、企業(yè)文化引導(dǎo)上，沒有進行及時變革，更沒有在員工中開展廣泛的勤儉節(jié)約大討論，形成了員工的成本意識淡薄，客戶對產(chǎn)品價格和產(chǎn)品質(zhì)量意見較大。今年下半年公司制定了“外拓市場、內(nèi)優(yōu)業(yè)務(wù)”的發(fā)展思想?！巴馔厥袌觥?nèi)優(yōu)業(yè)務(wù)”是公司健康發(fā)展的兩個方面，他們相輔相成、相得益彰，“內(nèi)優(yōu)業(yè)務(wù)”是基礎(chǔ)，外拓市場是目的?！皟?nèi)優(yōu)業(yè)務(wù)”簡單的說，我們就在提高公司員工“三功兩素”、管理水平、技術(shù)水平、學習創(chuàng)新能力，及核心競爭力的基礎(chǔ)上，依據(jù)目前市場需求和公司各版塊業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，謀劃好專業(yè)化經(jīng)營與多元化經(jīng)營的策略，要以提高員工自身思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)為依托，建立健全生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量控制制度，狠抓生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量管理，使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平有突破、有提升，在降本增效中抓項目、有收益。而企業(yè)的外部資源可分為：行業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)資源、市場資源、外部環(huán)境資源），重點發(fā)展搬家倒面、巷道掘進、機電設(shè)備維修和機電設(shè)備租賃等業(yè)務(wù)，培育公司健康發(fā)展的強有力的利潤增長點。企業(yè)是以盈利為目標的經(jīng)濟組織，要在高強度競爭的環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，適時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營布局，滿足市場的現(xiàn)實和潛在的需求，提高市場競爭力。公司要以加強企業(yè)管理制度建設(shè)為契機，建立全方位的生產(chǎn)過程管控體系和質(zhì)量控制體系，減少生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理中的不規(guī)范、無制度現(xiàn)狀，最大限度地降低浪費。要充分認識企業(yè)文化的確立和發(fā)展就，如一個人從走路到成長一樣，不僅需要父母雙手的引領(lǐng)，更需要學習和老師的諄諄教誨，同樣，我們要把企業(yè)文化的引導(dǎo)和學習當成企業(yè)文化建設(shè)的一件大事來抓。我們只有想方設(shè)法提高服務(wù)能力、提高技術(shù)質(zhì)量、靠我們的實力和品牌，去開拓市場，去創(chuàng)造效益，去增加員工的收入。（切換PPT：降本增效的主要思路）五、降本增效的主要思路日本豐田節(jié)約的故事：日本豐田公司的汽車產(chǎn)品，以節(jié)油著稱。第一次使用鉛筆，第二次在反面使用鉛筆，第三次使
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