企業(yè)管理定律大雜燴(編輯修改稿)
2025-05-16 02:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，便已經(jīng)解決了一半。提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯吉德林。點(diǎn)評：雜亂無章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動。十八、信息：沃爾森法則：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。提出者：美國企業(yè)家SM沃爾森。點(diǎn)評：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。塔馬拉效應(yīng)：塔馬拉是捷克雷達(dá)專家弗佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。點(diǎn)評：善藏者人不可知，能知者人無以藏。十九、監(jiān)督：小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。提出者：日本管理學(xué)家小池敬。點(diǎn)評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。赫勒法則：當(dāng)人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。提出者：英國管理學(xué)家H赫勒。點(diǎn)評：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會成為動力。二十、控制：橫山法則：最有效并持續(xù)不斷的控制不是強(qiáng)制，而是觸發(fā)個人內(nèi)在的自發(fā)控制。提出者：日本社會學(xué)家橫山寧夫。點(diǎn)評：有自覺性才有積極性，無自決權(quán)便無主動權(quán)。蝴蝶效應(yīng)：紊亂學(xué)研究者稱，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場龍卷風(fēng)。他們將這種由一個極小起因，經(jīng)過一定的時間，在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復(fù)雜后果的現(xiàn)象稱為蝴蝶效應(yīng)。點(diǎn)評：善終者慎始，謹(jǐn)小者慎微。阿什法則：承認(rèn)問題是解決問題的第一步。提出者：美國企業(yè)家MK阿什。點(diǎn)評：你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放。二十一、法紀(jì)：洛克忠告：規(guī)定應(yīng)該少定，一旦定下之后，便得嚴(yán)格遵守。提出者：英國教育家洛克。點(diǎn)評：簡則易循，嚴(yán)則必行。熱爐法則：當(dāng)人用手去碰燒熱的火爐時，就會受到燙的懲罰，其有以下三個特點(diǎn)：即時性、預(yù)警性、平等性。點(diǎn)評：罪與罰能相符，法與治可相期。二十二、改革：柯美雅定律：世上沒有十全十美的東西，所以任何東西都有改革的余地。提出者：美國社會心理學(xué)家MR柯美雅。點(diǎn)評：不拘于常規(guī)，才能激發(fā)出創(chuàng)造力。達(dá)維多夫定律：沒有創(chuàng)新精神的人永遠(yuǎn)也只能是一個執(zhí)行者。提出者：前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫點(diǎn)評：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。自吃幼崽效應(yīng)：美國硅谷企業(yè)競爭十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點(diǎn)，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產(chǎn)品來擊敗自己的原有產(chǎn)品。有人將這種行為戲稱為自吃幼崽。點(diǎn)評：自己不逼自己，別人遲早會逼你。敢于對過去告一個段落，才有信心掀開新的一章。二十三、創(chuàng)新：舍恩定理：新思想只有落到真正相信它，對它著迷的人手里才能開花結(jié)果。提出者：美國麻省理工學(xué)院教授舍恩。點(diǎn)評：只有信之不疑，才能持之以恒。吉寧定理：真正的錯誤是害怕犯錯誤。提出者：美國管理學(xué)家H吉寧。點(diǎn)評：不怕錯誤的人，錯誤往往也離他最遠(yuǎn)?？ㄘ惗ɡ恚悍艞壥莿?chuàng)新的鑰匙。提出者：美國電話電報公司前總經(jīng)理卡貝。點(diǎn)評：在未學(xué)會放棄之前，你將很難懂得什么是爭取。接著winner hero再補(bǔ)幾個二十四、考評吉普林忠告將成敗同等看待。提出者：英國作家、諾貝爾文學(xué)獎獲得者吉普林點(diǎn)評：如果不明白失敗是什么，那么對成功的理解也是片面的。史華茲論斷所有不幸事件，都只有在我們認(rèn)為它不幸的情況下，才會真正成為不幸事件。提出者：美國管理心理學(xué)家d克華茲點(diǎn)評：若能壞中看好，終會好上加好。e、績效二十五、競爭廷克定律如果你處在第二的位置，你就總想努力去爭作第一。提出者：英國管理學(xué)家哈羅德廷克點(diǎn)評：欲往高處走，須向高處看。魯尼恩定律賽跑時不一定快的贏，打架時不一定弱的輸。提出者：奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家rh魯尼恩點(diǎn)評：無備，強(qiáng)不抵弱，出奇，弱可勝強(qiáng)。史密斯原則如果你不能戰(zhàn)勝他們，你就加入到他們之中去。提出者：美國通用汽車公司前董事長r史密斯點(diǎn)評：競爭使人進(jìn)步最快，合作讓人得到最多。二十六、營銷阿爾巴德定理一個企業(yè)經(jīng)營成功與否，全靠對顧客的要求了解到什么程度。提出者：匈牙利全面質(zhì)量管理國際有限公司顧問波爾加韋雷什阿爾巴德點(diǎn)評：看到了別人的需要，你就成功了一半；滿足了別人的需求，你就成功了全部。冰淇淋哲學(xué)賣冰淇淋必須從冬天開始，因?yàn)槎祛櫩蜕?，會逼迫你降低成本，改善服?wù)。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不會害怕夏天的競爭。提出者：臺灣著名企業(yè)家王永慶點(diǎn)評：逆境不錯，順境更好。二十七、廣告布里特定理商品不作廣告，就像姑娘在暗處向小伙子遞送秋波，脈脈此情只有她自己知道。提出者：英國廣告學(xué)專家s布里特點(diǎn)評：要推而廣之，先廣而告之。伯內(nèi)特定理只有占領(lǐng)頭腦，才會占有市場。提出者：美國廣告專家利奧伯內(nèi)特點(diǎn)評：膾炙人口才會耐人尋味，深得人心方可引人入勝。拉圖爾定律一個好品名可能無助于劣質(zhì)產(chǎn)品的銷售，但是一個壞品名則會使好產(chǎn)品滯銷。提出者：法國諾門公司德國分公司負(fù)責(zé)人蘇珊拉圖爾點(diǎn)評：取名的藝術(shù)，亦是取得成功的藝術(shù)。赫斯定律廣告超過12個字，讀者的記憶力要降低50%。提出者：澳大利亞廣告家h赫斯點(diǎn)評：忘卻即等于拋棄。二十八、公關(guān)瑪麗法則假如還沒有破，就不要去修它，免得弄巧成拙。提出者：美國著名企業(yè)家瑪麗凱阿什點(diǎn)評：弄巧之所以成拙，往往是因?yàn)楸緛砭蜔o巧可弄。弗里施定理沒有滿意的工作人員，就沒有滿意的顧客。提出者：德國慕尼黑企業(yè)咨詢顧問弗里施點(diǎn)評：協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，從協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系開始。反哺效應(yīng)動物學(xué)家將某些動物長大后把覓到的食物給予其父母的行為稱為反哺。點(diǎn)評：給別人好處的人，往往也是得到好處最多的人。史崔維茲定理如果你為獲得好處而幫助他人，就不算幫助他人。
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