管理定律大全doc18-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-19 18:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 造就強者的學(xué)校。 八、選拔 近因效應(yīng) ：最近或最后的印象對人的認(rèn)知有強烈的影響。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 7 頁 共 16 頁 提出者：美國社會心理學(xué)家洛欽斯。 點評： 結(jié)果往往會被視為過程的總結(jié)。 灑井法則 ：在招工時用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。 提出者：日本企業(yè)管理顧問酒井正敬。 點評：不能吸引人才，已有的人才也留不住。 美即好效應(yīng) ：對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯。 提出者：美國心理學(xué)家丹尼爾麥克尼爾。 點評：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會偏離事實。 九、任用 奧格爾維法則 ：如果我們每個人都雇用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。 提出者 ：美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。 點評：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能作出比你更差的事情。 皮爾卡丹定理 ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。 提出者：法國著名企業(yè)家皮爾卡丹。 點評：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁 共 16 頁 十、激勵 馬蠅效應(yīng) ：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。 點評：有正確的刺激，才會有正確的反應(yīng)。 倒 u形假說 ：當(dāng)一個人處于輕度興奮時，能把工作作得最好。當(dāng)一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有作好工作的動力了；相應(yīng) 地，當(dāng)一個人處于極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。所以有人亦將倒 u形假說稱為貝克爾境界。 提出者：英國心理學(xué)家羅伯特 ?耶基斯和多德林。 點評： 激情過熱，激情就會把理智燒光。 熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。 十一、調(diào)研 特伯論斷 ：在數(shù)字中找不到安全。 提出者：美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家特伯。 點評：數(shù)字是死的，情況是活的。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 9 頁 共 16 頁 摩斯科定理 ：你得到的第一個 回答，不一定是最好的回答。 提出者：美國管理學(xué)家摩斯科。 點評：刨根得根，問底知底。 十二、預(yù)測 羅杰斯論斷 ：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。 提出者：美國 IBM公司前總裁羅杰斯。 點評：只想隨波逐流，難有理想彼岸。 薩蓋定律 ：戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了。 提出者：英國心理學(xué)家薩蓋。 點評：若選錯誤參照，必?zé)o正確比較。 隧道視野效應(yīng) ：一個人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。 點評： 不拓心路， 難開視野。 視野
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