管理定律大全doc18-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-18 18:48本頁面
【正文】 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 16 頁 共 16 頁 點評：在未學會放棄之前，你將很難懂得什么是爭取 。 卡貝定理 ：放棄是創(chuàng)新的鑰匙。 提出 者：美國管理學家吉寧。 點評：只有信之不疑，才能持之以恒。 二十三、創(chuàng)新 舍恩定理 ：新思想只有落到真正相信它，對它著迷的人手里才能開花結(jié)果。 點評： 自己不逼自己，別人遲早會逼你。 自吃幼崽效應(yīng) ：美國硅谷企業(yè)競爭十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產(chǎn)品來擊敗自己的原有產(chǎn)品。 達維多夫定律 ：沒有創(chuàng)新精神的人永遠也只能是一個執(zhí)行者。 提出者：美國社會心理學家柯美雅。 點評：罪與罰能相符，法與治可相期。 點評：簡則易循，嚴則必行。 二十一、法紀 洛克忠告 ：規(guī)定應(yīng)該少定，一旦定下之后，便得嚴格 遵守。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 14 頁 共 16 頁 提出者：美國企業(yè)家阿什。 點評：善終者慎始，謹小者慎微。 點評：有自覺性才有積極性，無自決權(quán)便無主動權(quán) 蝴蝶效應(yīng)：紊亂學研究者稱，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場龍卷風。 二十、控制 橫山法則 ：最有效并持續(xù)不斷的控制不是強制，而是觸發(fā)個人內(nèi)在的自發(fā)控制。 提出者：英國管理學家赫勒。 點評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。 十九、監(jiān)督 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 13 頁 共 16 頁 小池定理 ：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。 塔馬拉效應(yīng) ：塔馬拉是捷克雷達專家弗 ?佩赫發(fā)明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信 號，故不會被敵方反雷達裝置發(fā)現(xiàn)。 提出者：美國企業(yè)家沃爾森。 點評：雜亂無章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動。 吉德林法則 ：把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。 提出者：美國企業(yè)家格瑞斯特。 點評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉(zhuǎn)危為安。 王安論斷 ：猶豫不決固然可以免去一些作錯事的機會，但也失去了成功的機遇。 提出者：法國管理學家福克蘭。 不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。 提出者：美國洛杉磯加州大學經(jīng)濟學家伊渥 ?韋奇。 點評：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。 十五、參謀 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 11 頁 共 16 頁 波克定理 ：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。 提出者：美國思想家弗洛斯特。 點評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去后悔了。 十四、計劃 列文定理 ：那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。
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