【正文】 點(diǎn)評(píng)：在未學(xué)會(huì)放棄之前，你將很難懂得什么是爭(zhēng)取。 卡貝定理 ：放棄是創(chuàng)新的鑰匙。吉寧。 吉寧定理 ：真正的錯(cuò)誤是害怕犯錯(cuò)誤。 提出者：美國(guó)麻省理工學(xué)院教授舍恩。 敢于對(duì)過(guò)去告一個(gè)段落，才有信心掀開(kāi)新的一章。有人將這種行為戲稱為自吃幼崽。 提出者：前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫 點(diǎn)評(píng)：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。 點(diǎn)評(píng)： 不拘于常規(guī)，才能激發(fā)出創(chuàng)造力。 r 二十二、改革 柯美雅定律 ：世上沒(méi)有十全十美的東西，所以任何東西都有改革的余地。 熱爐法則 ：當(dāng)人用手去碰燒熱的火爐時(shí)，就會(huì)受到燙的懲罰，其有以下三個(gè)特點(diǎn)：即時(shí)性、預(yù)警性、平等性。 提出者：英國(guó)教育家洛克 。 點(diǎn)評(píng)：你愈是躲著 問(wèn)題，問(wèn)題愈會(huì)揪住你不放。 k 阿什法則 ：承認(rèn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的第一步。他們將這種由一個(gè)極小起因，經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間，在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復(fù)雜后果的現(xiàn)象稱為蝴蝶效應(yīng)。 提出者：日本社會(huì)學(xué)家橫山寧夫。 點(diǎn)評(píng)：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會(huì)成為動(dòng)力。 提出者：英國(guó)管理學(xué)家 h 點(diǎn)評(píng)：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評(píng)。 十九、監(jiān)督 小池定理 ：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號(hào)而只接收信號(hào)，故不會(huì)被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。 點(diǎn)評(píng)：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。 m 十八、信息 沃爾森法則 ：把信息和情報(bào)放在第一位，金錢就會(huì)滾滾而來(lái)。吉德林。 吉德林法則 ：把難題清清楚楚地寫出來(lái)，便已經(jīng)解決了一半。格瑞斯特。 十七、執(zhí)行 格瑞斯特定理 ：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。 提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士。 點(diǎn)評(píng)：當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。 l 十六、決策 福克蘭定律 ：沒(méi)有必 要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。 點(diǎn)評(píng)： 未聽(tīng)之時(shí)不應(yīng)有成見(jiàn)，既聽(tīng)之后不可無(wú)主見(jiàn)。 提出者：美國(guó)洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥 點(diǎn)評(píng)：無(wú)磨擦便無(wú)磨合，有爭(zhēng)論才有高論。 提出者：美國(guó)莊臣公司總經(jīng)理詹姆士 點(diǎn)評(píng)：開(kāi)始就明確了界限，最終就不會(huì)作出超越界限的事來(lái)。 p 弗洛斯特法則 ：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來(lái)。列文。 十四、計(jì)劃 列文定理 ：那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷?duì)自己的能力沒(méi)有把握。古特雷。 古特雷定理 ：每一處出口都是另一處的入口。 點(diǎn)評(píng)： 善于走自己的路，才可望走別人沒(méi)走過(guò)的路。 十三、目標(biāo) 巴菲特定律 ：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)摹? 點(diǎn)評(píng)： 不拓心路，難開(kāi)視野。 點(diǎn)評(píng)：若選 錯(cuò)誤參照，必?zé)o正確比較。 提出者：英國(guó)心理學(xué)家 p 點(diǎn)評(píng)：只想隨波逐流，難有理想彼岸。 提出者：美國(guó) ibm 公司前總裁 p 點(diǎn)評(píng)：刨根得根，問(wèn)底知底。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家 r 點(diǎn)評(píng)：數(shù)字是死的，情況是活的。 s 十一、調(diào)研 特伯論斷 ：在數(shù)字中找不到安全。 點(diǎn)評(píng)： 激情過(guò)熱，激情就會(huì)把理智燒光。 提出者：英國(guó)心理學(xué)家羅伯特世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過(guò)度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。 倒 u 形假說(shuō) ：當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí)，能把工作作得最好。 十、激勵(lì) 馬蠅效應(yīng) ：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑?？ǖぁ？ǖざɡ? ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。 點(diǎn)評(píng)：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能作出比你更差的事情。 提出者：美國(guó)奧格爾維 點(diǎn)評(píng)：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會(huì)偏離事實(shí)。 提出者：美國(guó)心理學(xué)家丹尼爾 點(diǎn)評(píng)：不能吸引人才，已有的人才也留不住。 灑井法則 ：在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會(huì)匯集而來(lái)。 提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家洛欽斯。 點(diǎn)評(píng)：困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。 犬獒效應(yīng) ：當(dāng)年幼的藏犬長(zhǎng)出牙齒并能撕咬 時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒(méi)有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。 提出者：美國(guó)培訓(xùn)專家吉格艾奇布恩 點(diǎn)評(píng)：攤子一旦鋪得過(guò)大，你就很難把它照顧周全。 提出者：英國(guó)史蒂芬 點(diǎn)評(píng)：凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它。 提出者：美國(guó)前眾議院院長(zhǎng)奧尼爾 點(diǎn)評(píng)：只有能切身體會(huì)到的，群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的。 點(diǎn)評(píng)：迷信則輕信，盲目必盲從。吉爾伯特 點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒(méi)人跟你談危險(xiǎn)。 吉爾伯特法則 ：工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒(méi)有人跟你說(shuō)該怎樣作。 藍(lán)斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多。 w 五、指導(dǎo) 波特定理 ：當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開(kāi)頭的一些，其余就不聽(tīng)了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來(lái)反 駁開(kāi)頭的批評(píng)。 磨合效應(yīng) ：新組裝的機(jī)器，通過(guò)一定時(shí)期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。 米格 25效應(yīng) ：前蘇聯(lián)研制的米格 25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國(guó)的相比都落后，但因設(shè)計(jì)