23條經(jīng)典管理定律(doc18)-經(jīng)營管理(存儲版)
【正文】 度、應急反應等方面成為當時世界一流。 藍斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。 提出者：美國前眾議院院長奧尼爾 點評：只有能切身體會到的，群眾才認為那是真實的。 提出者：美國培訓專家吉格 灑井法則 ：在招工時用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。 提出者：美國奧格爾維 十、激勵 馬蠅效應 ：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。 點評： 激情過熱，激情就會把理智燒光。 提出者：美國管理學家 r 提出者：英國心理學家 p 點評： 善于走自己的路，才可望走別人沒走過的路。列文。 提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士 十六、決策 ?？颂m定律 ：沒有必 要作出決定時，就有必要不作決定。 十七、執(zhí)行 格瑞斯特定理 ：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。 十八、信息 沃爾森法則 ：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。 十九、監(jiān)督 小池定理 ：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。 提出者：日本社會學家橫山寧夫。 點評：你愈是躲著 問題，問題愈會揪住你不放。 r 敢于對過去告一個段落，才有信心掀開新的一章。 卡貝定理 ：放棄是創(chuàng)新的鑰匙。吉寧。有人將這種行為戲稱為自吃幼崽。 二十二、改革 柯美雅定律 ：世上沒有十全十美的東西，所以任何東西都有改革的余地。 k 點評：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會成為動力。佩赫發(fā)明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達裝置發(fā)現(xiàn)。吉德林。 提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士。 點評： 未聽之時不應有成見，既聽之后不可無主見。 點評：開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。 十四、計劃 列文定理 ：那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。 十三、目標 巴菲特定律 ：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發(fā)財?shù)摹? 點評：只想隨波逐流，難有理想彼岸。 點評：數(shù)字是死的，情況是活的。 提出者：英國心理學家羅伯特卡丹。 點評：印象一旦以情緒為基礎，這一印象常會偏離事實。 提出者：美國社會心理學家洛欽斯。艾奇布恩 點評：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。 點評：迷信則輕信，盲目必盲從。 w 點評：善疏則通，能導必安 四、協(xié)調(diào) 氨基酸組合效應 ：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質(zhì)。斯坦納 點評：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。將一只稍強的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像 從前一樣盲目追隨。盧維斯 點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。 38%決定于輔助表達這些話的方法，也就是口氣、手勢等等；而有高達 55%的比重決定于你的「外表」 —— 你看起來夠不夠份量、夠不夠有說服力。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ 24. 海因里希法則 海因里希研究分析工傷事故，發(fā)現(xiàn)在一件重 大災害的背后，平均有 29 次輕度災害，和 300 次有驚無險的經(jīng)驗。 2牢騷效應 有員工對工作發(fā)牢騷的公司，一定比沒人發(fā)牢騷，或員工把牢騷埋在肚子里的公司要成功。 1鰷魚效應 鰷魚因為個體弱小而采取集體活動，以強健者為自然首領。 1活力曲線（ 10%淘汰率法則） 奇異公司每年會針對各事業(yè)單位的主管打分數(shù)，區(qū)分出 ABC 三個不同等級的績效表現(xiàn)?？吹今R蠅被打落了，他兄弟就抱怨說： 哎呀，你為什么要打掉它，正是那家伙使馬跑起來的嘛！ 沒有馬蠅叮咬，馬慢慢騰騰，走走停停；有馬蠅叮咬，馬不敢怠慢，跑得飛快。兩個助手既無能，也就上行下效，再為自己找兩個無能的助手。然而，并未損害這把刀的鋒利，相反，經(jīng)過數(shù)百年的歲月，奧卡姆剃刀已被歷史磨得越來越快，并早已超載原來狹窄的領域，而具有廣泛、豐富、深 刻的意義。相信很多人都有過這樣一段蘑菇的經(jīng)歷，這不一定是什么壞事，尤其是當一切剛剛開始的時候，當幾天蘑菇，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現(xiàn)實，看問題也更加實際。 不值得定律 不值得定律最直觀的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。在這種合作中，假定每個人的能力都為 1，那么，10 個人的合作結果有時比 10 大得多，有時，甚至比 1 還要小。 零和游戲原理 零和游戲是指一項游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績永遠 為零，零和游戲原理之所以廣受關注，主要是因為人們在社會的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與零和游戲類似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。第二個仆人報告：主人，你給我的一錠銀子，我已賺了 5 錠。 木桶定律 水桶定律是講一只水桶能裝多少水，這完全取決于它最短的那塊木板。最糟糕的 是，他們像果箱里的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛。彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后，得出一個結論：在各種組織中 ,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。對一個組織而言，一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮 于事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎上的，很容易被侵害、被毒化。強
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