23條經(jīng)典管理定律(doc18)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-07 16:24本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】于其中的某個(gè)等級(jí)。彼得原理是美國(guó)學(xué)者勞斯·彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)。彼得原理有時(shí)也被稱(chēng)為向上爬的原理。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)處不在：。主管體育的官員，而無(wú)所作為。對(duì)一個(gè)組織而言，一旦相當(dāng)部分人員被推到其不。因此，這就要求改變單純的根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升的企業(yè)員工晉升機(jī)制，不能。因某人在某個(gè)崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級(jí)的職務(wù)。其無(wú)法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。爛蘋(píng)果，如果不及時(shí)處理，它會(huì)迅速傳染，把果箱里其他蘋(píng)果也弄爛。的可怕之處，在于它那驚人的破壞力。一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門(mén)可。能會(huì)被吞沒(méi)，而一個(gè)無(wú)德無(wú)才者能很快將一個(gè)高效的部門(mén)變成一盤(pán)散沙。巧匠花費(fèi)時(shí)日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。局是可能出現(xiàn)的。手表定理所指的另一層含義在于，每個(gè)人都不能同
【正文】 他人都投了資的地方去投資，你是不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)摹? 提出者：美國(guó)股神巴菲特。 點(diǎn)評(píng)： 善于走自己的路，才可望走別人沒(méi)走過(guò)的路。 特色不特，優(yōu)勢(shì)無(wú)優(yōu)。 古特雷定理 ：每一處出口都是另一處的入口。 提出者：美 國(guó)管理學(xué)家 w古特雷。 點(diǎn)評(píng)：上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù)。 十四、計(jì)劃 列文定理 ：那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷?duì)自己的能力沒(méi)有把握。 提出者：法國(guó)管理學(xué)家 p列文。 點(diǎn)評(píng)：如果沒(méi)有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。 弗洛斯特法則 ：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來(lái)。 提出者：美國(guó)思想家 w p弗洛斯特。 點(diǎn)評(píng)：開(kāi)始就明確了界限，最終就不會(huì)作出超越界限的事來(lái)。 十五、參謀 波克定理 ：只有在爭(zhēng)辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。 提出者：美國(guó)莊臣公司總經(jīng)理詹姆士波克。 點(diǎn)評(píng)：無(wú)磨擦便無(wú)磨合，有爭(zhēng)論才有高論。 韋奇定理 ：即使你已有了主見(jiàn)，但如果有十個(gè)朋友看法和你相反，你就很難不動(dòng)搖。 提出者：美國(guó)洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥韋奇。 點(diǎn)評(píng)： 未聽(tīng)之時(shí)不應(yīng)有成見(jiàn)，既聽(tīng)之后不可無(wú)主見(jiàn)。 不怕開(kāi)始眾說(shuō)紛紜，只怕最后莫衷一是。 十六、決策 福克蘭定律 ：沒(méi)有必 要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。 提出者：法國(guó)管理學(xué)家 d l?？颂m。 點(diǎn)評(píng)：當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。 王安論斷 ：猶豫不決固然可以免去一些作錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。 提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士。 點(diǎn)評(píng)：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。 十七、執(zhí)行 格瑞斯特定理 ：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。 提出者：美國(guó)企業(yè)家 h格瑞斯特。 點(diǎn)評(píng)：好事干實(shí)更好，實(shí)事辦好愈實(shí)。 吉德林法則 ：把難題清清楚楚地寫(xiě)出來(lái)，便已經(jīng)解決了一半。 提出者：美國(guó)通用汽車(chē)公司管理顧問(wèn)查爾斯吉德林。 點(diǎn)評(píng)：雜亂無(wú)章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動(dòng)。 十八、信息 沃爾森法則 ：把信息和情報(bào)放在第一位，金錢(qián)就會(huì)滾滾而來(lái)。 提出者：美國(guó)企業(yè)家 s m沃爾森。 點(diǎn)評(píng)：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。 塔馬拉效應(yīng) ：塔馬拉是捷克雷達(dá)專(zhuān)家弗佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號(hào)而只接收信號(hào)，故不會(huì)被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。 點(diǎn)評(píng)：善藏者人不可知，能知者人無(wú)以藏。 十九、監(jiān)督 小池定理 ：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。 提出者：日本管理學(xué)家小池敬。 點(diǎn)評(píng)：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評(píng)。 赫勒法則 ：當(dāng)人們知道自己的工作成績(jī)有人檢查的時(shí)候會(huì)加倍努力。 提出者：英國(guó)管理學(xué)家 h赫勒。 點(diǎn)評(píng)：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會(huì)成為動(dòng)力。 二十、控制 橫山法則 ：最有效并持續(xù)不斷的控制不是強(qiáng)制，而是觸發(fā)個(gè)人內(nèi)在的自發(fā)控制。 提出者：日本社會(huì)學(xué)家橫山寧夫。 點(diǎn)評(píng)：有自覺(jué)性才有積極性，無(wú)自決權(quán)便無(wú)主動(dòng)權(quán) 蝴蝶效應(yīng)：紊亂學(xué)研究者稱(chēng)，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動(dòng)一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他們將這種由一個(gè)極小起因，經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間，在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復(fù)雜后果的現(xiàn)象稱(chēng)為蝴蝶效應(yīng)。 點(diǎn)評(píng)：善終者慎始，謹(jǐn)小者慎微。 阿什法則 ：承認(rèn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的第一步。 提出者：美國(guó)企業(yè)家 m k阿什。 點(diǎn)評(píng)：你愈是躲著 問(wèn)題，問(wèn)題愈會(huì)揪住你不放。 二十一、法紀(jì) 洛克忠告 ：規(guī)定應(yīng)該少定，一旦定下之后，便得嚴(yán)格遵守。 提出者：英國(guó)教育家洛克 。 點(diǎn)評(píng)：簡(jiǎn)則易循，嚴(yán)則必行。 熱爐法則 ：當(dāng)人用手去碰燒熱的火爐時(shí)，就會(huì)受到燙的懲罰，其有以下三個(gè)特點(diǎn)：即時(shí)性、預(yù)警性、平等性。 點(diǎn)評(píng)：罪與罰能相符，法與治可相期。 二十二、改革 柯美雅定律 ：世上沒(méi)有十全十美的東西，所以任何東西都有改革的余地。 提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家 m r柯美雅。 點(diǎn)評(píng)： 不拘于常規(guī)，才能激發(fā)出創(chuàng)造力。 達(dá)維多夫定律 ：沒(méi)有創(chuàng)新精神的人永遠(yuǎn)也只能是一個(gè)執(zhí)行者。 提出者：前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫 點(diǎn)評(píng)：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。 自吃幼崽效應(yīng) ：美國(guó)硅谷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點(diǎn)，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產(chǎn)品來(lái)?yè)魯∽约旱脑挟a(chǎn)品。有人將這種行為戲稱(chēng)為自吃幼崽。 點(diǎn)評(píng)： 自己不逼自己，別人遲早會(huì)逼你。 敢于對(duì)過(guò)去告一個(gè)段落，才有信心掀開(kāi)新的一章。 二十三、創(chuàng)新 舍恩定理 ：新思想只有落到真正相信它，對(duì)它著迷的人手里才能開(kāi)花結(jié)果。 提出者：美國(guó)麻省理工學(xué)院教授舍恩。 點(diǎn)評(píng)：只有信之不疑，才能持之以恒。 吉寧定理 ：真正的錯(cuò)誤是害怕犯錯(cuò)誤。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家 h吉寧。 點(diǎn)評(píng)：不怕錯(cuò)誤的人，錯(cuò)誤往往也離他最遠(yuǎn)。 卡貝定理 ：放棄是創(chuàng)新的鑰匙。 提出者：美國(guó)電話(huà)電報(bào)公司前總經(jīng)理卡貝。 點(diǎn)評(píng)：在未學(xué)會(huì)放棄之前，你將很難懂得什么是爭(zhēng)取。
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