企業(yè)管理不可不知的十條定律(ppt)-經(jīng)營管理(存儲版)
【正文】 的 ， 才可能激發(fā)我們的斗志 ， 也可以心安理得 。 11 奧卡姆剃刀定律 12世紀 ， 英國奧卡姆的威廉主張 “ 唯名論 ” ， 只承認確實存在的東西 ， 認為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅 ，應當被無情地 “ 剃除 ” 。 這個定律要求 ， 我們在處理事情時 ， 要把握事情的主要實質(zhì) ， 把握主流 ，解決最根本的問題 ， 尤其要順應自然 ， 不要把事情人為地復雜化 ， 這樣才能把事情處理好 。 無論你是多么優(yōu)秀的人才 ， 在剛開始的時候 ，都只能從最簡單的事情做起 ， “ 蘑菇 ” 的經(jīng)歷 ， 對于成長中的年輕人來說 ， 就像蠶繭 ， 是羽化前必須經(jīng)歷的一步 。 “ 不值得定律 ” 反映人們的一種心理 ， 一個人如果從事的是一份認為不值得做的事情 ， 往往會保持冷嘲熱諷 ， 敷衍了事的態(tài)度 ， 不僅成功率低 ， 而且即使成功 ， 也不會覺得有多大的成就感 。因為人不是靜止物 ， 而更像方向各異的能量 ， 相互推動時 ，自然事半功倍；相互抵觸時 ， 則一事無成 。 ? 20世紀 ， 人類經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn) ， 經(jīng)濟高速增長 、 科技進步 、全球一體化以及日益嚴重的環(huán)境污染 ， “ 零和游戲 ” 觀念正逐漸被 “ 雙贏 ” 觀念所取代 。第三個仆人報告說：“ 主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里，怕丟失，一直沒有拿出來。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同的問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。 ? “爛蘋果”的可怕之處，在于它那驚人的破壞力。彼得原理有時也被稱為 “ 向上爬 ” 原理。彼得原理是美國學者勞倫斯 .彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出的一個結(jié)論： 在各種組織中，雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛。 4 水桶定律 水桶定律是講一個水桶能裝多少
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