18條企業(yè)管理定律簡介(參考版)
2025-01-21 01:02本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ，可以打造企業(yè) “ 光環(huán) ” ，提高競爭力。 在與別人交往的過程中，如果我們已經(jīng)獲得了關(guān)于這個人的某些有利信息，就很容易認(rèn)為這個人的其他方面也不錯，從而對這個人形成良好的整體印象。這種給人以強烈知覺的品質(zhì)或特點，就像月暈形成的光環(huán)一樣，向周圍彌漫、擴散，所以人們就形象地稱這一心理效應(yīng)為 “ 光環(huán)效應(yīng) ” 或 “ 暈輪效應(yīng) ” 。 “ 對待孩子的耐心 ” 對 待工作 。 。 如何順利渡過“蘑菇期”： ，適應(yīng)社會 。 ，不僅要善于做事，而且還要會適時 “ 表現(xiàn) ”自己，尋找機會讓自己脫穎而出。 剛剛踏入社會的年輕人缺乏工作經(jīng)驗，對公司的理念也沒有深刻的體驗，是無法委以重任的。 定律十七 蘑菇定律 “蘑菇定律 ” 通常是指對組織中初出茅廬者的一種管理方法：初學(xué)者被分到一個不被重視的部門，或被安排做打雜跑腿的工作，并給他以無端的批評、指責(zé)，讓他代人受過，而且不給他必要的指導(dǎo)和提攜，這個時期稱為 “ 蘑菇期 ” 。 ，不要妄下斷言。 ，稍微休息一下。 墨菲定律推廣： 。 墨菲定律的道理： ，我們最好還是想得更周到、全面一些，采取多種保鮮措施，防止偶然發(fā)生的人為失誤導(dǎo)致?lián)p失和災(zāi)難。我們解決問題的手段越高明，我們將要面臨的麻煩就越大。 ” 這就是著名的 “ 墨菲定律 ” 。 定律十六 墨菲定律 1949年，一位名叫墨菲的美國空軍上尉不經(jīng)意地開了某位同事的玩笑： “ 如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會弄糟。 。 。 。 第一條路會喪失權(quán)利，第二條路能干的人會成為自己的對手，看來只有第三條路最適宜，兩個平庸的助手分擔(dān)了他的工作，自己則高高在上發(fā)號施令，兩個助手再上行下效，找來更加無能的助手，如此類推，就形成了機構(gòu)臃腫、人浮于事、互相扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。 定律十五 帕金森定律 美國著名歷史學(xué)家 諾斯古德 ，千萬不要猶豫不決，錯失良機。 。 手表定律的道理： ，成就一切。兩只手表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心。 2. 確立 “ 服務(wù)經(jīng)濟 ” 意識，對顧客服務(wù)到家。 2. 做生意一定要對客戶信守承諾，生意需要回頭客，不能搞一棍子打死的買賣。 了解了這些后，你還會怠慢顧客嗎？這一定律有力地論證了 “ 顧客就是上帝 ” 的真諦。 定律十三 250定律 美國著名汽車推銷員 吉拉德 在商戰(zhàn)中總結(jié)出了 “ 250定律 ” ： 每個顧客身后大約有 250名親朋好友，如果你贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了 250名顧客。 7. 及早淘汰多余的人。 5. 要避免人浮于事。 3. 挑戰(zhàn)辦公室政治。 華盛頓合作規(guī)律推廣： 1. 明確責(zé)任，不讓員工找到推諉的借口。 華盛頓合作規(guī)律的道理： 1. 假設(shè)每個人的能力都為 1，那么， 10個人的合作結(jié)果有時會比 10大，有時甚至比 1還要小。 人不是靜止物，而更像方向各異的能量，相互推動時，自然事半功倍，相互抵觸時，則一事無成。 “ 華盛頓合作規(guī)律 ” 說的就是一個人 敷衍了事 ，兩個人 互相推諉 ，三個人 則永無成事之日 。 。 。 。 ——人人平等不搞特殊化。 ——重獎輕罰。 ，都
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