管理定律大全doc18-經(jīng)營管理(已改無錯字)
2022-09-26 18:48:11 本頁面
【正文】 不寬，腳下的路也會愈走愈窄。 十三、目標 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 10 頁 共 16 頁 巴菲特定律 ：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發(fā)財?shù)摹? 提出者：美國股神巴菲特。 點評： 善于走自己的路，才可望走別人沒走過的路。 特色不特，優(yōu)勢無優(yōu)。 古特雷定理 ：每一處出口都是另一處的入口。 提出者：美國管理學(xué)家古特雷。 點評：上一個目標是下一個目標的基礎(chǔ)，下一個目標是上一個目標的延續(xù)。 十四、計劃 列文定理 ：那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。 提出者：法國管理學(xué) 家列文。 點評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去后悔了。 弗洛斯特法則 ：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進來。 提出者：美國思想家弗洛斯特。 點評：開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。 十五、參謀 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 11 頁 共 16 頁 波克定理 ：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。 提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士 ?波克。 點評：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。 韋奇定理 ：即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動搖。 提出者：美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家伊渥 ?韋奇。 點評： 未聽之時不應(yīng)有成見，既聽之后不可無主見。 不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。 十六、決策 福克蘭定律 ：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。 提出者：法國管理學(xué)家?？颂m。 點評：當不知如何行動時，最好的行動就是不采取任何行動。 王安論斷 ：猶豫不決固然可以免去一些作錯事的機會，但也失去了成功的機遇。 提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士。 點評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉(zhuǎn)危為安。 十七、執(zhí)行 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 12 頁 共 16 頁 格瑞斯特定理 ：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才 能奏效。 提出者：美國企業(yè)家格瑞斯特。 點評：好事干實更好，實事辦好愈實。 吉德林法則 ：把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。 提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯 ?吉德林。 點評：雜亂無章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動。 十八、信息 沃爾森法則 ：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。 提出者：美國企業(yè)家沃爾森。 點評：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。 塔馬拉效應(yīng) ：塔馬拉是捷克雷達專家弗 ?佩赫發(fā)明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信 號，故不會被敵方反雷達裝置發(fā)現(xiàn)。 點評：善藏者人不可知，能知者人無以藏。 十九、監(jiān)督 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸
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