18條企業(yè)管理定律簡介(編輯修改稿)
2025-02-06 01:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 流，無以成江河 ” 。 。 定律八：鯰魚效應(yīng) 挪威人愛吃沙丁魚，尤其是鮮活的沙丁魚，但是沙丁魚生性 懶 多而沉悶，一般情況下很難鮮活地帶回港口。漁民想盡了辦法都不成功，然而有一條漁船卻讓沙丁魚成功地活了下來，原來他們在魚槽中放了一條以沙丁魚為食的鯰魚，當(dāng)剛捕撈上船的沙丁魚放入魚槽后立即發(fā)現(xiàn)了鯰魚，由于生存的本能，他們左沖右突，跳躍不停，于是沙丁魚就被活蹦亂跳地運回漁港，使?jié)O民有了豐厚的回報。 這就是著名的“ 鯰魚效應(yīng) ” 。 鯰魚效應(yīng)的道理： 在組織中要調(diào)動現(xiàn)有人才的積極性，快速提高管理水平和技術(shù)水平，一個有效的辦法就是引進(jìn)能干的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，這些人才的引進(jìn)將會使原有組織內(nèi)的人受到震動，感到緊張，自然調(diào)動和發(fā)揮自身潛能，拼搏進(jìn)取，最終使整個組織充滿生機(jī)。 鯰魚效應(yīng)推廣： “ 鯰魚 ” 進(jìn)來，以調(diào)動組織競爭、向上的氣氛。 ，人的潛能是無限的。 。 “ 鯰魚 ” 精神、敢于創(chuàng)新的人。 定律九 頭腦風(fēng)暴法 所謂頭腦風(fēng)暴法，實際是一種 智力激勵法 ，由美國創(chuàng)造學(xué)家 A P奧斯本 于 1939年首次提出， 1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維方法。 頭腦風(fēng)暴法的 特點 ：讓與會者敞開思想，使各種設(shè)想在相互踫撞中激起創(chuàng)造性 “ 風(fēng)暴 ” 。 頭腦風(fēng)暴法一般可分爲(wèi) 直接頭腦風(fēng)暴法和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法 。 直接風(fēng)暴法 是盡可能激發(fā)人們的創(chuàng)造性，以產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想。 質(zhì)疑風(fēng)暴法 是對前者提出的設(shè)想、方案進(jìn)行質(zhì)疑，并分析其現(xiàn)實可行性。 頭腦風(fēng)暴法的道理： ——“倘若你有一個蘋果，我也有一個蘋果，而我們彼此交換這些蘋果，那么你和我仍然都只有一個蘋果；但是，倘若你有一種思想，我也有一種思想，而我們彼此交流這種思想，那么我們每個人將各有兩種思想。 ” 2.“三個臭皮匠，頂個諸葛亮。 ” 頭腦風(fēng)暴法推廣： “ 靈感 ” ，讓他們在無形中產(chǎn)生一種給予回答的急迫性，一旦氣氛活躍起來，新的設(shè)想就會源源不斷地涌現(xiàn)出來。 ： ①排除評論性批判，強(qiáng)調(diào)寬松 ②鼓勵 “ 自由想象 ” ③要求提出一定數(shù)量的觀念 ④探索研究組合與改進(jìn)觀念 定律十 水壩經(jīng)營定律 水壩經(jīng)營定律是由 松下幸之助 首先提出來的一種企業(yè)經(jīng)營方法。 筑建水壩意在阻攔和儲存河川的水，因為必須保持必要的蓄水量才可以適應(yīng)季節(jié)或氣候的變化。如果公司或企業(yè)的各部門都能筑建起水壩，那么外界一旦發(fā)生突然變化，企業(yè)也不會因此受到很大影響，依然能夠維持穩(wěn)定的發(fā)展，這就是 “ 水壩式經(jīng)營 ” 理念。 企業(yè)經(jīng)營水壩要求在經(jīng)營上各個方面都應(yīng)保留寬裕的運用彈性，以迅速妥善地應(yīng)付突然變化，保持企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和茁壯成長。 水壩經(jīng)營定律的道理： “ 設(shè)備水壩 ” 、 “ 庫存水壩 ” 決不能和設(shè)備閑置或庫存過剩直接劃等號，要正確地估計余量。 ，就決不能只顧眼前利益。 水壩經(jīng)營定律推廣： 、危機(jī)感。 永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展 的重要保證。 ，建立成功的信心。 定律十一 熱爐法則 每個單位都有規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯規(guī)章制度都要受到懲處， “ 熱爐法則 ” 就形象地闡述了懲處原則： ，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的 ——警告性原則 。 ，肯定會被火灼傷 ——一致性原則 。 ，立即就會被灼傷 ——實時性原則 。
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