管理定律大雜匯(編輯修改稿)
2025-05-12 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 姆士波克。點(diǎn)評(píng)：無磨擦便無磨合，有爭(zhēng)論才有高論。 韋奇定理 ：即使你已有了主見，但如果有十個(gè)朋友看法和你相反，你就很難不動(dòng)搖。 提出者：美國(guó)洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥韋奇。點(diǎn)評(píng)：未聽之時(shí)不應(yīng)有成見，既聽之后不可無主見。不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。 十六、決策 ：?？颂m定律 ：沒有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。 提出者：法國(guó)管理學(xué)家DL?？颂m。點(diǎn)評(píng)：當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。 王安論斷 ：猶豫不決固然可以免去一些作錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。 提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士。點(diǎn)評(píng)：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。 十七、執(zhí)行 ： 格瑞斯特定理 ：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。 提出者：美國(guó)企業(yè)家H格瑞斯特。點(diǎn)評(píng)：好事干實(shí)更好，實(shí)事辦好愈實(shí)。 吉德林法則 ：把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。 提出者：美國(guó)通用汽車公司管理顧問查爾斯吉德林。點(diǎn)評(píng)：雜亂無章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動(dòng)。 十八、信息 ： 沃爾森法則 ：把信息和情報(bào)放在第一位，金錢就會(huì)滾滾而來。 提出者：美國(guó)企業(yè)家SM沃爾森。點(diǎn)評(píng)：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。 塔馬拉效應(yīng) ：塔馬拉是捷克雷達(dá)專家弗佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號(hào)而只接收信號(hào)，故不會(huì)被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。 點(diǎn)評(píng)：善藏者人不可知，能知者人無以藏。 十九、監(jiān)督 ： 小池定理 ：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。 提出者：日本管理學(xué)家小池敬。點(diǎn)評(píng)：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評(píng)。 赫勒法則 ：當(dāng)人們知道自己的工作成績(jī)有人檢查的時(shí)候會(huì)加倍努力。 提出者：英國(guó)管理學(xué)家H赫勒。點(diǎn)評(píng)：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會(huì)成為動(dòng)力。 二十、控制 ：橫山法則 ：最有效并持續(xù)不斷的控制不是強(qiáng)制，而是觸發(fā)個(gè)人內(nèi)在的自發(fā)控制。 提出者：日本社會(huì)學(xué)家橫山寧夫。點(diǎn)評(píng)：有自覺性才有積極性，無自決權(quán)便無主動(dòng)權(quán) 。蝴蝶效應(yīng)：紊亂學(xué)研究者稱，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動(dòng)一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他們將這種由一個(gè)極小起因，經(jīng)過一定的時(shí)間，在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復(fù)雜后果的現(xiàn)象稱為蝴蝶效應(yīng)。 點(diǎn)評(píng)：善終者慎始，謹(jǐn)小者慎微。 阿什法則 ：承認(rèn)問題是解決問題的第一步。 提出者：美國(guó)企業(yè)家MK阿什。點(diǎn)評(píng)：你愈是躲著問題，問題愈會(huì)揪住你不放。 二十一、法紀(jì) ： 洛克忠告 ：規(guī)定應(yīng)該少定，一旦定下之后，便得嚴(yán)格遵守。 提出者：英國(guó)教育家洛克 。點(diǎn)評(píng)：簡(jiǎn)則易循，嚴(yán)則必行。 熱爐法則 ：當(dāng)人用手去碰燒熱的火爐時(shí)，就會(huì)受到燙的懲罰，其有以下三個(gè)特點(diǎn)：即時(shí)性、預(yù)警性、平等性。 點(diǎn)評(píng)：罪與罰能相符，法與治可相期。 二十二、改革 ： 柯美雅定律 ：世上沒有十全十美的東西，所以任何東西都有改革的余地。 提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家MR柯美雅。 點(diǎn)評(píng)：不拘于常規(guī)，才能激發(fā)出創(chuàng)造力。 達(dá)維多夫定律 ：沒有創(chuàng)新精神的人永遠(yuǎn)也只能是一個(gè)執(zhí)行者。 提出者：前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫 點(diǎn)評(píng)：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。 自吃幼崽效應(yīng) ：美國(guó)硅谷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點(diǎn)，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產(chǎn)品來擊敗自己的原有產(chǎn)品。有人將這種行為戲稱為自吃幼崽。 點(diǎn)評(píng)：自己不逼自己，別人遲早會(huì)逼你。敢于對(duì)過去告一個(gè)段落，才有信心掀開新的一章。 二十三、創(chuàng)新： 舍恩定理 ：新思想只有落到真正相信它，對(duì)它著迷的人手里才能開花結(jié)果。 提出者：美國(guó)麻省理工學(xué)院教授舍恩。 點(diǎn)評(píng)：只有信之不疑，才能持之以恒。 吉寧定理 ：真正的錯(cuò)誤是害怕犯錯(cuò)誤。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家H吉寧。 點(diǎn)評(píng)：不怕錯(cuò)誤的人，錯(cuò)誤往往也離他最遠(yuǎn)。 卡貝定理 ：放棄是創(chuàng)新的鑰匙。 提出者：美國(guó)電話電報(bào)公司前總經(jīng)理卡貝。 點(diǎn)評(píng)：在未學(xué)會(huì)放棄之前，你將很難懂得什么是爭(zhēng)取。接著winnerhero再補(bǔ)幾個(gè) 二十四、考評(píng) 吉普林忠告 將成敗同等看待。 提出者：英國(guó)作家、諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)獲得者吉普林 點(diǎn)評(píng)：如果不明白失敗是什么，那么對(duì)成功的理解也是片面的。 史華茲論斷 所有不幸事件，都只有在我們認(rèn)為它不幸的情況下，才會(huì)真正成為不幸事件。 提出者：美國(guó)管理心理學(xué)家d克華茲 點(diǎn)評(píng)：若能壞中看好，終會(huì)好上加好。 e、績(jī)效 二十五、競(jìng)爭(zhēng) 廷克定律 如果你處在第二的位置，你就總想努力去爭(zhēng)作第一。 提出者：英國(guó)管理學(xué)家哈羅德廷克 點(diǎn)評(píng)：欲往高處走，須向高處看。 魯尼恩定律 賽跑時(shí)不一定快的贏，打架時(shí)不一定弱的輸。 提出者：奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家rh魯尼恩 點(diǎn)評(píng)：無備，強(qiáng)不抵弱，出奇，弱可勝?gòu)?qiáng)。 史密斯原則 如果你不能戰(zhàn)勝他們，你就加入到他們之中去。 提出者：美國(guó)通用汽車公司前董事長(zhǎng)r史密斯 點(diǎn)評(píng)：競(jìng)爭(zhēng)使人進(jìn)步最快，合作讓人得到最多。 二十六、營(yíng)銷 阿爾巴德定理 一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否，全靠對(duì)顧客的要求了解到什么程度。 提出者：匈牙利全面質(zhì)量管理國(guó)際有限公司顧問波爾加韋雷什阿爾巴德 點(diǎn)評(píng)：看到了別人的需要，你就成功了一半；滿足了別人的需求，你就成功了全部。 冰淇淋哲學(xué) 賣冰淇淋必須從冬天開始，因?yàn)槎祛櫩蜕?，?huì)逼迫你降低成本，改善服務(wù)。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不會(huì)害怕夏天的競(jìng)爭(zhēng)。 提出者：臺(tái)灣著名企業(yè)家王永慶 點(diǎn)評(píng)：逆境不錯(cuò)，順境更好。 二十七、廣告 布里特定理 商品不作廣告，就像姑娘在暗處向小伙子遞送秋波，脈脈此情只有她自己知道。 提出者：英國(guó)廣告學(xué)專家s布里特 點(diǎn)評(píng)：要推而廣之，先廣而告之。 伯內(nèi)特定理 只有占領(lǐng)頭腦，才會(huì)占有市場(chǎng)。 提出者：美國(guó)廣告專家利奧伯內(nèi)特 點(diǎn)評(píng)：膾炙人口才會(huì)耐人尋味，深得人心方可引人入勝。 拉圖爾定律 一個(gè)好品名可能無助于劣質(zhì)產(chǎn)品的銷售，但是一個(gè)壞品名則會(huì)使好產(chǎn)品滯銷。 提出者：法國(guó)諾門公司德國(guó)分公司負(fù)責(zé)人蘇珊拉圖爾 點(diǎn)評(píng)：取名的藝術(shù)，亦是取得成功的藝術(shù)。 赫斯定律 廣告超過12個(gè)字，讀者的記憶力要降低50%。 提出者：澳大利亞廣告家h赫斯 點(diǎn)評(píng)：忘
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