【總結】 前言:日本從二站后迅速的恢復了經濟,并成為了世界經濟強國,其企業(yè)的管理模式必有值得我們借鑒之處,那么就讓我們來看看吧 目錄 第一章:總則 第二章:人事架構圖 第三章:傭工管理1.應聘手續(xù)2.勞動合同3.個人資料4.制服,證件及其它領用物品5.試用期6.調職7.培訓及教育8.晉職
2025-04-18 07:21
【總結】★機密山東冬映紅股份公司人力資源規(guī)劃制度北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月I/27目錄第一章總則..............................................1目的和依據...................................................................
2025-08-03 08:46
【總結】江西綠色食品集團股份有限公司人力資源管理制度匯編新華信管理咨詢北京2022年9月I/27目錄第一章總則..................................................................................................................1第二章招聘...
2025-04-08 07:38
【總結】、目的為提高本公司員工素質,充實其知識與技能,以增進工作質量及績效,特制定本制度。二、適用范圍凡本公司所有在職員工的培訓及其有關作業(yè)事項均依本制度執(zhí)行。三、工作職責劃分1、人力資源部1)全公司基礎性、共同性培訓課程的開發(fā)與實施。2)全公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報。3)培訓制度的制定及修改。
2025-10-17 09:17
【總結】慧聰國際南方大區(qū)了解公司制度是每位員工的權利和義務?。鼻把允紫龋瑹o論您在哪個城市為慧聰工作,慧聰國際資訊有限
2025-10-26 13:56
【總結】華潤置地有限公司人力資源制度及政策為實現公司的戰(zhàn)略目標,明確公司人力資源工作的職責與范圍,規(guī)范人力資源管理模式,提高人力資源的管理效率,特制定如下制度及政策。一、人力資源政策人力資源是體現在企業(yè)員工身上的才能,包括專業(yè)素質、文化素質、創(chuàng)造力、解決問題的能力、執(zhí)行能力,也包括管理層的領導能力等,市場競爭歸結到底是企業(yè)間的人才的競爭。注重員工較高的教育背景,把代表行業(yè)專業(yè)
2025-04-15 00:06
【總結】第一章人力資源規(guī)劃1·簡述現代企業(yè)人力資源管理各個歷史發(fā)展階段的特點。(P5~7)答:1)傳統人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展的階段(20世紀20年代至20世紀50年代后期)。①人事管理活動被納入了制度化、規(guī)范化的軌道,②管理活動不斷擴大和深入,擴展到員工招聘、人員測試和挑選、正式員工績效評估,以及有效激勵的薪資福利管理;③企業(yè)雇主由以工作效率為中心,轉變到運用心理測量和面談等
2025-06-29 09:01
【總結】考勤管理辦法(試行)【制度-09號】第一章總則第一條目的為加強公司內部管理,規(guī)范員工行為,建立正常的工作秩序,保障工作正常進行,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體員工的考勤管理。第三條職責劃分一、人力資源部負責公司考勤管理工作。二、部門領導負責監(jiān)督本部門考勤的執(zhí)行。三、部門考
2025-04-08 08:04
【總結】萬科集團簡介成立于1984年5月的萬科企業(yè)股份有限公司,是一個以房地產為核心業(yè)務的企業(yè),它是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一,截至2010年3月,萬科已先后進入深圳、上海、北京、佛山等三十多個城市,是中國目前最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。2009年,萬科實現結算面積605.2萬平方米,結算收入483.2億元;全年累計銷售金額達634.2億元,繼2008年后蟬聯全球住宅企業(yè)銷售冠軍。憑借公司治理和道德
2025-05-29 22:11
【總結】中國建筑工程總公司總承包部部門職能與人員編制(人力資源部)中國建筑工程總公司總承包部部門職能與人員編制(人力資源部)一、部門職能概述人力資源部是公司的職能部門,主要職能為:1.組織開展公司人事管理工作,制訂、落實公司人事管理制度和政策;2.組織開展人員聘用工作;3.負責組織作好公司勞資管理工作;4.組織開展員
2025-04-07 04:21
【總結】程序文件文件名稱:人力資源控制程序文件編號:Hy/人力資源部編制:20071126質量部審核:uuu20071126生產部會簽:qqq20071126工藝部會簽:xxx20071126保障部會簽:xxx20071126管代批準:ccc20071224某科技
2025-07-30 00:13
【總結】第七章人力資源管理第一節(jié)人力資源計劃第二節(jié)員工招聘第三節(jié)員工培訓學習目標?教學目的與要求:了解人力資源計劃的任務、過程和編制的原則;理解并掌握員工招聘的標準、來源和方法,了解員工解聘的方式;掌握員工和管理人員的培訓方法。?教學重點:人力資源計劃編制和員工招聘兩種方法。?教學難
2025-01-23 18:45
【總結】2011雙興公司人力資源規(guī)劃人力資源,并非指人資部一家的規(guī)劃,仍是雙興公司2011年人力資源的規(guī)劃。一、目標雙興公司的歷史就是不斷成長、發(fā)展和壯大的歷史。從1995年雙興公司成立,到如今建立雙興地熱工程公司,雙興公司已快走過了16個年頭。雙興公司,現有吉林市物華,東昌兩家門店,在松原、長春都設有分公司。事業(yè)的拓展給雙興公司的發(fā)展帶來了巨大機遇,同時也帶來了諸多挑
2025-05-29 22:12
【總結】1/19恒源人力資源年度規(guī)劃管理部:張愛芳2022-11-282/19目錄1人力資源現狀分析..........................................................5人力資源總體情況分析............................................
2025-05-13 22:43
【總結】計件工資方案現在是在原有方案基礎上動一步,即全部計時改為直接計件+計時1、如果再進一步大動,就:固定工資+為了減少與產量相關的波動,拿出一部分固定,同時取消現在的技能工資補差,此項的確定結合技能情況、入職年限累積貢獻等。如果此部分增加,則工時單價、單件產品單價相應減少。計件工資+直接計件的工資計時工資+輔助工時產生的工資,與輔助工時數量、工時單價相關加班費+平
2025-05-13 22:14