項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-05-16 01:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 7） 支持服務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的服務(wù)支持，與分包商的聯(lián)系、信息處理等。下圖是通常使用中的一個(gè)典型組織結(jié)構(gòu)圖：（1） 建立項(xiàng)目組溝通計(jì)劃：通常可以采用會(huì)議、書面情況報(bào)告、電子郵件或其混合形式來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目組成員間的信息溝通和相互交流。（2） 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議：目的是召集項(xiàng)目有關(guān)人員開(kāi)會(huì)，介紹項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施策略及計(jì)劃安排，宣布有關(guān)項(xiàng)目管理中的有關(guān)規(guī)程；出席人員包括項(xiàng)目發(fā)起人、客戶代表、公司主觀領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能部門經(jīng)理和全體項(xiàng)目組成員，該會(huì)議的結(jié)束標(biāo)志著項(xiàng)目正式啟動(dòng)。二、ERP項(xiàng)目實(shí)施中的項(xiàng)目組織實(shí)例在具體為某航空企業(yè)實(shí)施ERP的過(guò)程中，設(shè)計(jì)方和實(shí)施方都由我們承擔(dān)，所以上述的設(shè)計(jì)、實(shí)施項(xiàng)目組可以融為一個(gè)組，但承擔(dān)著兩個(gè)組的責(zé)任；本案例采用項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)方/實(shí)施方項(xiàng)目組主要成員及職能描述（1）項(xiàng)目經(jīng)理●與企業(yè)用戶討論并確定最終項(xiàng)目范圍和實(shí)施方法●負(fù)責(zé)制訂具體的項(xiàng)目計(jì)劃，包括培訓(xùn)計(jì)劃●把握項(xiàng)目各方面的進(jìn)程●指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程重組和項(xiàng)目變更●檢查及調(diào)控項(xiàng)目實(shí)施范圍●向公司匯報(bào)項(xiàng)目狀況，提出建議及改進(jìn)措施●負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段質(zhì)量●其它項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)該負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理工作（2）技術(shù)工程師●對(duì)項(xiàng)目實(shí)施按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃提供技術(shù)支持●協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定義項(xiàng)目的范圍及目標(biāo)●參與討論、制定項(xiàng)目計(jì)劃●按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃提供系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)●制訂指導(dǎo)系統(tǒng)管理策略和方案1
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