項目管理中的項目組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-05-16 01:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7） 支持服務(wù)經(jīng)理：負責產(chǎn)品的服務(wù)支持，與分包商的聯(lián)系、信息處理等。下圖是通常使用中的一個典型組織結(jié)構(gòu)圖：（1） 建立項目組溝通計劃：通?？梢圆捎脮h、書面情況報告、電子郵件或其混合形式來加強項目組成員間的信息溝通和相互交流。（2） 項目啟動會議：目的是召集項目有關(guān)人員開會，介紹項目目標、實施策略及計劃安排，宣布有關(guān)項目管理中的有關(guān)規(guī)程；出席人員包括項目發(fā)起人、客戶代表、公司主觀領(lǐng)導、有關(guān)職能部門經(jīng)理和全體項目組成員，該會議的結(jié)束標志著項目正式啟動。二、ERP項目實施中的項目組織實例在具體為某航空企業(yè)實施ERP的過程中，設(shè)計方和實施方都由我們承擔，所以上述的設(shè)計、實施項目組可以融為一個組，但承擔著兩個組的責任；本案例采用項目型組織結(jié)構(gòu)。設(shè)計方/實施方項目組主要成員及職能描述（1）項目經(jīng)理●與企業(yè)用戶討論并確定最終項目范圍和實施方法●負責制訂具體的項目計劃，包括培訓計劃●把握項目各方面的進程●指導業(yè)務(wù)流程重組和項目變更●檢查及調(diào)控項目實施范圍●向公司匯報項目狀況，提出建議及改進措施●負責項目階段質(zhì)量●其它項目經(jīng)理所應(yīng)該負責的項目管理工作（2）技術(shù)工程師●對項目實施按項目實施計劃提供技術(shù)支持●協(xié)助項目經(jīng)理定義項目的范圍及目標●參與討論、制定項目計劃●按項目實施計劃提供系統(tǒng)技術(shù)培訓●制訂指導系統(tǒng)管理策略和方案1
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