項(xiàng)目管理中的若干誤區(qū)(編輯修改稿)
2024-09-19 20:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，產(chǎn)生交流損失，影響到團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力，使得團(tuán)隊(duì)的整體生產(chǎn)力達(dá)不到已經(jīng)配合默契的84人團(tuán)隊(duì)所具有的生產(chǎn)率。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員加入開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，初期的影響是負(fù)面的。第一天這個(gè)新來(lái)的人員干不了什么有用的事情，為了學(xué)習(xí)和交流，他還會(huì)占用其他人的時(shí)間，降低了團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力，也即交流損失。隨著共同工作的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，由于團(tuán)隊(duì)的一種潛力——凝聚效應(yīng)，團(tuán)隊(duì)能夠逐漸消除交流損失。成員們?cè)谝黄鸾?jīng)歷很多事情，團(tuán)隊(duì)就會(huì)變得越來(lái)越健壯，升值能夠克服交流的損失，從而作為一個(gè)整體，能夠比單個(gè)個(gè)體的簡(jiǎn)單加和做得更好，如圖2所示。團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力時(shí)間圖2 增加一個(gè)新成員與生產(chǎn)力增加一個(gè)新成員因此項(xiàng)目經(jīng)理一定要樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)人員的流動(dòng)是團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力低下的重要原因，項(xiàng)目管理需要通過(guò)多方面來(lái)保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，用以保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。首先要增強(qiáng)成員與成員之間的吸引力。成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助，吸引力就大；其次要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)對(duì)成員的吸引力。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的內(nèi)容、形式、頻率適合成員，吸引力就大；最后增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)對(duì)滿足成員個(gè)人需要的吸引力。團(tuán)隊(duì)滿足成員個(gè)人的各種物質(zhì)和心理需要，是增強(qiáng)團(tuán)體吸引力的最重要條件。為了盡量減少交流損失，除非必要，否則就不要自己去凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì)：出去找一個(gè)已經(jīng)成型的團(tuán)隊(duì)來(lái)用。同時(shí)還要把凝聚在一起的團(tuán)隊(duì)——準(zhǔn)備充分、并且也愿意接受新的工作——作為項(xiàng)目的收獲之一。2．沖突沒(méi)能及時(shí)解決只要在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中有多個(gè)參與者，就一定會(huì)有沖突存在。但是，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏直接同項(xiàng)目組成員之間的信息交流通道，抑或未能對(duì)成員間的沖突未能很好的把握，沒(méi)能及時(shí)解決沖突，導(dǎo)致沖突影響到項(xiàng)目的進(jìn)度。沖突應(yīng)當(dāng)引起重視，并盡快得到解決。最好是在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，就設(shè)定一個(gè)快速便捷的經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員之間的信息通道，比如項(xiàng)目意見(jiàn)經(jīng)理信箱等。
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