epc項目組織結(jié)構(gòu)及管理人員職責(zé)(編輯修改稿)
2025-09-05 23:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、開車經(jīng)理、控制經(jīng)理、安全經(jīng)理 安全工程師、技術(shù)工程師、信息管理員、現(xiàn)場設(shè)計小組、財務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理等。 EPC項目管理的內(nèi)容與程序必需體現(xiàn)承包商企業(yè)的決策層、管理層（職能部門）參與的由項目經(jīng)理部實施的項目管理活動。 項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理 (PDCA)的持續(xù)改進過程。EPC項目部的管理內(nèi)容應(yīng)由承包商法定代表人向項目經(jīng)理下達的amp。quot。項目管理目標(biāo)責(zé)任書amp。quot。確定，并應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)組織實施。在項目管理期間，由雇主方以變更令形式下達的工程變更指令或承包商管理層按規(guī)定程序提出的導(dǎo)致的額外項目任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項目管理范圍。 項目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，承包商將按照制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。如果承包商指定工程咨詢公司進行項目管理時，工程咨詢公司成立的項目經(jīng)理部應(yīng)按承包商批準的amp。quot。咨詢工作計劃amp。quot。和咨詢公司提供的相關(guān)實施細則的要求開展工作，接受并配合承包商代表的檢查和監(jiān)督。 項目管理的內(nèi)容應(yīng)包括:編制amp。quot。項目管理規(guī)劃大綱amp。quot。和amp。quot。項目管理實施計劃amp。quot。，項目進度控制，項目成本控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目技術(shù)管理、項目物資供應(yīng)管理、項目施工和現(xiàn)場管理、項目開車管理、項目合同管理，項目會議和文件管理，項目信息管理，項目組織協(xié)調(diào)，人力資源管理，項目資金管理，項目考核評價等。 項目管理的程序應(yīng)依次為: 選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，編制項目管理規(guī)劃大綱，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂amp。quot。項目管理目標(biāo)責(zé)任書amp。quot。，項目經(jīng)理部編制 amp。quot。項目管理實施計劃amp。quot。，進行項目開工會前的準備，項目實施期間按amp。quot。項目管理實施計劃amp。quot。進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送承包商企業(yè)管理層對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)amp。quot。項目管理目標(biāo)責(zé)任書amp。quot。中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體。 工程總承包項目組織機構(gòu)及其運作 加入日期:200644 9:59:19 工程總承包項目合同簽定后將組建項目部，任命項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)開展工程承包建設(shè)工作。項目組織機構(gòu)的形式雖然多樣，但基本組成相似，主要由項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理、安全經(jīng)理等職位（部門）構(gòu)成。 一、 EPC典型組織結(jié)構(gòu) 二、 項目關(guān)鍵人員的職責(zé)分工 1．項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的職責(zé) ? 項目經(jīng)理是EPC工程項目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項目實施過程中承擔(dān)合同項目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。 ? 項目經(jīng)理負責(zé)按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準、投資限額等合同要求全面完成合同項目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。? 項目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項目組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 項目經(jīng)理的主要工作任務(wù) ? 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 ? 在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與承包商各職能部門、各項目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 ? 建立項目工作組，并對項目組的管理人員進行考核、評估。 ? 負責(zé)項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門，使項目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進行。 ? 負責(zé)項目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項目組各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準和工作程序，指導(dǎo)項目的設(shè)計、采購、施工、開車以及項目的質(zhì)量管理、財務(wù)管理、進度管理、投資管理、行政管理等各項工作，對項目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負責(zé)，并及時采取措施處理項目出現(xiàn)的問題。 ? 定期向公司的項目上級主管部門報告項目的進展情況及項目實施中的重大問題，并負責(zé)請求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項目實施中的重大問題。? 負責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗收、工程結(jié)算、財務(wù)結(jié)算，組織編制項目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項目的完工報告。 2．現(xiàn)場經(jīng)理 現(xiàn)場經(jīng)理的職責(zé) ? 在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，全面履行項目經(jīng)理的職責(zé)。? 負責(zé)項目合同的施工、設(shè)計修改、工程交接、竣工驗收、工程結(jié)算、現(xiàn)場財務(wù)結(jié)算工作。 現(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù) 現(xiàn)場經(jīng)理由總包公司任命，代理項目經(jīng)理履行由項目經(jīng)理授權(quán)的項目施工現(xiàn)場工作的項目經(jīng)理負責(zé)的管
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