epc項目組織結(jié)構(gòu)及管理人員職責(zé)-資料下載頁
2025-08-09 23:36本頁面
【正文】 文件、資料、批文進行管理，對分包商的現(xiàn)場行為、實施狀態(tài)進行監(jiān)督，并編制檢查報告提交項目經(jīng)理。? 對監(jiān)理方、業(yè)主和其他第三方來文件進行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)。? 確定設(shè)備/材料具體的進場時間和順序，及時與商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場施工進度。? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場管理日志。 7．安全經(jīng)理 安全經(jīng)理的職責(zé) ? 負(fù)責(zé)組織合同項目的安全管理工作。 ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項目設(shè)計、采購、施工、開車的安全工作。 安全經(jīng)理的主要工作任務(wù) ? 在項目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。 ? 編制項目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計劃書，并監(jiān)督、檢查實施情況。? 監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預(yù)警報告。? 審查設(shè)計文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題。? 建立項目現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。? 負(fù)責(zé)臨時設(shè)施（臨時水、電、道路，臨時建筑物）建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作。 ? 處理安全問題、事故緊急處理。? 負(fù)責(zé)與項目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。? 負(fù)責(zé)編寫項目安全報告。三、 EPC機構(gòu)運作 目前從事EPC服務(wù)的公司絕大多采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)。矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點是，既有按部門的垂直行政管理體系，也有按照項目合同組建的橫向運行管理結(jié)構(gòu)。其最大的優(yōu)點就是把公司優(yōu)秀的人員組織起來，形成一個工作團隊（Work Team），為完成項目而一起工作，工作團隊的領(lǐng)導(dǎo)核心是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理直接向公司高級領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)。 EPC組織機構(gòu)在項目合同簽訂后即行組建。根據(jù)項目的大小、復(fù)雜程度、技術(shù)難度，其規(guī)模也不同。下表根據(jù)目前國內(nèi)大多數(shù)總包公司的組織模式統(tǒng)計得出。表中“項目部人數(shù)”是主指在項目管理過程中核心的管理團隊人數(shù)。實際上要完成一個EPC項目的全過程不是幾個人所能全部承當(dāng)?shù)模枰狤PC工程公司各行政部門的大力支持和配合才能取得成功，這些部門是項目部的中堅后盾和智囊。 合同總額 項目部人數(shù) 崗位設(shè)置 選配支持人員1500萬以下 3~4 項目經(jīng)理（兼現(xiàn)場經(jīng)理、施工經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理）、采購經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理 施工經(jīng)理、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）1500~5000 4~6 項目經(jīng)理（兼現(xiàn)場經(jīng)理）、設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理 采購經(jīng)理、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）5000~1億 6~12 項目經(jīng)理（兼現(xiàn)場經(jīng)理）、設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理 現(xiàn)場經(jīng)理、采購經(jīng)理、安全工程師、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）、信息管理員1億~5億 15~30 項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、開車經(jīng)理、控制經(jīng)理、安全經(jīng)理 安全工程師、技術(shù)工程師、信息管理員、現(xiàn)場設(shè)計小組、財務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理等。 EPC項目管理的內(nèi)容與程序必需體現(xiàn)承包商企業(yè)的決策層、管理層（職能部門）參與的由項目經(jīng)理部實施的項目管理活動。 項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理 (PDCA)的持續(xù)改進過程。 EPC項目部的管理內(nèi)容應(yīng)由承包商法定代表人向項目經(jīng)理下達的amp。quot。項目管理目標(biāo)責(zé)任書amp。quot。確定，并應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。在項目管理期間，由雇主方以變更令形式下達的工程變更指令或承包商管理層按規(guī)定程序提出的導(dǎo)致的額外項目任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項目管理范圍。 項目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，承包商將按照制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。 如果承包商指定工程咨詢公司進行項目管理時，工程咨詢公司成立的項目經(jīng)理部應(yīng)按承包商批準(zhǔn)的amp。quot。咨詢工作計劃amp。quot。和咨詢公司提供的相關(guān)實施細(xì)則的要求開展工作，接受并配合承包商代表的檢查和監(jiān)督。 項目管理的內(nèi)容應(yīng)包括:編制amp。quot。項目管理規(guī)劃大綱amp。quot。和amp。quot。項目管理實施計劃amp。quot。，項目進度控制，項目成本控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目技術(shù)管理、項目物資供應(yīng)管理、項目施工和現(xiàn)場管理、項目開車管理、項目合同管理，項目會議和文件管理，項目信息管理，項目組織協(xié)調(diào)，人力資源管理，項目資金管理，項目考核評價等。 項目管理的程序應(yīng)依次為: 選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，編制項目管理規(guī)劃大綱，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂amp。quot。項目管理目標(biāo)責(zé)任書amp。quot。，項目經(jīng)理部編制 amp。quot。項目管理實施計劃amp。quot。，進行項目開工會前的準(zhǔn)備，項目實施期間按amp。quot。項目管理實施計劃amp。quot。進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送承包商企業(yè)管理層對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)amp。quot。項目管理目標(biāo)責(zé)任書amp。quot。中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體。
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