【文章內(nèi)容簡介】 復(fù)工報審表前，應(yīng)向建設(shè)單位報告。 　當發(fā)生工程質(zhì)量事故時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采取以下措施： 1　責(zé)令承包單位立即采取措施保護事故現(xiàn)場，同時向建設(shè)單位報告； 2　責(zé)令承包單位盡快進行事故調(diào)查，及時報送工程質(zhì)量事故報告單及調(diào)查報告； 3　參加質(zhì)量事故調(diào)查，研究事故處理方案。事故處理方案應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位等有關(guān)單位認可； 4　對工程質(zhì)量事故的處理過程進行檢查，對處理結(jié)果進行驗收； 5　向建設(shè)單位及時提交由總監(jiān)理工程師簽署的質(zhì)量事故報告，并將質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 工程質(zhì)量事故報告單格式見附錄A中TA9。 6　工程進度控制 　施工進度計劃的審核 　專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核承包單位報送的施工進度計劃，報總監(jiān)理工程師審批?？刂乒て诠こ痰氖┕みM度計劃還應(yīng)報建設(shè)單位審批。 　施工進度計劃審核的主要內(nèi)容包括： 1　施工進度計劃是否符合施工承包合同的工期要求； 2　主要工程項目是否有遺漏，總承包、分包單位分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相互協(xié)調(diào)； 3　施工安排是否符合施工工藝的要求； 4　施工組織是否進行優(yōu)化，進度安排是否合理； 5　勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃能否保證施工進度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡； 6　承包單位提出的應(yīng)由建設(shè)提供的施工條件是否合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。 　項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位施工進度的實施情況進行跟蹤檢查和分析。當發(fā)現(xiàn)偏差時，應(yīng)指令承包單位采取糾正措施。 　施工進度控制方案的編制與實施 　專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同、設(shè)計文件及批準的施工組織設(shè)計編制施工進度控制方案，報總監(jiān)理工程師批準。 　施工進度控制方案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 1　施工進度控制目標分解圖； 2　實現(xiàn)施工進度控制目標的風(fēng)險分析； 3　施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度； 4　監(jiān)理人員對進度控制的職責(zé)分工； 5　進度控制工作流程； 6　進度控制的方法； 7　進度控制的具體措施； 8　尚待解決的有關(guān)問題。 　在實施進度控制過程中，監(jiān)理工程師的主要工作是： 1　檢查和記錄實際進度完成情況； 2　繪制有關(guān)工程的形象進度圖表，建立進度臺帳； 3　通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進度計劃； 4　當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施。 　總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位報告施工進度情況，并提出合理的建議，防止由于建設(shè)單位原因可能導(dǎo)致的工程延期及費用索賠。 7　工程造價控制 　項目監(jiān)理機構(gòu)實施工程造價控制的依據(jù)是國家和鐵道部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、本工程設(shè)計文件和施工承包合同。 　項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖、對工程項目造價目標進行風(fēng)險分析，提出書面報告并制定出防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核并簽認后報建設(shè)單位。 　驗工計價應(yīng)按下列程序進行： 1　承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收質(zhì)量合格的工程量，填報年季度（月）驗工計價表，同時提交工程數(shù)量計算明細表、批準的變更設(shè)計及施工圖增減工程數(shù)量表、工程檢查證、工程質(zhì)量檢驗評定表及試驗檢測報告等附件。 2　專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同和經(jīng)建設(shè)單位確認的施工圖工程數(shù)量，審核承包單位已完成工程數(shù)量，并會同承包單位進行現(xiàn)場核實。 3　專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的年季度（月）已完工程數(shù)量報審表進行審核，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并符合施工承包合同規(guī)定的工程量予以簽認。 年季度（月）已完工程數(shù)量報審表格式見附錄A中TA10。 4　承包單位依據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的已完工程數(shù)量，分別按合同內(nèi)和合同外編制年季度（月）驗工計價表報項目監(jiān)理機構(gòu)。 年季度（月）驗工計價表格式見附錄A中TA11。 5　專業(yè)監(jiān)理工程師對年季度（月）驗工計價表進行審核，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后報建設(shè)單位。 　變更設(shè)計項目的驗工計價 1　總監(jiān)理工程師在審查變更設(shè)計方案時，應(yīng)從造價、項目的功能要求、工程地質(zhì)情況、質(zhì)量和工期等方面進行綜合分析，并應(yīng)在變更設(shè)計實施前與建設(shè)單位、設(shè)計單位和承包單位協(xié)商確定變更設(shè)計的價款； 2　各類變更設(shè)計應(yīng)根據(jù)鐵道部發(fā)布的《鐵路基本建設(shè)變更設(shè)計管理辦法》和施工承包合同及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，按批準的變更設(shè)計進行驗工計價。 　竣工結(jié)算 當承包單位按施工承包合同中所列工程內(nèi)容全部完工、竣工文件已編制、自驗合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對竣工結(jié)算資料進行初審，對合同內(nèi)和合同外驗工計價數(shù)量進行全面清理。在工程項目初驗合格、費用索賠處理完畢、無合同糾紛或合同糾紛已得到調(diào)解后，總監(jiān)理工程師應(yīng)對竣工結(jié)算資料進行審查，報建設(shè)單位審批。 　竣工結(jié)算應(yīng)按下列程序進行： 1　承包單位應(yīng)按施工承包合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表； 2　專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表； 3　總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽認竣工結(jié)算文件和最終的工程價款支付書報建設(shè)單位。 　質(zhì)量保證金的返還 項目監(jiān)理機構(gòu)在審核驗工計價時，應(yīng)按施工承包合同文件的約定扣除質(zhì)量保證金。在工程初驗合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工承包合同確定質(zhì)量保證金返還比例，簽認支付憑證。在驗收交付運營并辦理固定資產(chǎn)移交后，如未發(fā)生因承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽認剩余質(zhì)量保證金的支付憑證；若發(fā)生因承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)待承包單位修復(fù)合格后方能簽認剩余質(zhì)量保證金的支付憑證。 　凡有下列情況之一者，項目監(jiān)理機構(gòu)不予驗工計價； 1　無開工報告或開工報告未經(jīng)批準的； 2　無工程數(shù)量計算資料的； 3　因承包單位責(zé)任造成增加部分工程量的； 4　因承包單位責(zé)任造成工程項目名稱、計量單位、綜合單價或費率與中標價款不符者； 5　工程質(zhì)量不合格需返工或待處理的； 6　隱蔽工程未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查并簽認的； 7　未按鐵路基本建設(shè)變更設(shè)計管理辦法的規(guī)定辦理變更設(shè)計的。 8　合同管理的其他工作 　工程暫停及復(fù)工 　在發(fā)生下列情況時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令： 1　建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工時； 2　為了保證工程質(zhì)量而需要停工進行處理時； 3　當出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患時； 4　發(fā)生必須暫時停止施工的緊急事件時； 5　承包單位未經(jīng)許可擅自開（復(fù)）工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理檢查時。 　當發(fā)生需要簽發(fā)工程暫停令的情況時，總監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同約定，確定工程項目停工范圍，判定暫停工程的影響范圍和程度，在征求建設(shè)單位意見后簽發(fā)工程暫停令，并報建設(shè)單位備案。 工程暫停令格式見附錄A中TB4 　由于非承包單位原因?qū)е聲和Ｊ┕r，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事宜與承包單位進行協(xié)商。 　由于建設(shè)單位或其他非承包單位原因?qū)е聲和Ｊ┕r，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工令，指令承包單位繼續(xù)施工。 工程復(fù)工令格式見附錄A中TB5 　由于承包單位原因?qū)е聲和Ｊ┕?，在具備恢?fù)施工條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包單位報送的復(fù)工申請及有關(guān)資料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工令，指令承包單位繼續(xù)施工。 　總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令后，應(yīng)會同有關(guān)各方按照施工承包合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用有關(guān)的問題。 　變 更 設(shè) 計 　項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)下列文件處理變更設(shè)計： 1　鐵道部發(fā)布的鐵路基本建設(shè)變更設(shè)計管理辦法； 2　施工承包合同和委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件。 　項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理變更設(shè)計： 1?、耦愖兏O(shè)計由提議單位提出變更理由和有關(guān)資料，經(jīng)其主管部門審查同意后提交原設(shè)計單位研究?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加設(shè)計單位組織的有關(guān)會議，并按批準的變更設(shè)計文件組織實施。 2?、颉ⅱ箢愖兏O(shè)計由提議單位提出變更理由和有關(guān)資料，經(jīng)建設(shè)單位審定，原設(shè)計單位負責(zé)變更設(shè)計。總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加建設(shè)單位組織的有關(guān)會議，由總監(jiān)理工程師在工程變更單上會簽。 　工程變更單格式見附錄A中TC2。 　在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施變更設(shè)計。 　未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的變更設(shè)計，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。 　費用索賠處理 　費用索賠處理的依據(jù)： 1　國家有關(guān)法律、法規(guī)和鐵道部有關(guān)規(guī)定； 2　鐵道部發(fā)布的現(xiàn)行標準、規(guī)范和定額； 3　本工程的施工承包合同； 4　承包合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的原始憑證。 　當承包單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以受理： 1　索賠事件已造成承包單位的直接經(jīng)濟損失； 2　索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的； 3　承包單位已按照承包合同規(guī)定的期限和程序提出索賠申請表，并附有索賠憑證材料。 索賠申請表格式見附錄A中TA12。 　　承包單位向建設(shè)單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理： 1　承包單位在施工承包合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交費用索賠報告