【總結(jié)】專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)與融資孵化請(qǐng)進(jìn)入:_______________________________________________________________________________專(zhuān)利布局的管理過(guò)程及其案例分析
2025-05-11 22:40
【總結(jié)】企業(yè)與VC/PE有效溝通有密碼2009-05-0710:20:14代序:分享中國(guó)資本市場(chǎng)春天里的盛宴由美國(guó)次貸風(fēng)波引發(fā)的世界金融危機(jī),對(duì)以歐美為主力的國(guó)際資本進(jìn)行了毀滅性打擊,負(fù)面影響逐步蔓延到實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。中國(guó)的外向型出口和金融行業(yè)也受到了嚴(yán)重沖擊。近年來(lái),建設(shè)多層次資本市場(chǎng)的呼吁日漸升高。為了應(yīng)對(duì)失業(yè)對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的沖擊和不良影響,國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)以創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位,鼓勵(lì)出口和
2025-04-15 22:17
【總結(jié)】附件2:企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引(征求意見(jiàn)稿)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第xx號(hào)——資金(征求意見(jiàn)稿)第一章總則第一條為了引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)資金的內(nèi)部控制,保證資金的安全,提高資金的使用效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,制定本指引。第二條本指引所稱(chēng)資金,是指企業(yè)所擁有或控制的現(xiàn)金、銀行存款和其他資金。第三條企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注涉及資金管理的下列
2025-04-15 22:16
【總結(jié)】第一講現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程一、如何理解營(yíng)銷(xiāo)二、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)本質(zhì)三、營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)的演變四、顧客導(dǎo)向五、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程本講復(fù)習(xí)題1什么是營(yíng)銷(xiāo)?現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)體現(xiàn)在哪三個(gè)方面?2.BeanCompany的關(guān)于顧客的定義。3銷(xiāo)售之道的系統(tǒng)性主要體現(xiàn)哪三個(gè)方面?4概述營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)的演變過(guò)程,即二次戰(zhàn)為界,企業(yè)經(jīng)歷了哪幾種營(yíng)銷(xiāo)觀念。5概括顧
2025-04-18 23:08
【總結(jié)】技術(shù)實(shí)施規(guī)范修訂歷史記錄日期版本說(shuō)明作者立項(xiàng)管理流程試行制度概述 項(xiàng)目是為了完成特定工作的一次性的努力。項(xiàng)目立項(xiàng)是公司管理的一項(xiàng)重要工作,通過(guò)立項(xiàng)的形式可以實(shí)現(xiàn)人才物的歸口管理同時(shí)實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有形統(tǒng)一。項(xiàng)目立項(xiàng)的管理過(guò)程立項(xiàng)管理流程:立項(xiàng)流程描述:第一步、
2024-09-02 11:38
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)管理體系規(guī)劃?培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分工?培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析?確定培訓(xùn)目標(biāo)和受訓(xùn)對(duì)象?年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制?培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式?培訓(xùn)過(guò)程管理與控制?培訓(xùn)效果評(píng)估?培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理辦法培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分工企業(yè)培訓(xùn)管理體系規(guī)劃?培訓(xùn)組織結(jié)
2025-02-26 15:24
【總結(jié)】
2024-08-26 07:38
【總結(jié)】某集團(tuán)公司投資管理制度1、總則,保證投資安全,有效降低投資風(fēng)險(xiǎn),提高投資效益和決策水平,維護(hù)集團(tuán)及股東的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》,特制定本制度。。,對(duì)內(nèi)對(duì)外投資合稱(chēng)“投資項(xiàng)目”?!皩?duì)內(nèi)投資”主要是指公司為擴(kuò)大現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)?;蛘{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、進(jìn)行技改擴(kuò)建、研發(fā)投入、固定資產(chǎn)投資或新建項(xiàng)目
2025-04-12 22:18
【總結(jié)】服裝企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程-作者:-日期:引言:-我時(shí)常聽(tīng)到在制衣廠工作的管理人員說(shuō)他們的工廠是以流水形式生產(chǎn)成衣,但當(dāng)我到廠房探訪他們時(shí),十居其九都會(huì)令我有點(diǎn)失望,因?yàn)椴簧俟芾砣藛T吳誤以為分科生產(chǎn)便流水作業(yè)的模
2025-04-12 03:37
【總結(jié)】文檔編號(hào):JTS-版本編號(hào):密級(jí):公司內(nèi)部流通技術(shù)實(shí)施規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理變更管理過(guò)程北京侏羅紀(jì)軟件開(kāi)發(fā)有限公司修訂歷史記錄日期版本說(shuō)明作者2002-09-09修訂版溫為民概述
2025-04-08 06:55
【總結(jié)】組織行為及其管理的使命中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院許玉林組織行為管理的制度設(shè)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)制度理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)一項(xiàng)調(diào)查:CEO關(guān)心的重要管理要素?調(diào)查時(shí)間:1989年?調(diào)查對(duì)象:20個(gè)國(guó)家1500名高級(jí)經(jīng)理人
2024-08-10 15:18
【總結(jié)】CMMI-DEV項(xiàng)目管理過(guò)程域Share-WinCMMITrainingC-BProjectManagementProcessAreasCategoryRequirementsManagementRequirementsDevelopmentTechnicalSolutionProductInt
2025-02-28 14:28
【總結(jié)】第七章公關(guān)的管理過(guò)程本章要點(diǎn)?公關(guān)管理步驟模式?公關(guān)戰(zhàn)略策劃過(guò)程四步驟模式1、界定公關(guān)問(wèn)題2、制定計(jì)劃與設(shè)計(jì)方案3、采取行動(dòng)與傳播4、評(píng)估項(xiàng)目現(xiàn)在在發(fā)生什么形式分析實(shí)施我們?nèi)绾魏秃螘r(shí)說(shuō)與做我們做的怎樣評(píng)估戰(zhàn)略
2025-01-10 22:51
【總結(jié)】第三講戰(zhàn)略管理過(guò)程與實(shí)施上講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理學(xué)說(shuō)的演化過(guò)程二、早期的有關(guān)戰(zhàn)略管理理論三、產(chǎn)業(yè)組織為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略學(xué)說(shuō)四、以資源論為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略學(xué)說(shuō)五、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與動(dòng)態(tài)能力的理論本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略作為思考的工具二、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型三、戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)四、戰(zhàn)略管理主要參與者五、平衡記分
2025-02-20 12:09
【總結(jié)】籌資分析與決策模型設(shè)計(jì)1?籌資決策函數(shù)?模擬運(yùn)算表?用戶(hù)圖形接口(內(nèi)部宏)學(xué)習(xí)目標(biāo)2籌資分析與決策模型概述籌資分析與決策模型的意義籌資分析與決策模型的內(nèi)容BACK3?企業(yè)籌資一般分為長(zhǎng)期籌資和短期籌資?;I資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)
2025-03-09 01:46