【總結】第二章戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理課程課件西南政法大學管理學院韓煒戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施第十七章第十七章戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè):戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè):新事業(yè)的選擇新事業(yè)的選擇第十五章第十五章從戰(zhàn)略到行動從戰(zhàn)略到行動第十四章第十四章戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略與組織第十六章第十六章國際經營與國際經營與戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢超額收益超額收益戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略愿景
2025-02-20 12:05
【總結】南開大學戰(zhàn)略管理本科課程授課講義南開大學商學院王迎軍第二講戰(zhàn)略管理過程本講主要內容一、戰(zhàn)略管理的過程模型二、戰(zhàn)略管理的主要步驟三、愿景與使命四、戰(zhàn)略領導五、一個案例一、戰(zhàn)略管理的過程模型世界上的每個人,每個公司,每個政府和每個社會都面臨一個簡單
2025-02-20 12:10
【總結】管理的過程:決策主講:張盛東第一章決策從日常生活到工商企業(yè)的經營管理,都充滿形形色色的決策,決策是人類思維的一部分現(xiàn)代決策科學研究出大量的科學決策的技術和方法,這些成果對管理實踐有很大意義一、決策的定義所謂決策是為實現(xiàn)一定目標,在兩個以上的備選方案中,選擇
2025-01-14 22:52
【總結】國際財務管理第八講國際企業(yè)籌資管理中山大學管理學院財務與投資系辛宇1背景介紹?公司的資金來源–內部融資–外部融資2背景介紹?外部融資–投資者購買公司所發(fā)行的證券:股票和公募債券?在一級市場上公開發(fā)行–通過投資銀行(證券公司)承銷/包銷
2025-03-10 10:44
【總結】?LawrenceZhang,May,2023組織結構設計及制度管理010-6518212829-26113901097138鐘先生LeadershipforLifeAcademyChinaInternationalEducationInvestmentGroup
2025-01-25 21:12
【總結】投資通論汪良忠 陳樂天編著國泰金融投資叢書--2。序呈現(xiàn)在讀者面前的這一套《國泰金融投資叢書》,是由中國國泰證券有限公司會同上海大學國際商學院、《投資通論》、《投資市場》、《投資理財》、《投資風險》、《投資技術》、《投資技巧》和《投資監(jiān)管》七冊獨立成篇的書本組成.每本書都有一定的理論深度,又具有通俗
2025-04-15 22:32
【總結】第二章項目階段與項目管理過程第一節(jié)項目的生命周期一、項目生命周期的定義項目作為一種創(chuàng)造獨特產品與服務的一次性活動是有始有終的,項目從始到終的整個過程構成了一個項目的生命周期。美國項目管理協(xié)會的定義:“項目是分階段完成的一項獨特性的任務,一個組織在完成一個項目時會將項目
2025-01-16 00:03
【總結】第六章 企業(yè)戰(zhàn)略計劃管理過程決策學習目的:通過本章的學習,了解戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術計劃的區(qū)別,掌握分析評價戰(zhàn)略業(yè)務單位的方法,掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的類型及具體戰(zhàn)略類型的運用?!皯?zhàn)略”(Strategy)一詞來源于希臘語,意為“將軍的藝術”,“戰(zhàn)略”一詞在我國最早見于西晉司馬彪《戰(zhàn)略》一書,原指對戰(zhàn)爭全局方略的籌劃與指導?,F(xiàn)在已經廣泛應用于社會各個領域對全局性與高層次重大問題的籌劃與指
2025-08-03 10:19
【總結】雙贏談判技巧培訓資料學習方式?仔細的觀察?積極的參與?合宜的反饋?學習與行動課程目標?了解如何從談判中獲得最大的雙贏利益?熟悉各式談判的計策及其對應的方式?了解談判過程的重要觀念?學會如何計劃成功的談判?檢驗自身談判風格,并能有效地與人進行談判?運用模擬演練的方式,練習
2025-01-23 21:01
【總結】《客戶關系管理》教學課件第二章客戶關系管理過程教學目的與要求 通過本章學習,使學生了解客戶關系管理的基本內容,一般程序。教學重點與難點 尋求客戶的方法,盲點理論,客戶開發(fā)教學方法講授、案例教學課時6課時綱綱要要?????認識客戶
2025-01-18 17:49
【總結】
2025-08-17 07:38
【總結】第三講戰(zhàn)略管理過程與實施上講主要內容一、戰(zhàn)略管理學說的演化過程二、早期的有關戰(zhàn)略管理理論三、產業(yè)組織為基礎的戰(zhàn)略學說四、以資源論為基礎的戰(zhàn)略學說五、動態(tài)競爭與動態(tài)能力的理論本講主要內容一、戰(zhàn)略作為思考的工具二、戰(zhàn)略管理的過程模型三、戰(zhàn)略管理的主要任務四、戰(zhàn)略管理主要參與者五、平衡記分
2025-02-20 12:09
【總結】企業(yè)籌資決策第一節(jié)企業(yè)籌資管理理論概述一、企業(yè)籌資管理的意義企業(yè)籌資是指企業(yè)根據(jù)其生產經營活動對資金需求數(shù)量的要求,通過金融機構和金融市場,采取適當?shù)姆绞?獲取所需資金的一種行為?;I資管理是企業(yè)財務管理的一項最原始、最基本的內容。二、企業(yè)籌資管理的基本原則(一)分析科研生產
2025-03-09 15:29
【總結】服裝企業(yè)生產管理過程-作者:-日期:引言:-我時常聽到在制衣廠工作的管理人員說他們的工廠是以流水形式生產成衣,但當我到廠房探訪他們時,十居其九都會令我有點失望,因為不少管理人員吳誤以為分科生產便流水作業(yè)的模
2025-04-12 03:37
【總結】第七章 籌資管理【知識點1】普通股籌資 ?公開間接發(fā)行?不公開直接發(fā)行含義?通過中介機構,公開向社會公眾發(fā)行股票?公司不公開對外發(fā)行股票,只向少數(shù)特定的對象直接發(fā)行優(yōu)點?(1)發(fā)行范圍廣,發(fā)行對象多,易于足額籌集資本;(2)股票的變現(xiàn)性強,流通性好;(3)提高發(fā)行公司的知名度和擴大影響力。?彈性較大
2025-06-25 04:10