的階段與管理過程(編輯修改稿)
2025-02-03 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程 實(shí)施過程 控制過程 結(jié)束過程 結(jié)束過程 實(shí)施過程 控制過程 Relationships Among Process Groups, Activities, and Knowledge Areas Phases of the Project Life Cycle 二 、 項(xiàng)目管理過程的應(yīng)用 1． 不同項(xiàng)目選用不同的管理過程 2．不同項(xiàng)目的管理過程有不同的內(nèi)容 3．不同項(xiàng)目的管理過程會(huì)有不同的工作順序 4．有些項(xiàng)目管理過程中的活動(dòng)需要有既定前提條件 5．大型的項(xiàng)目的管理過程需要更加集成和深入 6．小型項(xiàng)目或子項(xiàng)目的管理過程相對(duì)簡單 7．項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)，則項(xiàng)目管理過程也會(huì)發(fā)生變動(dòng) 第三節(jié) 項(xiàng)目管理過程 有關(guān)項(xiàng)目管理的 16條至理名言 ? 1. 接受項(xiàng)目管理理論，并持續(xù)地使用它。 ? 2. 采用促使公司向著成熟的項(xiàng)目管理發(fā)展的管 ? 理哲學(xué) , 并將其傳達(dá)給每一個(gè)人。 ? 3. 在每一個(gè)項(xiàng)目開始時(shí) , 制定有效的計(jì)劃。 ? 4. 在付諸實(shí)施時(shí) , 盡可能小地變動(dòng)范圍。 ? 5. 要認(rèn)識(shí)到成本和進(jìn)度管理是緊密相連的。 ? 6. 選擇合適的人做項(xiàng)目經(jīng)理。 ? 7. 向高層管理者提供項(xiàng)目發(fā)起人的信息 , 而不 ? 是項(xiàng)目管理的信息。 ? 8. 加強(qiáng)直線管理層的參與和支持 ? 9. 關(guān)注可交付成果而不是資源。 ? 、合作及相互信任 , 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的快速成熟。 ? 功。 ? 。 ? 。 ? 。 ? , 而不是一種計(jì)劃 ? 或人際關(guān)系技巧的替代品來使用。 ? , 讓員工學(xué)習(xí)正規(guī)的、定期更 ? 新的課程。 ? —— Harold Kerzner 博士 第三章 項(xiàng)目的 集成管理 第一節(jié) 項(xiàng)目集成管理 一、項(xiàng)目集成管理的概念 項(xiàng)目集成管理是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所開展的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程 。 項(xiàng)目集成管理的主要工作包括如下幾個(gè)方面： 1． 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定 2． 項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施 3． 項(xiàng)目變動(dòng)的總更控制 二 、 項(xiàng)目集成管理的特性 過程的交迭 ? 有效的變更控制和溝通系統(tǒng) ? 開發(fā)時(shí)間和費(fèi)用的降低 ? 所有項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目早期就介入，并不斷地參與 ? 對(duì)結(jié)果的早期預(yù)見 ? 對(duì)問題的及早的識(shí)別和解決 ? 所有相關(guān)的專家在最早的、最重要的時(shí)間到位 ? 合作愉快的團(tuán)隊(duì) 第一節(jié) 項(xiàng)目集成管理 三 、 項(xiàng)目集成管理的主要應(yīng)用方面 1． 項(xiàng)目工期與成本的集成管理 2．項(xiàng)目工期與質(zhì)量的集成管理 3．項(xiàng)目成本與質(zhì)量的集成管理 4．項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量與資源的集成管理 5．項(xiàng)目產(chǎn)出物與項(xiàng)目工作的集成管理 6．項(xiàng)目工作與項(xiàng)目目標(biāo)的集成管理 7．項(xiàng)目各不同專業(yè)或部門的集成管理 8．項(xiàng)目工作與組織日常運(yùn)營工作的集成管理 第一節(jié) 項(xiàng)目集成管理 第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的概念 一 、 項(xiàng)目集成計(jì)劃的定義 項(xiàng)目集成計(jì)劃是指 ， 通過使用項(xiàng)目其他專項(xiàng)計(jì)劃過程所生成的結(jié)果 （ 即項(xiàng)目的各種專項(xiàng)計(jì)劃 ） ， 運(yùn)用集成和綜合平衡的方法所制定出的 ， 用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理的集成性 、 綜合性 、 全局性 、 協(xié)調(diào)統(tǒng)一的集成計(jì)劃文件 。 二 、 項(xiàng)目集成計(jì)劃的作用 第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃 ? Remember ....... ? Successful Project Management demands ? OUTSTANDING COMMUNICATIONS ? ? The best munication vehicle is the ? PROJECT PLAN 三、項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的工作過程 2. 項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制工作 3. 項(xiàng)目集成計(jì)劃的輸出工作 第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃 項(xiàng)目集成計(jì)劃內(nèi)容 一 、 項(xiàng)目集成計(jì)劃的信息收集 通常項(xiàng)目集成計(jì)劃前期工作主要需要搜集如下幾個(gè)方面的信息和資料： 1． 項(xiàng)目的各種專項(xiàng)計(jì)劃 2． 歷史信息與數(shù)據(jù)資料 3． 組織政策與規(guī)定 4． 限制因素與條件 5． 假設(shè)前提條件 第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃編制 二、項(xiàng)目集成計(jì)劃制定方法與工具 1．集成項(xiàng)目計(jì)劃的方法 集成項(xiàng)目計(jì)劃方法都是綜合各種項(xiàng)目管理的方法和工具而構(gòu)成的。例如，對(duì)于項(xiàng)目工期、成本和質(zhì)量三大要素集成計(jì)劃的編制就可以運(yùn)用價(jià)值分析和分步集成的方法。 第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃編制 2． 項(xiàng)目集成管理的技能和知識(shí) 所有參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員都需要運(yùn)用自己的知識(shí)和技能 ， 努力分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的工作時(shí)間 、 所需資源 ， 所需預(yù)算等 ， 以便確定出能夠達(dá)到成本限制和進(jìn)度要求的項(xiàng)目集成計(jì)劃 。 第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃編制 3．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（ Project Management Information System—PMIS） 這一工具和其中的各種計(jì)劃方法與模型在項(xiàng)目集成計(jì)劃編制中是非常有用的。 第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃編制 四、項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定工作 1． 項(xiàng)目計(jì)劃集成的綜合分析 需要分析項(xiàng)目集成計(jì)劃前期階段所收集的各種信息和信息之間的相互制約與相互關(guān)聯(lián) ，同時(shí)也要分析那些為編制項(xiàng)目集成計(jì)劃所提供依據(jù)和一般信息 。 主要內(nèi)容如下： ⑴ 項(xiàng)目工期與項(xiàng)目成本的綜合分析 ⑵ 項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目成本
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