專利布局的管理過程及其案例分析(編輯修改稿)
2025-06-07 22:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)分；專利、技術(shù)秘密及其他平臺技術(shù)資產(chǎn)配套數(shù)據(jù)庫管理；專利資產(chǎn)測評和流入、流出管理。發(fā)明人管理、激勵。建立足夠的激勵機(jī)制和人才培養(yǎng)辦法促進(jìn)企業(yè)的研發(fā)人員有足夠的動力參與專利開發(fā)，需要注意專利人才的識別、培訓(xùn)、有效的獎勵制度。4．專利保護(hù)布局的管理專利保護(hù)布局的管理關(guān)鍵是建立一個知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險預(yù)防及控制體系，并能夠綜合運(yùn)用多重保護(hù)策略。風(fēng)險分析和控制體系。首先要建立一個風(fēng)險預(yù)防系統(tǒng)，該系統(tǒng)包含競爭對手專利信息數(shù)據(jù)庫、市場活動中生成的風(fēng)險評價數(shù)據(jù)庫。其次存在一個風(fēng)險分析團(tuán)隊(duì)，與專利布局規(guī)劃團(tuán)隊(duì)相似，其團(tuán)隊(duì)成員來自所涉及的各個工作領(lǐng)域或部門，例如專利管理人員、專利信息分析人員、研發(fā)團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)人員、市場和銷售團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)人員或商務(wù)人員等。一般地應(yīng)建立一個或多個風(fēng)險分析項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展相關(guān)的工作。專利保護(hù)策略的形成，首先依賴于專利資產(chǎn)分級分類管理，如前文所述，專利資產(chǎn)是與企業(yè)其他技術(shù)資產(chǎn)相配套進(jìn)行保護(hù)和經(jīng)營的，因此企業(yè)的專利資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫是企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的一部分。其次，專利保護(hù)策略由于產(chǎn)品和市場的差異而改變定位。例如所研發(fā)的是領(lǐng)先技術(shù)產(chǎn)品，其申請核心專利或外圍專利的時機(jī)；研發(fā)成熟技術(shù)產(chǎn)品時，所申請的專利類型、時機(jī)；針對不同的市場中競爭對手的分布情況確定針對每一個競爭對手的保護(hù)策略預(yù)案，這些工作在產(chǎn)品研發(fā)和經(jīng)營中產(chǎn)生，并要求專利管理平臺按既定策略形成資源組合。專利保護(hù)策略的運(yùn)用往往在市場活動中的敏感階段，例如在投標(biāo)的過程中影響客戶評價，或影響公眾對涉案企業(yè)的價值期望，甚至影響到股市的價格。因此專利保護(hù)策略的實(shí)施應(yīng)與產(chǎn)品經(jīng)營密切配合、由產(chǎn)品經(jīng)營活動所觸發(fā)，并經(jīng)過企業(yè)內(nèi)具備相應(yīng)管理地位的決策流程。其目的在于將競爭對手趕出市場或者擠壓其價值空間，使自己在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。另一方面專利保護(hù)策略的實(shí)施與專利侵權(quán)訴訟密切相關(guān)，是專利侵權(quán)救濟(jì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。專利侵權(quán)救濟(jì)要符合規(guī)范的政策和法律要求，是通過行業(yè)組織、政府、司法體系來完成的，專利保護(hù)策略及其數(shù)據(jù)庫，為專利侵權(quán)救濟(jì)提供法律事實(shí)上的支持。專利權(quán)的應(yīng)用管理是以將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力為目標(biāo)的管理活動，主要包括專利標(biāo)準(zhǔn)化管理、聯(lián)盟管理、產(chǎn)業(yè)化管理（市場管理、轉(zhuǎn)讓管理、許可管理、特許經(jīng)營管理、質(zhì)押管理）等。專利標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)專利技術(shù)擴(kuò)散的重要手段，其管理涉及以下方面。第一，專利布局管理反映在標(biāo)準(zhǔn)化過程中，需要企業(yè)專利工作人員跟蹤標(biāo)準(zhǔn)化過程，在
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