現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷管理的理念25(編輯修改稿)
2025-05-15 23:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，是可以永續(xù)的，如此，股東的長(zhǎng)期利益不就得到保證了嗎。 “不留一手”跟企業(yè)文化有關(guān)。 中國(guó)人做事喜歡留一手，所以產(chǎn)業(yè)往往不能快速進(jìn)步。我們相信只有“不留一手”，企業(yè)才能夠生生不息，這是一個(gè)基本的信條。我們相信了，也這樣做了。現(xiàn)在，我和大家分享宏碁的經(jīng)驗(yàn)，也就是我們“不留一手”理念的體現(xiàn)。 分散管理。 分散管理對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言，是比較難的。因?yàn)?，集中管理的時(shí)候，大家都聽一個(gè)人的，管理比較單純，但是，現(xiàn)在客觀環(huán)境變化太快，最有效的方法就是分散管理。不過(guò)，采用分散管理制，你要有心理準(zhǔn)備，如果發(fā)生衍生問(wèn)題，一定要想辦法來(lái)克服，而不能說(shuō)今天分散管理吃虧了，明天就改口要一把抓，這是不行的。 為了最終達(dá)到分散管理，我在宏碁提出了：群龍無(wú)首、大權(quán)旁落。就是把愿景、理念作為所有組織之首，而不是由某個(gè)人來(lái)指揮這些龍。后來(lái)，我才聽說(shuō)，“群龍無(wú)首”好像是易經(jīng)里面最高的境界。 利益共同體。 我們認(rèn)為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有共同的利益是不可行的！全員入股是宏碁很重要的一個(gè)策略，把彼此的關(guān)系界定為長(zhǎng)期合伙人。當(dāng)然這個(gè)共同的利益，要隨著時(shí)間而不斷地調(diào)整。 建立企業(yè)文化的挑戰(zhàn) 一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)不佳時(shí)。1990年，在我們的業(yè)績(jī)開始走下坡的時(shí)候，我邀請(qǐng)了麥肯錫顧問(wèn)公司到宏碁進(jìn)行診斷。他們指出：要讓企業(yè)文化產(chǎn)生效用，
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