現代市場營銷管理的理念25(存儲版)
【正文】 要讓那些只追求短期利益而成功的目標誤導了企業(yè)文化。臺灣有很多傳統(tǒng)的產業(yè)，在轉戰(zhàn)高科技產業(yè)的時候，往往就會面臨這種困境。 五、高級不穩(wěn)定、中層不積極時。主要原因就是，企業(yè)的活動每天都在變，如果領導者只是每天在口頭上講愿景、講文化，下面主管的行為卻跟這個不符的話，幾乎等于白講。8 / 8。 記得十幾年前，一本叫做“追求卓越”的書分析過美國十幾家成功的企業(yè)，并歸類出幾類重要的企業(yè)文化來。 四、設立海外公司時。 三、產業(yè)多元化時。1990年，在我們的業(yè)績開始走下坡的時候，我邀請了麥肯錫顧問公司到宏碁進行診斷。不過，采用分散管理制，你要有心理準備，如果發(fā)生衍生問題，一定要想辦法來克服，而不能說今天分散管理吃虧了，明天就改口要一把抓，這是不行的。 “不留一手”跟企業(yè)文化有關。也就是說，這個理念不是某一天突發(fā)奇想而來的，而是大家在創(chuàng)業(yè)過程中不斷溝通所形成的共識。 比如說，宏碁在美國有獨立的公司，但是我們美國的同仁，就沒有企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)首先創(chuàng)文化在規(guī)模小的時候塑造文化 企業(yè)文化是一種價值觀，是一個無形的基礎架構。 不斷修正的宏碁文化 有的企業(yè)是隨波逐流的企業(yè)文化，因為它沒有形成自己特有的文化，非常容易受外界影響，這其實就等于沒有企業(yè)文化。1985年左右，我們把這些理念湊在
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