現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷管理的理念25-wenkub
2023-05-03 23:06:59 本頁(yè)面
【正文】 獻(xiàn)智能、以客為尊（如下圖所示）。所以，沒有文化就成為弱勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)文化一入侵，很容易就迷失了。 不斷修正的宏碁文化 有的企業(yè)是隨波逐流的企業(yè)文化，因?yàn)樗鼪]有形成自己特有的文化，非常容易受外界影響，這其實(shí)就等于沒有企業(yè)文化。 要塑造一個(gè)企業(yè)文化，最好是在組織還很小的時(shí)候就開始,因?yàn)橐?guī)模大了就不太容易培育及推動(dòng)了。創(chuàng)業(yè)首先創(chuàng)文化在規(guī)模小的時(shí)候塑造文化 企業(yè)文化是一種價(jià)值觀，是一個(gè)無形的基礎(chǔ)架構(gòu)。記得宏碁創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，全公司只有一、二十個(gè)人，大家每天都關(guān)在同一個(gè)地方辦公，我就天天給他們洗腦，灌輸理念，經(jīng)常舉證一些日常工作上的小故事，希望塑造出一個(gè)深植人心的企業(yè)文化。 比如說，宏碁在美國(guó)有獨(dú)立的公司，但是我們美國(guó)的同仁，就沒有企業(yè)文化。 我們一直在修正我們的觀念，我們提出過的“窮小子文化”，后來演變成“平民文化”（就是要養(yǎng)成平實(shí)務(wù)本的工作態(tài)度）。也就是說，這個(gè)理念不是某一天突發(fā)奇想而來的，而是大家在創(chuàng)業(yè)過程中不斷溝通所形成的共識(shí)。但是，宏碁把股東放到了第三位。 “不留一手”跟企業(yè)文化有關(guān)?，F(xiàn)在，我和大家分享宏碁的經(jīng)驗(yàn)，也就是我們“不留一手”理念的體現(xiàn)。不過，采用分散管理制，你要有心理準(zhǔn)備，如果發(fā)生衍生問題，一定要想辦法來克服，而不能說今天分散管理吃虧了，明天就改口要一把抓，這是不行的。 利益共
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1