現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的理念25(留存版)
【正文】 的小故事，希望塑造出一個(gè)深植人心的企業(yè)文化。所以，沒(méi)有文化就成為弱勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)文化一入侵，很容易就迷失了。我們相信了，也這樣做了。 二、組織成長(zhǎng)太快時(shí)。高級(jí)主管不穩(wěn)定、中級(jí)主管不重視，文化也是傳不下去的。企業(yè)的文化，多半也是如此。因?yàn)椋旅嬉c(diǎn)火，外面要加煤炭，如果這個(gè)引火的媒介太遙遠(yuǎn)，就無(wú)效了。 建立企業(yè)文化的挑戰(zhàn) 一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)不佳時(shí)。當(dāng)我們把事情做好，客戶(hù)滿(mǎn)意了以后，自然會(huì)回饋利潤(rùn)，這些利潤(rùn)是建立在消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為之上的，是可以永續(xù)的，如此，股東的長(zhǎng)期利益不就得到保證了嗎。 不斷修正的宏碁文化 有的企業(yè)是隨波逐流的企業(yè)文化，因?yàn)樗鼪](méi)有形成自己特有的文化，非常容易受外界影響，這其實(shí)就等于沒(méi)有企業(yè)文化。 比如說(shuō)，宏碁在美國(guó)有獨(dú)立的公司，但是我們美國(guó)的同仁，就沒(méi)有企業(yè)文化。 “不留一手”跟企業(yè)文化有關(guān)。1990年，在我們的業(yè)績(jī)開(kāi)始走下坡的時(shí)候，我邀請(qǐng)了麥肯錫顧問(wèn)公司到宏碁進(jìn)行診斷。 四、設(shè)立海外公司時(shí)。8 / 8。 五、高級(jí)不穩(wěn)定、中層不積極時(shí)。 另外，企業(yè)在賺錢(qián)的時(shí)候，一定不要讓那些只追求短期利益而成功的目標(biāo)誤導(dǎo)了企業(yè)文化。我們相信只有“不留一手”，企業(yè)才能夠生生不息，這是一個(gè)基本的信條。 當(dāng)他們用那個(gè)價(jià)值觀來(lái)開(kāi)拓宏碁的業(yè)務(wù)的時(shí)候，宏碁的特色、宏碁的優(yōu)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1