【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 師300D類工程師（建筑、結(jié)構(gòu)、造價(jià)、園林、建筑設(shè)計(jì)、建筑裝飾、機(jī)電工程、水電工程）、中級(jí)會(huì)計(jì)師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師200 E類助理工程師（土建、造價(jià)、園林、建筑設(shè)計(jì)、建筑裝飾、機(jī)電工程、水電工程）、注冊(cè)安全主任、初級(jí)會(huì)計(jì)師100（4）技術(shù)類持證上崗的，需經(jīng)廣東省人事廳認(rèn)可；其它類持證上崗的，需經(jīng)廣東省內(nèi)有效機(jī)構(gòu)認(rèn)可。（5）所有享受津貼的個(gè)人必須把相關(guān)證件原件提交集團(tuán)行政人事部認(rèn)證。（6）一人持有多個(gè)公司認(rèn)可有效證件的，其本人所持最高職稱證件按上表補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，其本人其他職稱證按補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的 50%執(zhí)行。（7）員工因個(gè)人原因需臨時(shí)取走職稱證件的，取走期間職稱津貼不予發(fā)放。 因工作需要，需申請(qǐng)交通補(bǔ)貼的員工，行政人事部可根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：（單位：元/月）崗位 類型類別總裁高層管理人員中層管理人員基層外聯(lián)人員汽車公司配車實(shí)報(bào)實(shí)銷150030005002000/汽車私車公用實(shí)報(bào)實(shí)銷150030005002000100300摩托車//80200. 1 公司配車的對(duì)象為公司高層及城市公司/項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人或具有業(yè)務(wù)需要的部門負(fù)責(zé)人。享受配車待遇的員工負(fù)責(zé)該車輛的日常保養(yǎng)維護(hù)，該車輛所發(fā)生的保險(xiǎn)、維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)等進(jìn)行實(shí)報(bào)實(shí)銷，由集團(tuán)行政人事部統(tǒng)一辦理，交通違章違法行為所造成的經(jīng)濟(jì)或刑事糾紛按《車輛管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 為了保證日常工作順利開(kāi)展，減少公司運(yùn)營(yíng)成本，公司鼓勵(lì)私車公用，具體如下：公司高層私車公用，該車輛所發(fā)生的保險(xiǎn)、維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)等進(jìn)行實(shí)報(bào)實(shí)銷，由集團(tuán)行政人事部統(tǒng)一辦理，車輛折舊費(fèi)用由其本人承擔(dān)；城市公司/項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人私車公用，則該車輛所發(fā)生的保險(xiǎn)、維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)等進(jìn)行報(bào)銷50%，由集團(tuán)行政人事部統(tǒng)一辦理，車輛折舊費(fèi)用由其本人承擔(dān)；其他人員私車公用，則該車輛所發(fā)生的保險(xiǎn)、維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、車輛折舊費(fèi)用等均由其本人負(fù)責(zé)。享受私車公用待遇的人員外出辦事原則上不允許申請(qǐng)用車。 通訊津貼 通訊津貼標(biāo)準(zhǔn)為：集團(tuán)總部城市公司/項(xiàng)目公司補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)（元/月）總裁/不限集團(tuán)副總裁、總裁辦主任、總監(jiān)/400600/城市公司/項(xiàng)目公司總經(jīng)理、副總200400總裁助理、總裁辦副主任、部門經(jīng)理城市公司/項(xiàng)目公司部門經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人150250副經(jīng)理、主管副經(jīng)理、部門主管60200其他員工其他員工3060享受公司通訊津貼的部門經(jīng)理級(jí)及以上人員需使用公司統(tǒng)一配備的手機(jī)號(hào)碼,并按享受標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一扣繳話費(fèi)。凡享受公司通訊津貼的員工必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)。 節(jié)日津貼（1）公司在節(jié)假日給予員工節(jié)日問(wèn)候與關(guān)懷，體現(xiàn)公司人性化管理；（2）標(biāo)準(zhǔn)：每年端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)以實(shí)物或現(xiàn)金形式發(fā)放，由行政人事部根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一報(bào)批執(zhí)行。 餐費(fèi)補(bǔ)貼 公司為集團(tuán)總部員工免費(fèi)提供工作餐，城市公司和項(xiàng)目公司餐費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各公司員工福利管理規(guī)定。 住宿津貼（1）適用于集團(tuán)總部和中山城市公司（不含項(xiàng)目部）住宿人員，具體標(biāo)準(zhǔn)如下(單位：元/人)： 級(jí)別補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)住宿的個(gè)人繳交費(fèi)用六人間四人間三人間二人間單間專員級(jí)以下5002550100250專員級(jí)75　02575225主管級(jí)100　　050200經(jīng)理級(jí)150　　　0150經(jīng)理級(jí)以上300　　　　0 （2）項(xiàng)目部和項(xiàng)目公司員工住宿標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各公司員工福利管理規(guī)定。 特別津貼 根據(jù)公司特點(diǎn)，針對(duì)某類群體設(shè)立以實(shí)現(xiàn)公司特定激勵(lì)目的津貼，標(biāo)準(zhǔn)：（1）生日福利：以實(shí)物或活動(dòng)形式，標(biāo)準(zhǔn)為 50 元/人；（2）三八婦女節(jié)（女員工享受）：以實(shí)物或活動(dòng)形式，標(biāo)準(zhǔn)為200元/人，并放假半天（3）五四青年節(jié)（35歲及以下員工享受）放假半天（4）結(jié)婚禮金：500元/人；（5）生育慰問(wèn)金：200元/人；（6）生病住院慰問(wèn)金：100 元/人；（7）重大疾病補(bǔ)貼：?jiǎn)T工本人或直系親屬患重大疾病，每次補(bǔ)助 200 元/人；（8）員工因疾病、突變等原因造成生活困難，經(jīng)本人申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可酌情予以補(bǔ)貼5005000元不等；（9）喪葬補(bǔ)貼：?jiǎn)T工直系親屬的喪葬，200 元/人；（10）入職體檢補(bǔ)貼：?jiǎn)T工入職體檢發(fā)票請(qǐng)妥善保管，試用期滿轉(zhuǎn)正后可填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，可一次性領(lǐng)取不高于50元的入職體檢補(bǔ)貼；（11）常規(guī)體檢：每年組織工齡滿一年的員工進(jìn)行體檢，以保障員工的身體健康。 第五章 績(jī)效考核指導(dǎo)思想 針對(duì)不同層次的員工，采取不同的績(jī)效考核類別。 對(duì)集團(tuán)總部高層管理績(jī)效考核采用以結(jié)果為導(dǎo)向的年度KPI考核進(jìn)行。 對(duì)集團(tuán)中層管理（部門負(fù)責(zé)人、城市/項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人）的績(jī)效考核采用以結(jié)果為導(dǎo)向的年度KPI考核和以過(guò)程為導(dǎo)向的月度考核方式進(jìn)行。 對(duì)集團(tuán)、城市/項(xiàng)目公司其他員工的績(jī)效考核采用以過(guò)程為導(dǎo)向的月度考核方式進(jìn)行?？己藢?duì)象 集團(tuán)總部、城市公司、項(xiàng)目公司全體員工。以下情況除外： 1) 當(dāng)月出勤天數(shù)未達(dá)到應(yīng)出勤天數(shù)一半 (含) 時(shí)，不能參與本月度考核2) 新入職員工未滿一個(gè)工作月度不參與該月份績(jī)效考核，從下一個(gè)工作月開(kāi)始進(jìn)行績(jī)效考核績(jī)效考核的周期績(jī)效考核根據(jù)集團(tuán)、城市公司、項(xiàng)目公司員工所處的職位等級(jí)的不同，采取不同的考核周期，考核分為月度考核和年度考核，針對(duì)不同的被考核人和考核重點(diǎn)實(shí)行不同的考核周期組合?？?jī)效面談在考核期結(jié)束后，考核人（直接上級(jí)）應(yīng)與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談。績(jī)效面談時(shí)考核人(直接上級(jí))和被考核人就考核結(jié)果進(jìn)行討論和充分交流，績(jī)效面談是為了肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施并確認(rèn)本考核期考核評(píng)分和下一考核期的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》或《月度績(jī)效考核表》中的考核指標(biāo)及計(jì)劃?？?jī)效考核結(jié)果的分級(jí)和差額分布部門及崗位考核結(jié)果依照差額分布后的考核得分分為五個(gè)等級(jí)，并設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效考核系數(shù)，如下所示： 績(jī)效考核等級(jí)和績(jī)效考核系數(shù)考核等級(jí)A(優(yōu)秀)B（良好)C(合格)D(需改進(jìn))E(急需改進(jìn))績(jī)效考核系數(shù)注：考核結(jié)果實(shí)行保密原則，由考核人反饋回被考核人。 為避免績(jī)效考核的“趨中效應(yīng)”，原則上集團(tuán)高管、集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人、城市/項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人的考核成績(jī)要進(jìn)行強(qiáng)制排序，同時(shí)基于工作性質(zhì)上的考慮，集團(tuán)高管之間強(qiáng)制排序、集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人之間強(qiáng)制排序、城市/項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人之間強(qiáng)制排序。另外，集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人強(qiáng)制排序結(jié)果同時(shí)代表部門的績(jī)效考核結(jié)果，城市/項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人強(qiáng)制排序的結(jié)果同時(shí)代表城市/項(xiàng)目公司的績(jī)效考核結(jié)果。集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人和城市/項(xiàng)目公司部門負(fù)責(zé)人以下人員的績(jī)效考核結(jié)果與所在部門的業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤，城市公司與項(xiàng)目公司一起排序，同時(shí)基于工作性質(zhì)上的考慮，城市公司職能部門負(fù)責(zé)人之間強(qiáng)制排序、城市公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人之間強(qiáng)制排序。另外，城市公司職能部門/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人強(qiáng)制排序的結(jié)果同時(shí)代表城市公司職能部門/項(xiàng)目部的績(jī)效考核結(jié)果。 為了更好的體現(xiàn)部門績(jī)效與員工績(jī)效的相關(guān)性，減少不同考核人在考核過(guò)程中考核誤差，增強(qiáng)強(qiáng)制排序結(jié)果的公平性，在強(qiáng)制排序過(guò)程中，會(huì)引入修正系數(shù)（修正系數(shù)=考核人參與排序得分/所考核部屬平均分），并根據(jù)修正后的得分進(jìn)行強(qiáng)制排序。行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)各部門/項(xiàng)目/城市公司所有員工的考核分?jǐn)?shù)按規(guī)定進(jìn)行調(diào)整、平衡，消除考核人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不同造成的誤差，部門負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工的最終排序按事先規(guī)定好的績(jī)效分布方法及修正后結(jié)果進(jìn)行排序。新入職員工參與績(jī)效考核周期不滿一個(gè)季度的，當(dāng)季度績(jī)效考核結(jié)果不得排序?yàn)閮?yōu)秀，年度績(jī)效考核未滿一個(gè)季度的，年度績(jī)效考核排序不得排序?yàn)閮?yōu)秀?？?jī)效考核結(jié)果運(yùn)用以及發(fā)放周期考核結(jié)果分級(jí)是指根據(jù)各部門、各崗位的考核得分和強(qiáng)制分布結(jié)果得出相應(yīng)的績(jī)效考核系數(shù)，此系數(shù)決定各員工績(jī)效工資的發(fā)放、晉升、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等?？?jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放周期、高層管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放周期為每半年一次；其余員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放周期為每季度一次，發(fā)放時(shí)間一般為下一季度中間月份（5月、8月、11月）的30日或31日。第四季度及年度的績(jī)效獎(jiǎng)金在春節(jié)假期前發(fā)放，績(jī)效獎(jiǎng)金所產(chǎn)生的個(gè)人所得稅由其本人負(fù)責(zé)。具體發(fā)放形式及比重如下：績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放周期及計(jì)算公式 人員類別績(jī)效獎(jiǎng)金 備注高層管理季度績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)40%/4季度績(jī)效考核系數(shù)考勤系數(shù)年度績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)60%年度績(jī)效考核系數(shù)考勤系數(shù)中層管理季度績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)50%/4季度績(jī)效考核系數(shù)考勤系數(shù)年度績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)50%年度績(jī)效考核系數(shù)考勤系數(shù)其他員工季度績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)60%/4季度績(jī)效考核系數(shù)考勤系數(shù)年度績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)40%年度績(jī)效考核系數(shù)考勤系數(shù)、調(diào)動(dòng)、離職人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：如調(diào)動(dòng)后工資未發(fā)生變化，、如調(diào)動(dòng)后工資發(fā)生變化，則未發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金按變動(dòng)后的工資進(jìn)行測(cè)算和發(fā)放。；次年1月1日后離職且參加完年度績(jī)效考核的離職員工可計(jì)發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)金。年度績(jī)效考核等級(jí)或年度內(nèi)連續(xù)兩個(gè)季度考核等級(jí)為需改進(jìn)及以下的員工，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍無(wú)法適應(yīng)工作的員工，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。績(jī)效考核結(jié)果爭(zhēng)議的處理在績(jī)效考核過(guò)程中，員工如認(rèn)