【正文】 放時間一般為下一季度中間月份（5月、8月、11月）的30日或31日。新入職員工參與績效考核周期不滿一個季度的，當季度績效考核結果不得排序為優(yōu)秀，年度績效考核未滿一個季度的，年度績效考核排序不得排序為優(yōu)秀。 為了更好的體現(xiàn)部門績效與員工績效的相關性，減少不同考核人在考核過程中考核誤差，增強強制排序結果的公平性，在強制排序過程中，會引入修正系數(shù)（修正系數(shù)=考核人參與排序得分/所考核部屬平均分），并根據(jù)修正后的得分進行強制排序。集團部門負責人和城市/項目公司部門負責人以下人員的績效考核結果與所在部門的業(yè)績考核結果掛鉤，城市公司與項目公司一起排序，同時基于工作性質上的考慮，城市公司職能部門負責人之間強制排序、城市公司項目部負責人之間強制排序。 為避免績效考核的“趨中效應”，原則上集團高管、集團總部部門負責人、城市/項目公司負責人的考核成績要進行強制排序，同時基于工作性質上的考慮，集團高管之間強制排序、集團總部部門負責人之間強制排序、城市/項目公司負責人之間強制排序?？冃嬲剷r考核人(直接上級)和被考核人就考核結果進行討論和充分交流，績效面談是為了肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施并確認本考核期考核評分和下一考核期的《目標責任書》或《月度績效考核表》中的考核指標及計劃。以下情況除外： 1) 當月出勤天數(shù)未達到應出勤天數(shù)一半 (含) 時，不能參與本月度考核2) 新入職員工未滿一個工作月度不參與該月份績效考核，從下一個工作月開始進行績效考核績效考核的周期績效考核根據(jù)集團、城市公司、項目公司員工所處的職位等級的不同，采取不同的考核周期，考核分為月度考核和年度考核，針對不同的被考核人和考核重點實行不同的考核周期組合。 對集團、城市/項目公司其他員工的績效考核采用以過程為導向的月度考核方式進行。 對集團總部高層管理績效考核采用以結果為導向的年度KPI考核進行。 特別津貼 根據(jù)公司特點，針對某類群體設立以實現(xiàn)公司特定激勵目的津貼，標準：（1）生日福利：以實物或活動形式，標準為 50 元/人；（2）三八婦女節(jié)（女員工享受）：以實物或活動形式，標準為200元/人，并放假半天（3）五四青年節(jié)（35歲及以下員工享受）放假半天（4）結婚禮金：500元/人；（5）生育慰問金：200元/人；（6）生病住院慰問金：100 元/人；（7）重大疾病補貼：員工本人或直系親屬患重大疾病，每次補助 200 元/人；（8）員工因疾病、突變等原因造成生活困難，經(jīng)本人申請，公司領導批準，可酌情予以補貼5005000元不等；（9）喪葬補貼：員工直系親屬的喪葬，200 元/人；（10）入職體檢補貼：員工入職體檢發(fā)票請妥善保管，試用期滿轉正后可填寫《費用報銷單》，經(jīng)相關領導審批后，可一次性領取不高于50元的入職體檢補貼；（11）常規(guī)體檢：每年組織工齡滿一年的員工進行體檢，以保障員工的身體健康。 餐費補貼 公司為集團總部員工免費提供工作餐，城市公司和項目公司餐費補貼標準詳見各公司員工福利管理規(guī)定。凡享受公司通訊津貼的員工必須24小時開機。享受私車公用待遇的人員外出辦事原則上不允許申請用車。享受配車待遇的員工負責該車輛的日常保養(yǎng)維護，該車輛所發(fā)生的保險、維修費、保養(yǎng)費等進行實報實銷，由集團行政人事部統(tǒng)一辦理，交通違章違法行為所造成的經(jīng)濟或刑事糾紛按《車輛管理制度》中的相關規(guī)定執(zhí)行。（7）員工因個人原因需臨時取走職稱證件的，取走期間職稱津貼不予發(fā)放。（5）所有享受津貼的個人必須把相關證件原件提交集團行政人事部認證。其具體標準為：中專/高中（元/月）大專（元/月）本科（元/月）2050100（1）員工持有有效的職稱證書，并由集團保管和使用的，給予職稱津貼。各類津貼 工齡津貼 工齡從員工正式進入廣弘集團之日起計算，工齡每滿一年可得工齡津貼20元/月，工齡津貼實行累積計算，累計 10 年后不再增加。休假需經(jīng)提交請示批準后方可生效，休假期間工資按正常出勤計算。 計算入職年限以員工入職日期為基準，有效期內員工休年休假可自由選擇休假時間，最小休假單位時間為半天。 年休假 員工在本公司累計工作已滿 1 年不滿 10 年的，年休假 5 天；已滿 10 年不滿 20 年的，年休假 10 天；已滿 20 年的，年休假 15 天，年休假只在當年內有效。 考試假 公司鼓勵員工在不影響工作的前提下進行與集團所從事的行業(yè)相關的學歷、職稱、資格等的提升訓練與考試認證，對于參加此類考試的員工，可憑準考證申請考試假。 符合計劃生育規(guī)定的男員工，可在嬰兒出生三個月內享受 10 天陪護假，期間工資按正常出勤計算。喪假期間工資按正常出勤計算。婚假必須提供結婚證，并提前至少5個工作日提出申請。 婚假 結婚登記后一年內休完全部婚假，原則上一次性休完，如遇特殊情況最多可分 2 次休完，婚假期間工資按正常出勤計算。 （二）福利五險一金根據(jù)國家有關規(guī)定購買社保和住房公積金，費率及基數(shù)按國家相關部門規(guī)定結合員工工資執(zhí)行。 下列各款項須直接從薪酬中扣除： 1）應由員工個人繳納的個人所得稅、社保費以及住房公積金等； 2）與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；3）每月應由個人繳納的住宿、水電費以及通訊補貼的超額部分；4）法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從薪酬中扣除的款項。 支付形式：采取現(xiàn)金支付或銀行轉帳的形式支付。 四、薪酬的組織與發(fā)放 員工工資按月發(fā)放。 2）按管理權限報行政人事部和相關領導審核、審批。 工資調整程序 集團員工個別調整工資時，須辦理工資調整手續(xù)。 3）員工所從事的崗位變化情況。 不定期調整：集團可根據(jù)如下實際情況調整員工的工資：1）集團經(jīng)營盈利情況。包括：工資、獎金及福利（如電話、交通、伙食、保險、住宿、旅游等）三、薪酬的調整定期調整：每年1月，集團將對員工上一年度的工作情況進行考核，根據(jù)考核的結果和員工技能等的變化情況，于4月1日起對相關員工的工資進行調整。公司根據(jù)工作性質的不同，分為管理類、文職事務類以及專業(yè)職系類，專業(yè)職系分為技術職系、財務職系和市場職系，員工可根據(jù)自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃選擇相應的發(fā)展職系。 第四章 薪酬福利 （一）薪酬一、薪酬制定的目的與原則 目的：合理確定員工的薪資，完善公司激勵機制，充分調動員工的工作積極性與創(chuàng)造性，形成吸引人才、留住人才的用人機制，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。所有加班調休需在次年3月1日前調休完畢，因個人原因未調休完畢者，予以清零。部門負責人應根據(jù)《加班申請單》核準實際加班時間；并于加班次日提交到行政人事部，連續(xù)性加班，應于加班結束次日，向行政人事部提交《加班申請表》，作為調休/計算加班工資的依據(jù)。七、加班管理規(guī)定：員工因工作需要確需加班時，須提前填寫《加班申請表》申請加班，按公司審批權限進行審批。六、出差/外出公司由于業(yè)務需要，可以安排員工出差，出差前必須按規(guī)定辦理好相關出差手續(xù)，除公司特別指定的情況外，一般情況下，出差時的工作時間和日常的工作時間相同。（，）四、病假員工因病需要治療和休養(yǎng)，可憑鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院出具的疾病診斷證明、休假證明或病歷證明，按請假程序辦理或補辦請（?。┘偈掷m(xù)：（無相關證明者按照事假處理）病假期間按基本工資支付。員工年度事假累計原則上不得超過30天，特殊情況需另行審批。請假三天及以上者必須提前三個工作日提出書面申請。因特殊情況不能及時辦理請假手續(xù)者，應及時用其他方式向上級領導請示批準后，方可休假，并于返回崗位后兩個工作日內補辦請假手續(xù)，逾期未補辦者按曠工論處。1 考勤情況將納入員工績效管理，視員工年度考勤情況，扣除或取消該員工績效獎金或年終獎獎金資格。未打卡者必須在三個工作日內辦理補卡手續(xù)，否則視為缺勤。 未打卡者必須填寫“補簽卡審批表”，交由該部門負責人審批。 未辦理請假手續(xù)或假期已滿未續(xù)假而不來上班者以曠工論處。 員工每月三次5分鐘（含）內的遲到免扣款，除三次免扣款外，每月遲到累計30分鐘以內(含)，扣1元/分鐘，超過30分鐘以上者扣2元/分鐘，月累計遲到60分鐘（含）以上者另計警告處分一次。 員工每天打卡四次，即（上午上、下班及下午上、下班各打卡一次）；部門副經(jīng)理級(含)以上的職員實行每日打卡兩次，即（早上上班和下午下班各打卡一次）；高層管理人員、城市公司\項目公司負責人可不打卡。 周一至周五上班時間為：上午8：3012：00下午14：0017：20；周六上班時間為：上午8：3012：00下午14：0016：20。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟補償。 當個人信息有更改或補充時，請于一個月內提交到行政人事部或總經(jīng)辦，以確保與個人有關的各項權益：（1）身份證信息（2）家庭地址和電話號碼（3）婚姻狀況（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人（5）學歷教育 公司提倡正直誠實，并保留審查員工所提供個人資料的權利。試用期內，如果員工確實感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應的，如果員工的工作表現(xiàn)無法達到要求，公司也會終止試用。 試用入職報到當天，集團各部門及城市/項目公司負責人指定新員工入職引導人，由入職引導人向新員工介紹部門職能及人員情況，講解新員工所在崗位的工作內容和要求，幫助新員工了解公司各項制度和規(guī)定。請