【總結】金平恒聯房地產開發(fā)有限公司2014年經營計劃一、主要工作思路1、進一步理順房地產管理體制,落實經營指標責任制。調整和完善公司的組織關系、機構設置、目標任務、獎懲指標。做到放權加責、職責明確,有權有責,收益掛鉤。這個工作將根據公司的整體戰(zhàn)略作調整。2、進一步優(yōu)化人才結構,合理配置人才資源。根據房地產主業(yè)的發(fā)展需
2025-08-01 22:49
【總結】住總房地產開發(fā)有限公司員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司2023年9月目錄考核概述考核方法考核程序考核評價是由考核者對被考核者的日常職務行為進行觀察記錄,并在事實的基礎上,按照一定的目標進行評價,以配合培訓、薪酬、晉升等其他人事活動考核在人力資源管理中具有非常重要的作用:通過考核可以考察
2025-03-05 17:17
【總結】北京世博偉業(yè)房地產開發(fā)有限公司組織設計報告北大縱橫管理咨詢公司二零零五年五月-1-北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組導讀前期回顧設計基礎組織構架設計設計目標組織理論模式借鑒部門及崗位設計決策層設計執(zhí)行層調整近期方案中期方案遠期方案-2-北大
2025-01-02 08:09
【總結】組織結構、部門職責、定崗定編和職位說明xx房地產開發(fā)有限公司管理體系組織結構方案董事會秘書副總經理(經營管理)市場營銷部工程技術部審計監(jiān)督部人力資源部經營管理部
2025-02-27 19:27
【總結】謹呈:房地產開發(fā)有限公司【汨羅時代步行街】營銷推廣方案9-18?目錄1、項目周邊商業(yè)物業(yè)市場分析2、項目商業(yè)物業(yè)市場定位及建議3、項目商業(yè)物業(yè)營銷推廣建議?項目周邊地區(qū)商業(yè)用房市場分析項目名稱規(guī)模規(guī)劃業(yè)態(tài)租售水平建筑形態(tài)經營現狀帝豪國際8000㎡一層獨立商業(yè)店面。二層、
2025-02-23 14:04
【總結】某房地產開發(fā)有限公司標志策略提案報告目錄標志設計稿標志設計策略品牌核心概念前期綜合研究企業(yè)標志功能標志——具有個性和魅力的臉企業(yè)標志的功用·強化企業(yè)形象的識別·傳達企業(yè)的文化理念·直觀有效地溝通大眾
2025-02-05 14:29
【總結】XXXXX房地產開發(fā)有限公司管理規(guī)章制度第一篇 企業(yè)文化建設?第一章 企業(yè)理念與精神一、經營理念:為客戶創(chuàng)造生活:提供高質量的住宅產品和服務,使人們的生活更加簡便、高效、豐富多彩;為社會創(chuàng)造價值:服務社會,創(chuàng)造文明進步的生活方式,充分實現交遠地產的社會價值;為員工創(chuàng)造機會:創(chuàng)造發(fā)展空間,提升員工價值,提高交遠人的工作生活質量;為股東創(chuàng)造回報:以長遠利益回報交遠股
2025-06-28 08:47
【總結】,建立和完善公司規(guī)章制度,規(guī)范管理,根據《中華人民共和國勞動法》和國家、當地政府的有關法律法規(guī),特制定本規(guī)定。第二條本公司各部門、下屬各單位、各子公司和被錄用的員工,適用本規(guī)定,并依照本規(guī)定執(zhí)行。第三條本公司自總經理以下工作人員,均稱為本公司員工。第四條本公司員工的聘用、試用、報到、職務、任免、調遷、解職、服務、交卸、給假、出差、值班、考核、獎懲
2025-04-23 03:53
【總結】ZZ員工考核管理辦法目錄第一章總則 2第二章考核方法 2第三章季度考核 2第四章年度考核 2第五章申訴及其處理 2第六章附則 2附件一季度考核流程圖 2附件二考核評分表及填表說明 2附件三考核指標評定表 2附件四考核統(tǒng)計表 2附件五考核申訴流程圖、表格 2
2025-04-14 12:20
【總結】房地產開發(fā)有限公司員工考核管理辦法二零零一年九月目錄第一章總則 2第二章考核方法 2第三章季度考核 2第四章年度考核 2第五章申訴及其處理 2第六章附則 2附件一季度考核流程圖 2附件二考核評分表及填表說明 2附件三考核指標評定表 2附件四考核統(tǒng)計表
2025-04-17 13:42
【總結】四.萬科房地產開發(fā)有限公司設計管理(1)工程設計管理制度第一章總則第1條本著以下三個目的,特制定本制度(1)鼓勵在建工程設計活動中采用先進技術、工藝、設備及新型材料。(2)保證設計工作的進度,提高工程設計的質量,確保得到符合要求的設計成果。(3)提高工程質量,降低工程造價,加快工程建設進度。第2條適用范圍(1)適用于從方案招標開始到施工圖經
2025-05-02 01:56
【總結】北京東麗溫泉房地產開發(fā)有限公司制度匯編編寫說明1、本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責解釋。2、本制度匯編已經批準下發(fā),即為公司最高行動準則,公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一進行修正。4、本制度匯編作為內部文件其所有
2025-04-18 22:14
【總結】上海某房地產開發(fā)有限公司品牌策劃第一部分:背景介紹只有真正做到企業(yè)品牌形象和產品牌形象的完美結合,才是企業(yè)在市場競爭中的必勝法寶。在現今房地產市場中的產品競爭異常殘酷,可以說是勝則王侯敗則寇。在瞬息萬變的市場中,要想把握住產品中國最龐大的資料庫下載技術的發(fā)展方向是非常困難的,即使能夠把握,還需要有企業(yè)強大的技術實力和雄厚的資金投入作為支持。因此,想要在這個市場中
2025-05-09 22:51
【總結】××房地產開發(fā)有限公司招投標制度第一章總則第一條為進一步確保工程質量,降低工程建設成本和公司運營成本,最大限度地實現公司經營利潤,使公司得以穩(wěn)步健康發(fā)展,規(guī)范公司的招投標工作,依據相關的法律法規(guī)規(guī)定,結合本公司實際情況,制定本制度。第二章招投標采購中心的組成、工作職責及流程第二條公司成立招投標
2025-05-13 16:55
【總結】六盤水德遠房地產開發(fā)有限公司部門職責(匯編)第一章部門職責和各類人員崗位職責第一節(jié)職能部門職責一、綜合部職責1、根據總經理指示,檢查各個時期的行政工作開展情況,為總經理部署工作提交材料;起草各個時期的工作計劃、總結和各種文件。2、根據總經理的指示召集總經理辦公會議和專題會議,做好會議記錄;組織編
2025-06-23 01:05