【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第一負(fù)責(zé)人總結(jié)，不得由他人代寫(xiě)。由考評(píng)組對(duì)各部門(mén)工作總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行審查，落實(shí)其真實(shí)性、完整性。由考評(píng)組對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、部門(mén)職責(zé)書(shū)、部門(mén)考核表進(jìn)行評(píng)分部門(mén)考核實(shí)行百分制，主要項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比重一般參考下表，各部門(mén)的具體項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)比重可根據(jù)情況有所不同?！】己隧?xiàng)目　　　　　　　　　　　　　　分?jǐn)?shù)比重工作目標(biāo)完成　　　　　　　　　　　　60分部門(mén)管理　　　　　　　　　　　　　　　　15分部門(mén)職能發(fā)揮　　　　　　　　　　　　10分部門(mén)員工教育培養(yǎng)　　　　　　　　10分重大工作成績(jī)　　　　　　　　　　　　　5分考核分?jǐn)?shù)合計(jì)　　　　　　　　　　　　100分由公司人力資源部對(duì)考評(píng)組評(píng)分進(jìn)行匯總，計(jì)算平均分為部門(mén)考評(píng)得分。將各部門(mén)分?jǐn)?shù)匯總后，報(bào)總經(jīng)理審批。部門(mén)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：部門(mén)考核得分　　　　　　　　評(píng)價(jià)級(jí)別　　　　　　　　描述90分（含）以上　　　　　　　　　優(yōu)秀　　　　　　　　圓滿完成工作目標(biāo)、部門(mén)管理出色80分（含）—　90　分　　　良好　　　　　　　　完成工作目標(biāo)、部門(mén)運(yùn)作穩(wěn)定高效60分（含）—80分　　　　　　達(dá)標(biāo)　　　　　　　　基本完成工作目標(biāo)、部門(mén)運(yùn)作正常60分以下　　　　　　　　　　　　　未達(dá)標(biāo)　　　　　　　　不能完成工作目標(biāo)、工作存在問(wèn)題員工績(jī)效考核是根據(jù)員工工作目標(biāo)書(shū)、崗位職責(zé)表和考核項(xiàng)目表進(jìn)行考核，員工考核每年兩次：年中一次，時(shí)間為六月份；年終一次，時(shí)間12月份。基本程序?yàn)椋骸?根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo)確定員工的工作目標(biāo)書(shū)； 修訂員工崗位職責(zé)表，確定員工考核項(xiàng)目表； 根據(jù)員工的工作目標(biāo)書(shū)、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表對(duì)員工進(jìn)行考核。 員工考核分管理人員和一般員工進(jìn)行，二者的基本考核項(xiàng)目如下：　考核項(xiàng)目　　　　　　　　一般員工分?jǐn)?shù)比重　　　　　　　　管理人員分?jǐn)?shù)比重工作業(yè)績(jī)　　　　　　　　　　50分　　　　　　　　　　　　　　　　40分工作態(tài)度　　　　　　　　　　25分　　　　　　　　　　　　　　　　30分工作能力　　　　　　　　　　25分　　　　　　　　　　　　　　　　30分員工的考勤和獎(jiǎng)懲列入員工特別考核項(xiàng)目，考核得分計(jì)入員工最終考核成績(jī)，計(jì)分見(jiàn)下表：獎(jiǎng)懲項(xiàng)目　　　　　加分標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　扣分標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　備注出勤　　事假　　　　　　　?。　　　　　　　?分/1天　　　　　　　　　　　　　　　　　病假　　　　　　　?。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　绻ぁ　　　　　　　。　　　　　　　?分/1天　　　　　　　獎(jiǎng)金（罰款）　　　1分/獎(jiǎng)勵(lì)　　　　　　　1分/處罰50元　　　 記功（過(guò)）　　　　　 5分/記功1次　　　　　　5分/記過(guò)1次　　　記大功（過(guò)）　　　　　　10分/大功1次　　　　　10分/大過(guò)1次　　　晉(降)職級(jí)處分　　　　　 15分/晉職級(jí)1次　　　　15分/降職級(jí)1次　　指獎(jiǎng)懲處置撤（免）職　　　　　　　　　 －－－　　　　　　　 20分/次　　　　　　開(kāi)除　　　　　　　?。　　　　　　　? 30分　　　　　　　授予先進(jìn)或模范　　　　　　　　30分/次　　　　　　　　－－－　　　　　　　　　注：因加減分使考核總分超過(guò)100分或低于0分的，據(jù)實(shí)計(jì)分。考核前，員工個(gè)人應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)書(shū)、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表進(jìn)行工作總結(jié)，寫(xiě)出述職報(bào)告。主要內(nèi)容要求如下：　?。ㄒ唬┕ぷ髂繕?biāo)的完成情況和自我評(píng)價(jià)；　　（二）工作中存在的困難、不足和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；　　（三）下期工作中需要改進(jìn)或幫助的項(xiàng)目；　?。ㄋ模┳晕彝晟频挠?jì)劃。由人力資源部向集團(tuán)各部門(mén)通知考評(píng)時(shí)間并發(fā)放考評(píng)表；員工與其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提前進(jìn)行考評(píng)準(zhǔn)備；直接上級(jí)安排對(duì)員工進(jìn)行面對(duì)面述職考評(píng)，評(píng)分比重為總評(píng)分的60%。由員工上級(jí)的上級(jí)參考第三步的考評(píng)結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行書(shū)面考評(píng)，評(píng)分比重為總評(píng)分的40%。根據(jù)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分，匯總員工考評(píng)得分，考評(píng)結(jié)果轉(zhuǎn)企管人力資源部，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)單交于被考評(píng)員工本人。企管與人力資源部根據(jù)特別考核項(xiàng)目對(duì)員工考核進(jìn)行加減分，填制員工考核匯總表，報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行核決。員工考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工考核得分　　　　　　　　員工評(píng)價(jià)級(jí)別　　　　　　　　描述90分（含）以上　　　　　　優(yōu)秀　　　　　　優(yōu)秀　工作出色，無(wú)可挑剔80分（含）—90分　　　　　　　良好　　　 令人滿意，不負(fù)眾望70分（含）—80分　　　　　　　　較好　　　　　　工作稱職，令人安心60分（含）—70分　　　　　　　　較差　　　　　　有問(wèn)題，需要注意60分以下　　　　　　　　 很差　　　　　　 危險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持六、人事檔案管理公司人事檔案管理由公司人力資源部管理。公司人事檔案可為三類保管，一為在職員工檔案；二為離職員工檔案；三為儲(chǔ)備員工檔案。七、解聘有下列情況之一者，公司可實(shí)行解聘制度：工作能力不符合崗位要求的；品行不佳，不利于在公司長(zhǎng)期發(fā)展的；不能接受企業(yè)文化，不適應(yīng)公司管理模式的。對(duì)中止試用的人員，提前一天予以通知，自告知之日起移交工作。　八、開(kāi)除員工有下列情形之一的，公司將予以辭退：?jiǎn)T工不能勝任其崗位工作者；員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為者。公司辭退員工應(yīng)于三日前告知員工，并于當(dāng)日進(jìn)行工作交接。由所在部門(mén)或人力資源部門(mén)提出申請(qǐng)；由人力資源部門(mén)對(duì)其進(jìn)行考查，將考查結(jié)果報(bào)主管上級(jí)核準(zhǔn)；由所在部門(mén)進(jìn)行工作交接，填寫(xiě)《員工離職（調(diào)動(dòng)）工作交接表》并將交接手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源部門(mén)。九、崗位調(diào)整因公司需要，進(jìn)行崗位調(diào)整時(shí)，由人力資源部下發(fā)《崗位調(diào)整表》，由當(dāng)事人與原所在部門(mén)進(jìn)行工作交接，同時(shí)填寫(xiě)《員工離職〈調(diào)動(dòng)〉工作交接表》。十、離職員工離職應(yīng)提前15日向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離職。員工離職時(shí)應(yīng)移交手續(xù)包括：工作移交、財(cái)務(wù)移交和辦公用品移交等并填寫(xiě)《員工離職（調(diào)動(dòng)）工作交接表》，并交人力資源部存檔。如未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離職者，視為自動(dòng)離職，扣發(fā)當(dāng)月工資。第二章　　薪金制度一、基本原則公司以具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬吸引優(yōu)秀人才，以確保公司擁有一只業(yè)界最優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。公司將定期對(duì)內(nèi)考察公司員工各級(jí)薪酬水平，對(duì)外收集本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬?duì)顩r，力求建立公平、合理、極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。工資定級(jí)根據(jù)員工的職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工作能力、技術(shù)程度等進(jìn)行綜合評(píng)定。每年度或每半年度或每季度的工資調(diào)幅可根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)、公司效益、石家莊市平均工資升降幅度調(diào)整。具體實(shí)施由人力資源部執(zhí)行。二、工資構(gòu)成基本工資：根據(jù)部門(mén)、職務(wù)、學(xué)歷核算的工資。工齡工資：隨員工在公司服務(wù)的時(shí)間而增加獎(jiǎng)　　　　金：因工作突出或公司業(yè)績(jī)較好發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)各種應(yīng)扣項(xiàng)目：如代繳個(gè)人所得稅等。三、試用期間試用期間工資按正式員工工資70%發(fā)放，無(wú)工齡工資及獎(jiǎng)金。四、工資核發(fā)程序每月15日為發(fā)薪日。各部門(mén)應(yīng)于每月3日前向人力資源報(bào)上報(bào)本部門(mén)上月考勤。薪資核算由人力資源部完成，由財(cái)務(wù)部審核，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放。第三章　　福利制度一、保險(xiǎn)實(shí)施范圍公司根據(jù)規(guī)定為檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上保險(xiǎn)。險(xiǎn)種含養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。養(yǎng)老保險(xiǎn)管理辦法養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌金分企業(yè)繳納和個(gè)人繳納兩部分：雙方的交納比例為：企業(yè)20%，員工8%。員工的養(yǎng)老手冊(cè)及臺(tái)帳由公司委托社保中心保存。新調(diào)入員工轉(zhuǎn)正后應(yīng)將養(yǎng)老保險(xiǎn)電腦轉(zhuǎn)移單由原單位轉(zhuǎn)入公司，待核查后從員工進(jìn)入公司之月起繼續(xù)上繳。若員工離開(kāi)公司，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)。原單位若為事業(yè)單位，則無(wú)須轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險(xiǎn)。其他保險(xiǎn)管理辦法：對(duì)于檔案未及時(shí)轉(zhuǎn)入公司的員工，公司將不為該員工上繳保險(xiǎn)直至其檔案調(diào)入。保險(xiǎn)的有關(guān)細(xì)節(jié)按國(guó)家有關(guān)文件執(zhí)行。并隨國(guó)家政策變更而變更。第四章　　培訓(xùn)制度一、基本內(nèi)容培訓(xùn)目的：培訓(xùn)是為公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。培訓(xùn)是員工勝任職責(zé)、提升自我、開(kāi)發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。培訓(xùn)種類：公司內(nèi)部課程：為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：公司理念推廣、自我開(kāi)發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓(xùn)練等。公司外部課程：作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開(kāi)拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，員工可申請(qǐng)或被選送到外部管理顧問(wèn)公司等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會(huì)。組織：由人力資源部組織實(shí)施進(jìn)行協(xié)助：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)助完成范圍：公司所有員工記錄：由人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間登記。方式：可采用公司內(nèi)部培訓(xùn)或聘請(qǐng)專家培訓(xùn)兩種形式二、新員工培訓(xùn)：培訓(xùn)目的：使新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉企業(yè)環(huán)境　，盡快進(jìn)入角色。培訓(xùn)方式：人力資源部組織實(shí)施，相應(yīng)部門(mén)配合。培訓(xùn)時(shí)間：新員工正式入職前。培訓(xùn)內(nèi)容：公司文化、經(jīng)營(yíng)方針、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)種類、規(guī)章制度、行為規(guī)范、福利制度等。三、其它培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間：人力資源部根據(jù)情況制定四、培訓(xùn)費(fèi)用財(cái)務(wù)部做出預(yù)算，并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行。第五篇　　財(cái)務(wù)制度為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，規(guī)范公司會(huì)計(jì)核算工作，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，制定《交遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司財(cái)務(wù)制度》。第一章　　　總說(shuō)明（一）為了規(guī)范我公司會(huì)計(jì)核算，便于貫徹執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，特制定本制度。（二）公司財(cái)務(wù)部應(yīng)按本制度的規(guī)定，設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目。在不影響會(huì)計(jì)核算要求和會(huì)計(jì)報(bào)表指標(biāo)匯總，以及對(duì)外提供統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)表的前提下，可以根據(jù)實(shí)際情況自行增設(shè)、減設(shè)或合并某些會(huì)計(jì)科目。本制度統(tǒng)一規(guī)定會(huì)計(jì)科目的編號(hào)，以便于編制會(huì)計(jì)憑證，登記帳簿，查閱帳目，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。不得隨意打亂重編。在某些會(huì)計(jì)科目之間留有空號(hào)，供增設(shè)會(huì)計(jì)科目之用。財(cái)務(wù)部在填制憑證登記帳簿時(shí)應(yīng)填制會(huì)計(jì)科目的名稱或同時(shí)填列會(huì)計(jì)科目的名稱和編號(hào)，不應(yīng)只填列科技科目編號(hào)，不填列會(huì)計(jì)科目名稱。（三）公司對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表的具體格式和編制說(shuō)明，依本制度規(guī)定；公司內(nèi)部管理需要的會(huì)計(jì)報(bào)表，由財(cái)務(wù)部自行制定。公司會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)按月或按年報(bào)送財(cái)稅機(jī)關(guān)、開(kāi)戶銀行、主管部門(mén)。月份會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)于月份終了后10天內(nèi)報(bào)出；年度會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)于年度終了后35天內(nèi)報(bào)出。另有規(guī)定者，從其規(guī)定。會(huì)計(jì)報(bào)表的填列以人民幣＂元＂為金額單位，＂元＂以下填至＂分＂，公司向外報(bào)出的會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)依次編定頁(yè)數(shù)，加具封面，裝訂成冊(cè)，加蓋公章。封面應(yīng)注明：公司名稱、地址、開(kāi)業(yè)年份、報(bào)表所屬年度、月份、送出日期等并由公司領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師（或代行總會(huì)計(jì)師職權(quán)的人員）和會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章。（四）本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，需要變更時(shí)，由財(cái)務(wù)部修訂。第二章　　　會(huì)計(jì)科目（一）會(huì)計(jì)科目表━━━┯━━┯━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━┯━━━━━━━━順序號(hào)│編號(hào)│　　科目名稱　　│頁(yè)數(shù)│順序號(hào)│編號(hào)│　　　科目名稱───┼──┼────────┼──┼───┼──┼────────　　　│　　│一、資產(chǎn)類　　　│　　│　22　│　141│　長(zhǎng)期投資　　1　│　101│現(xiàn)金　　　　　　│　　│　23　│　151│　固定資產(chǎn)　　2　│　102│銀行存款　　　　│　　│　24　│　155│　累計(jì)折舊　　3　│　109│其他貨幣資金　　│　　│　25　│　156│　固定資產(chǎn)清理　　4　│　111│短期投資　　　　│　　│　26　│　159│　固定資產(chǎn)購(gòu)建支出　　5　│　112│應(yīng)收票據(jù)　　　　│　　│　27　│　161│　無(wú)形資產(chǎn)　　6　│　113│應(yīng)收帳款　　　　│　　│　28　│　171│　遞延資產(chǎn)　　7　│　114│壞帳準(zhǔn)備　　　　│　　│　29　│　181│　待處理財(cái)產(chǎn)損溢　　8　│　115│預(yù)付帳款　　　　│　　│　　　│　　│　二、負(fù)債類　　9　│　119│其他應(yīng)收款　　　│　　│　30　│　201│　短期借款　　10　│　121│物資采購(gòu)　　　　│　　│　31　│　202│　應(yīng)付票據(jù)　　11　│　123│采購(gòu)保管費(fèi)　　　│　　│　32　│　203│　應(yīng)付帳款　　12　│　124│庫(kù)存材料　　　　│　　│　33　│　204│　預(yù)收帳款　　13　│　125│庫(kù)存設(shè)備　　　　│　　│　34　│　209│　其他應(yīng)付款　　14　│　129│低值易耗品　　　│　　│　35　│　211│　應(yīng)付工資　　15　│　131│材料成本差異　　│　　│　36　│　214│　應(yīng)付福利費(fèi)　　16　│　133│委托加工材料　　│　　│　37　│　221│　應(yīng)交稅金　　17　│　135│開(kāi)發(fā)產(chǎn)品　　　　│　　│　38　│　223│　應(yīng)付利潤(rùn)　　　18　│　136│分期收款開(kāi)發(fā)產(chǎn)品│　　│　39　│　229│　其他應(yīng)交款　　19　│　137│出租開(kāi)發(fā)產(chǎn)品　　│　　│　40　│　231│　預(yù)提費(fèi)用　　20　│　138│周轉(zhuǎn)房　　　　　│　　│　41　│　241│　長(zhǎng)期借款　　21　│　139│待攤費(fèi)用　　　　│　　│　42　│　251│　應(yīng)付債券━━━┷━━┷━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━┷━━━━━━━━━━┯━━┯━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━┯━━━━━━━順序號(hào)│編號(hào)│　　科目名稱　　│頁(yè)數(shù)│順序號(hào)│編號(hào)│　　科目名稱──┼──┼────────┼──┼───┼──┼───────　　43　│　261│長(zhǎng)期應(yīng)付款　　　│　　│　51　│　501│　經(jīng)營(yíng)收入　　　│　　│三、所有者權(quán)益類│　　│　52　│　502│　經(jīng)營(yíng)成本　　44　│　301│實(shí)收資本　　　　│　　│　53　│　503│　銷售費(fèi)用　　45　│　311│資本公積　　　　│　　│　54　│　504│　經(jīng)營(yíng)稅金及附加　　46　│　313│盈余公積　　　　│　　│　55　│　511│　其他業(yè)務(wù)收入　　47　│　321│本年利潤(rùn)　　　　│　　│　56　│　512│　其他業(yè)務(wù)支出　　48　│　322│利潤(rùn)分配　　　　│　　│　57　│　521│　管理費(fèi)用　　　│　　│四、成本類　　　│　　│　58　│　522│　財(cái)務(wù)費(fèi)用　　49　│　401│開(kāi)發(fā)成本　　　　│　　│　59　│　531│　投資收益　　50　│　407│開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用　　│　　│　60　│　541│　營(yíng)業(yè)外收入　　　│　　│五、損益類　　　│　　│　61　│　542│　營(yíng)業(yè)外支出━━━┷━━┷━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━┷━━━━━━━會(huì)計(jì)報(bào)表