【文章內(nèi)容簡介】 考核依據(jù)。2. 每個月考核雙方就本月工作計劃進(jìn)行一次回顧和溝通。員工直接上級需及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。3. 計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，需要重新填寫《關(guān)鍵工作業(yè)績考核表》。4. 》。（二） 績效評估1. 直接上級就被考核人工作績效與被考核人面談，共同商定上月任務(wù)目標(biāo)完成情況，同時討論確定下一季度目標(biāo)、計劃。2. 直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度獨立提出評價意見，在《關(guān)鍵工作業(yè)績考核表》和《綜合表現(xiàn)評估表》中填寫考評評分部分。3. 有統(tǒng)計和夏季考核的人員，綜合部組織相應(yīng)統(tǒng)計和下級考核人提出評價意見，完成評分表。4. 綜合管理部匯總考核得分，一般員工得分反饋給各主管，主管根據(jù)下屬得分和部門比例限制確定被考核人的綜合評定等級，報綜合管理部。中層管理人員得分上報考核管理委員會討論確定綜合評定結(jié)果。 （三） 結(jié)果審核 綜合部匯總所有考核結(jié)果后報考核委員會評定等級。第五章 考核結(jié)果及獎懲第十二條