【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)酬 第一一二章、 公司對外的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實(shí)的原則，不得鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)禁涉及違法及不良行為。 第一一三章、 公司內(nèi)部的接待工作，提倡熱情簡樸，不準(zhǔn)以公款搞高標(biāo)準(zhǔn)宴請及娛樂活動。 第一一四章、 員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過程中，對超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需 中國最大的管理資源中心 第 15 頁 共 57 頁 要的交際活動，應(yīng)謝絕參加。包括： 第一章、 過于頻繁或奢華的宴請及娛樂活動； 第二章、 設(shè)有彩頭的牌局或其它具有賭博性質(zhì)的活動； 第三章、 邀請方的目的明顯是為了從我方取得不適當(dāng)利益的活動。 保密 第一一五章、 公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)，要自覺帶頭遵守保密制 度；部門草擬文件、制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表，主管負(fù)責(zé)人要把好保密關(guān)，提出具體規(guī)定。 第一一六章、 公司各部門要運(yùn)用各種形式經(jīng)常對所屬員工進(jìn)行保密教育，增強(qiáng)保密觀念。 第一一七章、 全體員工自覺遵守保密基本原則，做到：不該說的秘密，絕對不說；不該看的秘密，絕對不看（包括超越自己職責(zé)業(yè)務(wù)范圍的文件、資料、電腦復(fù)制文件或軟件）。 第一一八章、 公司秘密分為機(jī)密、保密兩種。 第一一九章、 機(jī)密資料是公司的重要秘密，泄露會使公司的利益受到嚴(yán)重?fù)p害，其范圍包括： 第一章、 公司股東、董事會資料，會議記錄、紀(jì)要、保密期間內(nèi)的重要決定事項(xiàng)； 第二章、 公司中層以上員工 任職 考核、涉嫌違法違紀(jì)調(diào)查未公布的人事任免 獎懲決定； 第三章、 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃具體細(xì)則及其實(shí)施方案； 第四章、 公司的年度工作總結(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算決算報(bào)告，繳納稅款、營銷報(bào)表和各種綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 第五章、 公司有關(guān)銷售業(yè)務(wù)資料，貨源情報(bào)，供應(yīng)商資訊調(diào)研資料； 第六章、 公司開發(fā)設(shè)計(jì)資料，技術(shù)資料和生產(chǎn)情況； 第七章、 公司與同行對手的競爭情況對比、競爭策略、計(jì)劃。 第一二〇章、 保密資料使公司內(nèi)部的一般秘密，泄密人會對公司造成不良影響，其范圍包括： 第一章、 公司各部門人員編制、調(diào)整，未公布的計(jì)劃，員工福利待遇資料、文化發(fā)展綱要、 員工手冊； 中國最大的管理資源中心 第 16 頁 共 57 頁 第二章、 公司的安全防范狀況及存在問題； 第三章、 公司員工違法違紀(jì)的檢舉、投訴、調(diào)查資料，發(fā)生案件、事 故的調(diào)查登記資料； 第四章、 公司、法人代表的印章，營業(yè)執(zhí)照，財(cái)務(wù)印章，合同協(xié)議。 第一二一章、 對于員工依照公司規(guī)定，在保守國家秘密和公司秘密方面， 能忠于職守、從事保密工作取得顯著成績的；發(fā)現(xiàn)他人泄密，立即采取補(bǔ)救 措施，避免或減輕損害后果的；對泄密或非法獲取公司秘密的行為及時行為及時檢舉、投訴的，按照有關(guān)規(guī)定給予獎勵。 第一二二章、 對員工因不遵守公司規(guī)定，造成泄密事件，依照有關(guān)法規(guī)及公司的獎懲規(guī)定，給予紀(jì)律制裁、解雇、直至追究刑事責(zé)任。 行為的自我判斷與咨詢 第一二三章、 員工不能清楚判斷自己的行為是否違反本準(zhǔn)則時，可按以下方法處理： 第一章、 以該行為能否毫無保 留地在公司公開談?wù)?，為簡便的判斷?biāo)準(zhǔn)； 第二章、 向主管人力資源部門提出咨詢。 第一二四章、 接受咨詢的部門應(yīng)給予及時、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。 員工職業(yè)發(fā)展 原則 第一二五章、 公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。 職系 第一二六章、 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立 五 個職系。即：管理職系、技術(shù)職系、營銷職系、行政職系、工勤職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。 第一章、 管理職系：適用于公司正式任命的各 職能、技術(shù)、銷售營銷等管理崗位的員工，即 處 級 以上 （含副廠長） 管理人員。 第二章、 技術(shù)職系：適用于從事 生產(chǎn)、研發(fā)、工程、質(zhì)量等各類技術(shù)工作的員工。 第三章、 營銷職系：適用于市場銷售工作的員工。 中國最大的管理資源中心 第 17 頁 共 57 頁 第四章、 行政職系：適用于從事行政事務(wù)工作的員工。 第五章、 工勤職系：適用于生產(chǎn)工人及從事安全保衛(wèi)、司機(jī)、保潔等工作的員工。 第一二七章、 每一職系對應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)有平等的競聘機(jī)會以獲得晉升。 第一二八章、 員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會，但必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，參加相關(guān)培訓(xùn)并取得相應(yīng)上崗證后，方可參與公開競聘。 級別 第一二九章、 人力資源部門根據(jù)新員工調(diào)入前的外部職稱、學(xué)歷等設(shè)定調(diào)入后的崗位級別。 第一三〇章、 新員工試用期滿后 ，由直接上級根據(jù)其績效表現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正定級意見。經(jīng)主管副總經(jīng)理及人力資源部門討論決定。 第一三一章、 員工需參加公司內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)并取得相應(yīng)上崗證后，參與內(nèi)部公開競聘并勝出者，方可得以晉升。 員工開發(fā) 第一三二章、 為了幫助員工為未來工作做好準(zhǔn)備，公司采取各種活動對員工進(jìn)行開發(fā)。 第一三三章、 員工開發(fā)主要通過正規(guī)培訓(xùn)、績效評價(jià)、工作實(shí)踐以及開發(fā)性人際關(guān)系的建立四種實(shí)現(xiàn)方法。 第一章、 培訓(xùn)包括專門為公司員工設(shè)計(jì)的公司外教育計(jì)劃和公司內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃； 第二章、 績效評價(jià)用于搜集員工的行為、溝通方式及技能等方面的信息，并提供反饋，確認(rèn)員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)缺點(diǎn)并挖掘有潛力向更 高職位晉升的員工； 第三章、 公司運(yùn)用工作時間對員工開發(fā)的途徑有 ： 擴(kuò)大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動以及臨時派遣等； 第四章、 為了使員工通過與更富有經(jīng)驗(yàn)的其他員工之間的互動來開發(fā)自身的技能，公司鼓勵員工之間建立開發(fā)性人際關(guān)系，包括導(dǎo)師 /師父制度和職業(yè)輔導(dǎo)人制度。 中國最大的管理資源中心 第 18 頁 共 57 頁 員工關(guān)系與溝通 原則 第一三四章、 公司提倡良好、融洽、簡單的人際關(guān)系；同時提倡個人與公司，個人與個人之間的坦誠溝通。 第一三五章、 公司提倡員工在工作中通過良好溝通與合作，建立真摯的工作友誼。 溝通渠道 第一三六章、 人力資源部門作為員工關(guān)系與溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為員工在工作滿意度提升、勞動保障、職 業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。同時各級管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。 合理化建議 第一三七章、 意見調(diào)查 第一三八章、 公司將通過定期或不定期、書面或面談式意見調(diào)查向員工征詢對公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見，員工可完全憑自己的真實(shí)想法反饋而無須有任何顧慮。 第一三九章、 員工可主動通過總經(jīng)理信箱、公司網(wǎng)頁、內(nèi)部網(wǎng)上交流等渠道表達(dá)自己的想法。 第一四〇章、 這些意見將成為公司在經(jīng)營管理決策過程中的考慮因素。公司雖不能承諾員工的每一項(xiàng)想法均能實(shí)現(xiàn)，但公司會給員工以相應(yīng)的答復(fù)。 信息溝通 第一四一章、 為達(dá)到充分溝通的目的，公司定期和不定期地采用公司網(wǎng)頁、公告板、會議、廠報(bào)、大 屏幕等渠道向員工通報(bào)公司近期的經(jīng)營管理信息，幫助員工對公司的進(jìn)一步了解。 申訴程序 第一四二章、 當(dāng)員工認(rèn)為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時，可按程序選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴。 中國最大的管理資源中心 第 19 頁 共 57 頁 第一四三章、 申訴的方式可選用面談和書面兩種形式；如選用書面方式，申訴書必須具名，否則有關(guān)申訴有可能難以得到解決。 第一四四章、 原則上，員工的各層上級管理人員直至公司人力資源部門、公司工會，甚至總經(jīng)理或董事長均是員工申訴對象。從解決問題的角度考慮，公司不提倡所有事情都直接向總經(jīng)理或董事長申訴，但當(dāng)員工認(rèn)為有必 要時，仍可通過面談和書面兩種形式直接向總經(jīng)理或董事長申訴。 第一四五章、 各級負(fù)責(zé)人或責(zé)任部門接到員工申訴后，將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。 第一四六章、 處理決定一般通過書面形式通報(bào)給申訴者、部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部門。 第一四七章、 員工如果對處理決定不滿意可繼續(xù)申訴，直至向地方有關(guān)部門提請勞動仲裁。 基本人事制度與章程 試用與轉(zhuǎn)正 第一四八章、 新員工入職后，試用期一般為六個月，最長不超過一年。試用期間享受試用期待遇。在此期間，如果新員工感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會與預(yù)期有較大差距，或由于其他原因而決定離開，可提出 辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；如果新員工的工作無法達(dá)到要求，公司也會終止對其試用。 第一四九章、 在新員工的試用期的第一個月，作為新員工或 XX 可以在一個星期內(nèi)終止此試用期；在第一個月后，雙方必須提前兩個星期書面形式通知對方終止試用期。 第一五〇章、 如果新員工試用合格并通過職前培訓(xùn)教育，考試合格者，可以填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見，按有關(guān)程序正式簽訂勞動合同。 第一五一章、 如果新員工在試用期內(nèi)請假，其轉(zhuǎn)正時間將會被順延；若請假時間超過一個月，則作自動離職處理。 第一五二章、 從新員工正式上班的第一天起，公司將累積新員工的假期，但是 中國最大的管理資源中心 第 20 頁 共 57 頁 在轉(zhuǎn)正之后新員工 才可以有權(quán)使用假期的任何一種。 第一五三章、 在試用期間，新員工沒有加班費(fèi)用，但是如果加班，新員工仍需要填寫加班報(bào)告。在新員工的試用期結(jié)束后，新員工的主管同意新員工的轉(zhuǎn)正之后，新員工的任何累計(jì)的加班費(fèi)用將按照相關(guān)規(guī)定支付。 第一五四章、 試用期間，公司人力資源部門會指定人員幫助新員工接受脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。 第一五五章、 公司高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人入職規(guī)定參閱公司高級管理人員人事管理相關(guān)制度文件。 勞動合同與人事檔案 合同背景 第一五六章、 為確立公司與員工的勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動合同制管理。 第一五七章、 公司的勞動合同制管理以國家頒布的《勞 動法》和黑龍江省及市相關(guān)勞動法規(guī)為依據(jù)，本規(guī)定未提及事項(xiàng)均遵照上述各項(xiàng)法規(guī)執(zhí)行。 適用范圍 第一五八章、 正式員工在公司工作期間，均需與公司訂立勞動合同，確立勞動關(guān)系。 合同期限 第一五九章、 勞動合同的期限分別固定期限和以完成特定的一項(xiàng)工作為期限兩種。 第一六〇章、 對于有固定期限的勞動合同，公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應(yīng)在原合同期滿前 30 日內(nèi)重新訂立勞動合同。 合同解除 第一六一章、 公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或解除勞動合同。 第一六二章、 員工有下列情況之一的，公司可以解除勞動合同，且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償： 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的； 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的； 嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司造成重大利益損害的；