日本物流成本現(xiàn)狀及其管理框架(編輯修改稿)
2025-05-15 12:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和管理的基準，并且以表格的形式加以考核(見表2)，這樣每日、每周、每月現(xiàn)場管理人員就可以分析，采取相應的措施，決定企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向。基準分類對比分類每單位價格運行10km的成本銷售對比累計對比每輛車的成本一日的單價前日對比利益對比單位時間價格每人的成本前月對比經(jīng)費對比每次運行的單價一平米的成本前年對比資本對比每人每時間成本一個月的價格標準對比銷售分析對比表2 物流成本分析基準(例)在物流成本的計算上，一般物流成本核算的基本原則可以按5個大項劃分，即人事費、配送費、保管費、信息處理費和其它費用，這些費用可以根據(jù)實際的賬務(wù)和單據(jù)計算，有些可以進行推算，原則上一個月計算一次，從而動態(tài)地把握企業(yè)物流波動情況。從具體的核算途徑看，先是繪制企業(yè)的物流流程，了解企業(yè)的物流運行的基本情況，然后，再按照上述5個大項分別核算物流成本，其核算的基本原則如表3所示。計算出上述物流成本后，就可以根據(jù)企業(yè)管理的需要進行物流績效診斷(見表4)，發(fā)現(xiàn)和追查產(chǎn)生低效率的物流作業(yè)，并且相應采取措施加以改進。費用類別費用項目區(qū)分主要內(nèi)容人事費管理者一般員工 推定推定與物流活動相關(guān)人員的工資、福利等其它部門支援物流部門時，推定支援的程度a)營業(yè)人員配送；b)員工物流作業(yè)；c)管理部門的支援等打工人員實績打工者支付的費用配送費支付運費實績向運輸業(yè)者支付的費用物流中心費實績零售端物流設(shè)施的利用費車輛費推定(1)購買車輛時，按月分配購車費用(2)租賃車輛時，計算車輛租賃費車輛維持費實績車輛的修理、燃料、停車、高速公路費等保管費支付保管費實績對外支付的保管費支付作業(yè)費實績保管作業(yè)的費用包裝材料費實績包裝材料、標簽、紙張等購入費用本企業(yè)倉庫費推定本企業(yè)設(shè)施的利用費以及鄰近設(shè)施的利用費庫內(nèi)器械費推定貨架、堆碼垛機等各種設(shè)備費用在庫利息推定月末結(jié)余庫存或存貨的月利息信息處理費信息設(shè)備費推定系統(tǒng)開發(fā)以及信息設(shè)備按月分攤費用消耗品費推定單據(jù)、紙張等各種消耗品費用通信費推定電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)費用等其他費用辦公費用實績與物流作業(yè)相關(guān)的各種辦公費用和管理費用表3 人事費、配送費、保管費、信息處理費和其它費用核算原則No項目核查內(nèi)容診斷結(jié)果ABC1人事費(1)管理者是否超過了必要的人數(shù)？(2)高薪金人員是否只是承擔單一物流作業(yè)？(3)是否在進行業(yè)務(wù)的簡潔和標準化？(4)是否在靈活運用打工者？(5)女性難以承擔的繁重物流活動是否很多？(6)夜間、凌晨作業(yè)是否很多？(7)緊急出貨、作業(yè)變更是否很多？(8)作業(yè)是否過大，需要加班的作業(yè)是否很多？(9)由于入貨較遲，需要人工搬運是否很多？ 正好沒有進行是較少較少較少較少沒有 較多有時審議有時較多較多較多較多較多 很多常常沒有沒有多多多多多 2配送費(1)運費是否定期調(diào)整？(2)由于出貨差錯造成經(jīng)濟配送是否很多？(3)存在效率低下(裝載率低)的情況嗎？(4)裝載時是否存在等待時間？(5)配送對象處是否存在等待時間？(6)配送線路是否定期考核？ 是無沒有沒有沒有實施 有時較多較低有時有時有時 沒有多低存在存在沒有 3保管費(1)是否與相鄰倉庫做過比較，價格是否交涉？(2)與銷售額相比庫存量是否增加？(3)過剩品、滯銷品是否很多？(4)是否實施削減過剩品和滯銷品的項目？(5)是否靈活運用了倉庫空間？(6)是否設(shè)定了合理的庫存標準和訂貨批量？ 是沒有沒有是是是 有時有些有些有時有時有時 沒有是是沒有沒有沒有 表4 日本物流成本診斷清單(一部分例子)企業(yè)物流成本管理的推進體系以上我們對日本物流成本的現(xiàn)狀和管理體系作了初步的介紹與分析，從中我們不難看出物流成本管理、優(yōu)化物流活動是現(xiàn)代流通不斷向高度化、縱深化發(fā)展的必然產(chǎn)物，它也代表了現(xiàn)代經(jīng)濟不斷發(fā)展要求能實現(xiàn)集約化和持續(xù)性的趨勢和潮流。正是因為如此，在我國經(jīng)歷了20年的經(jīng)濟體制改革，在向經(jīng)
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