中國(guó)最流行的管理工具(編輯修改稿)
2025-05-15 07:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 樂(lè)觀態(tài)度，而中國(guó)的管理者則預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩我們的調(diào)研通過(guò)了解管理者在 20 個(gè)管理趨勢(shì)方面的觀點(diǎn)來(lái)評(píng)估管理要?jiǎng)?wù)。我們發(fā)現(xiàn)，在一些趨勢(shì)方面，中國(guó)的管理者與世界其他地區(qū)管理者的認(rèn)識(shí)相差很大。 觀點(diǎn)差別最大的是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展望方面。全球其他地區(qū)的管理者對(duì)未來(lái)一年的經(jīng)濟(jì)展望持樂(lè)觀態(tài)度，而中國(guó)管理者卻不這么認(rèn)為。很顯然，他們認(rèn)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不會(huì)繼續(xù)保持現(xiàn)有的速度。將近一半的中國(guó)管理者表示，他們已經(jīng)為未來(lái) 12 個(gè)月的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩做好準(zhǔn)備，而世界其他國(guó)家的管理者只有 20% 持有相同觀點(diǎn)。無(wú)疑，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也培養(yǎng)了不少管理人才，但中國(guó)的管理者認(rèn)為改進(jìn)的空間仍然很大。大約三分之二的中國(guó)管理者認(rèn)為，不清晰的決策流程妨礙了公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)，而世界其他國(guó)家的管理者中只有不到半數(shù)的人持有相同觀點(diǎn)。中國(guó)管理者在其他幾個(gè)管理趨勢(shì)方面也表現(xiàn)出更多的擔(dān)憂。他們擔(dān)心核心業(yè)務(wù)在倒退，擔(dān)心企業(yè)通過(guò)改進(jìn)客戶忠誠(chéng)來(lái)提升利潤(rùn)的能力和企業(yè)提供適合本地市場(chǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)的能力。這些擔(dān)憂都與創(chuàng)新相關(guān)，而中國(guó)的管理者已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新能力。在通過(guò)外部協(xié)作促進(jìn)創(chuàng)新方面，中國(guó)管理者抱有更積極的態(tài)度。在被問(wèn)到對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期成功來(lái)說(shuō)創(chuàng)新是否比削減成本更重要時(shí)，88% 的中國(guó)管理者表示同意，而全球其他國(guó)家的管理者有 75% 的人贊同。這并不奇怪，因?yàn)榭焖侔l(fā)展的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力讓企業(yè)更積極地尋求創(chuàng)新。 快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)中的另外一個(gè)現(xiàn)象是: 中國(guó)管理者不太擔(dān)心他們的產(chǎn)品和服務(wù)會(huì)很快變成低值易耗品。對(duì)于短期效益方面，中國(guó)管理者似乎比其他國(guó)家的管理者更為自信，只有 38% 的人認(rèn)為他們目前的企業(yè)能力無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，而在全球，45% 的管理者有此擔(dān)憂。有趣的是，中國(guó)在一個(gè)未來(lái)變得日益重要的領(lǐng)域領(lǐng)先于全球其他國(guó)家和地區(qū): 提供環(huán)保的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)在其企業(yè)使命中變得越來(lái)越重要。80% 的中國(guó)管理者認(rèn)為，環(huán)保的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)是他們考慮的要?jiǎng)?wù)，而全球其他地區(qū)的管理者中 60% 的人持有相同觀點(diǎn)。中國(guó)與亞太地區(qū)其他國(guó)家: 企業(yè)私有制方面的觀點(diǎn) 在私有制方面，中國(guó)管理者的認(rèn)識(shí)也不同于亞太地區(qū)其他國(guó)家的管理者──中國(guó)快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，以及獨(dú)特的企業(yè)屬性（國(guó)有企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)）是主要的原因。例如，大多數(shù)中國(guó)管理者認(rèn)為，如果企業(yè)是私有制，會(huì)實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)?！白鳛橐患宜接衅髽I(yè)，我們能夠?qū)崿F(xiàn)更好的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)，因?yàn)樗接衅髽I(yè)有更有效的執(zhí)行與控制能力，而且更關(guān)注結(jié)果。國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度太慢，因?yàn)閮?nèi)部有太多的政治因素?！北M管抱有這樣的觀點(diǎn)，中國(guó)的管理者與亞太地區(qū)其他國(guó)家的管理者相比，在私有企業(yè)工作的意愿相對(duì)較低。對(duì)于中國(guó)公司來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)已經(jīng)面臨相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。因此，與亞太地區(qū)其他國(guó)家的公司相比，它們計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)進(jìn)行跨國(guó)
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