“三重一大”決策制度實施細則(編輯修改稿)
2025-05-15 07:14 本頁面
【文章內容簡介】 議題應當認真組織調查和研討，提出處理意見或決策方案； 充分協(xié)商。公司主要負責人與班子成員之間應對提交會議的“三重一大”事項進行事先溝通和磋商。公司領導之間未溝通或未達成原則意見的重大事項不得提交會議研究； 論證評估。公司涉及的發(fā)展規(guī)劃、重大工程建設項目、大額度資金運作等決策事項時，應按照有關規(guī)定進行可行性研究論證和風險評估，并形成論證評估報告； 征求意見。涉及面廣、關系職工利益的重大事項，應當通過職代會或其它形式聽取職工群眾的意見和建議。 第十三條 已確定提交的決策事項，應按照第十二條規(guī)定的程序和要求做好準備工作，未履行或未完成決策前程序的，不得提交會議決策。 第十四條 會議決策應按以下程序進行： 提交決策材料。決定提交會議審議的事項應提交決策材料。包括決策方案及說明材料、調研報告、科學論證評估報告、合法性審查意見等。 除重要人事任免材料外，有關決策材料在不泄露商業(yè)秘密的前提下，一般應在會前送參會人員閱研。 規(guī)范組織會議。會前應書面通知有關與會人員，到會成員應達到三分之二及以上方可召開。明確會議議程。會議表決贊成人數(shù)超過應出席人數(shù)的半數(shù)以上方為有效。 充分討論。出席會議的人員應在會前熟悉材料，認真準備，會上充分討論發(fā)表意見，會議主持人應最后發(fā)表結論性意見。集體決策的事項按會前確定的議題進行，除特殊情況，未列入議題的“三重一大”事項不得臨時動議。 形成會議決定。 凡需以總經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會議、職代會形成對“三重一大”事項作出集體決策的，不得以個別征求意見等方式作出決策； 集體決策事項應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。出席會議的正式成員有表決權。在討論重要人事任免時，保證每個成員有足夠的時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見，因特殊情況缺席，會后及時征求其意見； 會議若存在嚴重分歧，一般應推遲作出決定。緊急情況下，由個人或少數(shù)人臨時作出決定的，決定人應承擔決策責任； 在會議集體討論后，由主持會
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