“三重一大”決策制度實施細則-文庫吧
2025-04-03 07:14 本頁面
【正文】 負責直接管理的主管以上管理人員選拔標準的制定、選聘和任免； 其他干部管理的重要事項。 第七條 重大項目安排，是指涉及公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、工資制度以及招議標、大宗物資采購、生產(chǎn)裝備、工程建設(shè)項目、技改技措等項目設(shè)立和安排，主要包括以下事項： 公司發(fā)展戰(zhàn)略； 年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃； 年度財務(wù)預(yù)算及預(yù)算調(diào)整； 公司重要制度修訂，以及業(yè)績考核、薪酬分配方案，以及其它涉及職工切身利益的重大事項決定；、資產(chǎn)損失核銷、利潤分配和彌補虧損方案、增加和減少注冊資本、繳納國家稅費和國有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項； 大宗物資采購、生產(chǎn)裝備、工程建設(shè)項目、技改技措等項目設(shè)立和安排，以及涉及重大招議標項目； 其他重大項目或議題。第八條 大額度資金的運作，是指涉及公司班子成員在授權(quán)限額以上資金的調(diào)動和使用，主要包括以下事項： 年度預(yù)算內(nèi)大額度資金的使用與管理； 預(yù)算外大額度資金的使用與管理； 大額度的非生產(chǎn)性資金使用，以及對外捐贈、贊助等； 其他大額度資金使用。第三章 “三重一大”決策形式及基本程序 第九條 公司“三重一大”決策事項，主要采取總經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會議或職工代表大會等決策形式，經(jīng)集體研究作出決策。凡涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、工程項目、重要人事任免等事項一般采取總經(jīng)理辦公會方式?jīng)Q策；凡涉及企業(yè)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)等事項一般采取總經(jīng)理辦公會或黨委會議方式?jīng)Q策；凡涉及到公司工資制度、業(yè)績考核及薪酬調(diào)整等事項一般采取職代會方式?jīng)Q策。第十條 會議決策采取口頭表決、舉手表決或票決等表決方式。第十一條 “三重一大”決策事項的議題，由公司領(lǐng)導或相關(guān)部門提出，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后列為相關(guān)會議議題，并確定相應(yīng)的決策形式及程序。第十二條 在議題提交會議決策前，相關(guān)部門或人員應(yīng)按以下程序進行準備： 提出方案。相關(guān)部門對提交
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1