分公司三重一大決策程序實施細則(模板)-文庫吧
2025-07-17 18:52 本頁面
【正文】 “三重一大”事項決策前必經程序，提出方案。由分公司分管領導組織，相關部門或單位參與，必要時可成立專門調研組，形成調研報告，提出決策備選方案。，征求意見。應事先征求相關單位、部門和人員的意見，充分協(xié)商溝通。對涉及面廣、與員工利益關系密切的事項，應通過工會組織或職代會形式聽取職工的意見和建議。重大決策事項、重大項目安排、大額度資金使用事項在提交會議決策前，涉及法律風險事項的按公司法律事務部相關規(guī)定，報請公司法律事務部出具法律意見書，審查相關事項是否合法以及有無法律風險。會議材料應按照相關議事規(guī)則提前送達出席和列席會議的人員。包括決策備選方案和說明材料、可行性研究報告、論證評估報告、法律意見書等。按照組織程序，選拔任用領導干部，原則上需經民主推薦，提出考察對象。在考察、上會討論決定或決定呈報擬任用人選前，應充分醞釀。根據(jù)擬任人選的職系和崗位情況，分別在黨政主要領導、分管工作領導、組織人事部門負責人中進行醞釀，必要時應征求考察對象所在單位、部門領導的意見。對醞釀提名的考察對象，經會議研究通過后報事業(yè)部。按照事業(yè)部干部管理程序屬于分公司考察的,由綜合辦公室牽頭組織考察，并形成考察意見。對擬提拔干部的考察意見，應在分公司黨委會上討論決策。討論通過后，按照干部管理權限下發(fā)任免文件。、分管領導或黨政主要負責人提出意見；，進行可行性研究與論證；，并提出具體意見；，召開相應形式的會議討論決定。、額度。，對資金使用情況進行審核，提出具體意見。、額度，按照規(guī)定權限，召開相應形式的會議集體研究決定?！叭匾淮蟆笔马椀臅h，必須保證出席會議的有決策權的人員不少于總數(shù)的三分之二?！叭匾淮蟆笔马棏敯凑丈贁?shù)服從多數(shù)的原則。必要時可采取記名投票進行。贊同票超過半數(shù)的，方能形成決議。投票表決時，黨政主要負責人或其他相關領導應簡要說明會議決定的事項、過程、參與人及其意見、結論等內容。，也可以書面形式表達意見，決策過程中記錄在案。決策后應將決策結果以會議紀要等形式告知所有應參會人員；對于應參會而未參會人員，如有不同意見可直接向總經理/黨委書記反映，但必須堅決執(zhí)行集體做出的決定、決議?！叭匾淮蟆笔马椀臅h上，出席會議人員應當充分討論，對決策事項逐個發(fā)表意見，明確表示“同意”、“不同意”或“棄權”等意見，并說明理由、記錄在案，承擔相應的決策責任。討論時，主要領導或直接提議者最后總結發(fā)言。，應逐項研究決定。對意見比較一致的議題，形成會議決定；對討論中存在嚴重分歧或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，一般應當推遲做出決定?！叭匾淮蟆笔马椀臅h上，可根據(jù)議題內容，視情況邀請業(yè)務部門負責人和專家等列席會議。列席人員可就討論的議題發(fā)表意見和建議，但沒有表決權。落實回避制度。符合回避制度規(guī)定范圍的人員，在形成“三重一大”事項集體決策時，應當回避?！叭匾淮蟆笔马棝Q策過程中，決策事項有涉及出席人員本人、配偶、子女或可能影響公正決策的其他關系人的內容，應當回避。，按照有關回避表決的規(guī)定執(zhí)行
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