三重一大實施細則（精選合集）-文庫吧
2024-10-17 12:47 本頁面
【正文】 、監(jiān)督、管理、獎懲；1黨風廉政建設工作中的重要問題；1工會、共青團組織工作中的重大問題；1上級單位表彰的先進典型的推薦。（四）本單位“四項招標”的貫徹落實。1協(xié)作隊伍的組織、選擇、調(diào)整與清退，臨時工招募；1工程分包單價的確認，分包合同條款的審定；1固定資產(chǎn)的購置、租金在2萬元及以上機械設備的租賃；1物資材料設備供應廠家的選擇及價格確認以及廢舊材料設備處理。（五）本單位相關(guān)經(jīng)費的管控。1對外工程款、租賃款、物資材料款的結(jié)算；非生產(chǎn)性開支在2萬元及以上資金的使用；預算外資金在2萬元及以上的使用； 事關(guān)員工利益的工資、獎金、加班補助等福利的發(fā)放；2本單位做出的獎懲決定，推薦上級榮譽稱號的授予及獎勵事宜；2本單位機械設備的報廢處理，廢舊物品的處理。（六）其他：2征地拆遷補償費的確定與兌現(xiàn)；2各類事故的處理建議；2自然災害、突發(fā)事件的應急預案；2領(lǐng)導班子認為應當集體研究決定的其他重要事項。第三章 決策的方式和程序第六條 決策的方式應根據(jù)具體內(nèi)容選擇相應方式，主要方式有五種：（一）黨委會、黨委擴大會議或黨支部委員會；（二）黨政工聯(lián)席會議；（三）辦公會議；（四）部門負責人會議；（五）職工會員大會；第七條 決策的程序：（一）充分論證。凡屬重大事項，應由業(yè)務主管部門事先進行調(diào)研，廣泛征求各方面的意見，在客觀真實和充分論證的基礎上，提出討論方案，必要時需提前向參會人員提供書面材料。（二）確定議題。召開研究重大事項會議前，要提前征集班子成員意見，黨政主要負責人應進行溝通，確定決策議題。根據(jù)權(quán)限和責任，召開黨委會、辦公會議、黨政工聯(lián)席會議等，按照企業(yè)領(lǐng)導班子議事規(guī)則研究決定。（三）集體討論。重大事項決策要發(fā)揚民主，經(jīng)充分討論后決定，討論決定問題時必須要有三分之二以上成員參加，決策時應進行表決，表決結(jié)果和表決方式應當如實記錄在案。對分歧較大的應暫緩決策，待條件具備時再行討論研究。（四）按照《中華人民共和國工會法》的要求，公司研究經(jīng)營管理和發(fā)展的重大問題應當聽取工會的意見。第四章 “三重一大”事項決策的實施第八條 公司兩級“三重一大”事項決策在實施過程中，由領(lǐng)導班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行，要制定目標任務，明確責任領(lǐng)導、部門和有關(guān)人員，明確執(zhí)行責任。公司本部及各下屬單位要貫徹落實“三重一大”制度，堅持正確地科學民主程序，防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的長效機制，不斷提高公司科學管理水平上新臺階。第五章附則第九條 本實施細則由公司黨委、紀委責負解釋。第十條本細則自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二篇：三重一大實施制度關(guān)于落實“三重一大”制度的實施辦法為落實關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），推動我院領(lǐng)導班子民主集中制管理、規(guī)范決策程序，提高科學決策水平，為管理工作健康穩(wěn)定有序發(fā)展提供制度保證，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院管理工作實際，制定本實施辦法一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容（一）重大事項決策凡涉及我院管理改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系全體干部職工切身利益的重大問題，均屬于重大事項的范圍，主要內(nèi)容包括：黨和國家的路線、方針、政策，上級有關(guān)會議和文件精神的貫徹和落實；黨的建設、社會主義精神文明建設和思想政治工作的重大問題；我院發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)則的制定和調(diào)整；我院總體工作計劃和制定；我院決算、預算的制定和調(diào)整；涉及我院全局的重大改革方案和改革措施的制定；干部職工隊伍建設、黨風廉政建設工作中的重大問題；我院機構(gòu)設置、調(diào)整及人員編制；物資采購計劃的審定；涉及全院的規(guī)章制度的制定、修改和廢除；1向上級推薦各種榮譽稱號和我院各種榮譽稱號的授予和獎懲事項；1工資獎金、醫(yī)療、住房、職稱、勞保福利待遇等涉及干部職工切身利益的重大事項；1重大人身傷亡、責任事故、突發(fā)事件的處理； 14.、基礎設施等各種資源的配置和重大調(diào)整；1對外合作和交流事項；1我院無形資產(chǎn)的授權(quán)使用；1我院黨政領(lǐng)導班子建設；1我院領(lǐng)導班子認為應當集體研究決定的其他重要問題。（二）重要人事任免四級以上領(lǐng)導干部的任免和調(diào)整；科級以上后備干部的推薦和選拔；從外單位調(diào)入我院或是從非重點崗位轉(zhuǎn)到重點崗位工作的人員的選調(diào)；我院職稱評審委員會負責人和成員的任免。（三）重要項目安排未列入預算的基本建設項目、固定資產(chǎn)購置、設備維修及基建維修項目等；對外合資、合作的重大項目的支出。（四）大額度資金的使用未列入預算單項支出在1萬元以上（含1萬元）的資金款項。每月的物資采購資金的承付（包括10萬以上的貸款提貨和貨款清欠等）；二、集體決策的機制和程序（一）集體決策機制和分工我院實行經(jīng)理負責制，全面負責管理工作和其他行政管理工作，對重大問題，通過經(jīng)理辦公會行使決策權(quán)。我院黨政聯(lián)席會討論決定事關(guān)我院全局的重大問題，對我院總體工作具有最高決策權(quán)，統(tǒng)一領(lǐng)導工作的各項工作。（二）參與集體決策的范圍出席經(jīng)理辦公會的正式成員為*級行政班子成員，出席黨政聯(lián)席會的正式成員為*黨委委員、*級行政班子成員。根據(jù)工作需要，由經(jīng)理或書記確定可以邀請經(jīng)理助理、副總師以及有關(guān)
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