【正文】 或超過應出席人數(shù)的1/2，會議表決有效。如有重大議題或重要人事任免，出席人數(shù)需達到或超過應出席人數(shù)的2/3，會 議方可舉行。經(jīng)理辦公會出席人數(shù)達到或超過應出席人數(shù)的1/2，方可舉行。（四）會議在討論有關(guān)議題和工作時，應首先由主管同志報告情況，其他同志未受委托不得越權(quán)代替。（五）會議要嚴格按照預定議題進行，一般不能臨時動議議題或表決事項，特別是不能臨時動議重大議題或重要人事任免事項。（六）集體決策議決事項，一般應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。黨委會、黨政聯(lián)席會作處理決定，采取表決制。出席會議的正式成員有表決權(quán)。會議表決事項，以贊成人數(shù)應超過到會人數(shù)的1/2為通過，重大議題或重要人事任免事項表決，采取票決制，以贊成票超過應到會人數(shù)的2/3為通過。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。黨委會、經(jīng)理辦公會如遇有時限要求的有爭議事項，主持會議的黨委書記或經(jīng)理有權(quán)做最后決定。（七）凡前次由黨委會或黨政聯(lián)席會做出的決策，如需再次上會復議，必須有1人動議，并在會前征得2/3以上應出席會議同志的同意，否則不得復議。（八）在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時，本人應主動回避。（九）會議決定的事項，應明確落實部門和責任人。（十）對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則要嚴厲追究有關(guān)人員的責任。（十一）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、記錄、紀要、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。四、“三重一大”事項決策的實施（一）分工組織實施黨委會決定的事項，由黨委委員或處黨委職能部門按照工作分工組織實施；黨政聯(lián)席會決定的事項，由領(lǐng)導班子成員或相關(guān)職能部門按照分工組織實施；經(jīng)理辦公會做出的決定，由經(jīng)理辦公會成員或相關(guān)職能部門按照分工組織實施。任何組織和個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。（二）加強監(jiān)督檢查黨委會、黨政聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會決定的事項，由處黨委辦公室和經(jīng)理辦公室負責催辦，并及時將落實情況向書記、經(jīng)理匯報，紀檢監(jiān)察辦公室及其他有監(jiān)督職能的部門根據(jù)職責權(quán)限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。五、責任追究（一）凡屬下列情況給國家或企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失和嚴重影響的，要追究責任：不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的；未向領(lǐng)導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其他因違反本實施辦法而造成失誤的。（二）責任追究主要依據(jù)本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領(lǐng)導、主要領(lǐng)導責任。（三）對給企業(yè)、職工造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應承擔的責任，依法依紀追究。第三篇：三重一大制度實施暫行辦法夏地稅發(fā)?2011?15號夏邑縣地稅局黨組關(guān)于印發(fā)稅務局領(lǐng)導班子“三重一大”制度實施暫行辦法的通知為認真貫徹民主集中制，進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，結(jié)合工作實際，制定本暫行辦法。一、基本原則堅持科學決策、民主決策、依法決策和效率原則。二、“三重一大”事項范圍（一）重大決策貫徹落實黨和國家的路線方針政策、上級重要會議、文件精神、重大決策、重要工作部署的意見和措施；加強黨的建設、精神文明建設、思想政治工作、表彰獎懲等事項；涉及縣局以及全系統(tǒng)改革、發(fā)展全局的重大問題、長遠工作規(guī)劃和工作計劃；重要工作部署和向上級請示報告的重要事項；縣局重要規(guī)章制度以及以縣局名義印發(fā)的有關(guān)行政管理、稅收征管、單項稅種管理等辦法、規(guī)定的制定和修改、廢止；減免稅事項；其他有較大影響的地稅工作事項。（二）重要人事任免與管理副科級干部推薦；分局長（含稽查局長、辦稅廳主任）任免、備案；股級干部的任免、備案；省、市局為本局招錄的公務員、招聘的事業(yè)編制人員以及分配的軍轉(zhuǎn)干部、考錄的退伍士兵等的接收安置；其他重要事項。（三）重大項目安排預、決算情況；地稅收入任務的計劃分解；辦公、生活設施新建、改造項目安排與招（投）標；重要物資、設備購置以及招（投）標；管理職責范圍內(nèi)金額在2000元以上的資產(chǎn)處置、廢舊物資處理；本局重大活動安排；其他需要集體研究決定的重要項目安排。（四）大額資金使用凡新增項目支出或調(diào)整預算，預算中未列出具體項目，或者預算外超過5000元以上的重大開支；不可預見的臨時性特殊支出金額在5000元以上；其他大額資金使用。三、決策方式凡屬“三重一大”事項，除重大突發(fā)事件和緊急情況外，應由局領(lǐng)導班子依照法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以會議形式集體討論決定，不得以傳閱或個別征求意見方式代替集體決策。集體討論決定“三重一大”事項，應根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。主要方式有黨組會、局長辦公會、局務會等。集體討論決定“三重一大”事項，應采取口頭、舉手表決、無記名投票或記名投票等方式進行表決，表決結(jié)果和表決方式應記錄在案。四、決策程序（一）醞釀決策確定議題。局黨組會、局長辦公會或局務會議題由局黨組書記（局長）根據(jù)副職或機關(guān)各股（室）、基層單位的建議，確定研究議題；提請研究審議的“三重一大”事項議題應按規(guī)定程序提出，除重大突發(fā)事件和緊急情況外，議題的提出，不得臨時動議。準備材料。會議所需文件、材料由分管領(lǐng)導組織相關(guān)股（室）、基層單位提前準備。提交議題的股室（單位）事前應廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對涉及干部職工利益密切相關(guān)的事項，應召開座談會聽取意見，擴大群眾參與度；對擬提任的干部人選，在提交集體討論前，應征求紀檢監(jiān)察部門意見。醞釀意見。會議召開的時間、議題一般應提前一天通知與會人員，會議材料會前送達，并保證其有一定時間了解相關(guān)情況。與會人員應認真熟悉材料，醞釀意見，做好發(fā)言準備。充分討論。會議由黨組書記（局長）主持，議題由分管局領(lǐng)導或相關(guān)股室、基層單位主要負責人匯報，與會人員就議題進行充分醞釀。（二）集體決策逐個表決。一次會議有多項議題應實行逐項表決。班子成員應對決策建議逐個明確表明同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。根據(jù)不同內(nèi)容，表決可采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行，因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。實行黨組書記（局長）末位發(fā)言制，黨組書記（局長）在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎上，最后發(fā)表意見。做出決策。黨組會由黨組書記根據(jù)表決結(jié)果，按照少數(shù)服從多數(shù)原則做出最后決定。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再做決策。局長辦公會、局務會由局長參考表決結(jié)果，做出最后決定。形成紀要。會議應指定專人負責會議記錄。對班子成員的表決意見和理由等情況，應原原本本記錄并存檔，同時形成會議紀要。領(lǐng)導班子對“三重一大”事項決策結(jié)果，應以書面形式通知有關(guān)股室、單位、監(jiān)督部門和相關(guān)人員。（三）執(zhí)行決策分工負責。“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導班子決策后，由班子成員按照分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由主要領(lǐng)導明確一名班子成員牽頭。“三重一大”事項決策后，全體班子成員必須不折不扣執(zhí)行，個人無權(quán)改變集體決議，如有不同意見的，可以保留，同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見，但在沒有做出新的決策前，應無條件執(zhí)行。決策變更。班子成員不得擅自改變集體決策。在貫徹執(zhí)行“三重一大