【正文】 、工作計劃；； ； ； ；、不合格黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的處置事項；、先進個人的評選、表彰和推薦上報； 、報告，公司黨的代表大會（黨代表會議）的工作報告及重要會議文件；；。重要人事任免事項，是指公司主要包括企業(yè)中層以上經(jīng)營管理人員的任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定；黨的代表大會、職工代表大會、工會會員代表大會等選舉方案和推薦人選名單。重大項目安排事項，是指對公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的設(shè)立和安排。主要包括：（一）重要設(shè)備和技術(shù)引進、重大技術(shù)改造、重要新產(chǎn)品開發(fā)，建設(shè)項目立項及建筑、安裝工程、機電設(shè)備的招投標，物資采購和購買服務(wù)；（二）融資、對外擔(dān)保項目；（三）期權(quán)、期貨等金融衍生業(yè)務(wù)；大額度資金運作事項，是指超過由公司或者上級機構(gòu)所規(guī)定的公司領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。主要包括：（一）預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用；（二）超預(yù)算的資金調(diào)動和使用；（三）公司統(tǒng)一管理對外捐贈、贊助事項。三、“三重一大”事項決策程序領(lǐng)導(dǎo)班子在決策“三重一大”事項時，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理。公司“三重一大”事項，主要采取黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會、職代會及黨政聯(lián)席會等會議形式，經(jīng)集體研究討論后作出決策。公司黨委書記、董事長或總經(jīng)理等可根據(jù)議題設(shè)置和實際需要提議召開。公司董事會每應(yīng)當(dāng)至少召開兩次會議，并提前10日以書面、電話或傳真的形式通知全體董事和監(jiān)事。臨時董事會會議的召集，應(yīng)當(dāng)于會議召開1日前以書面、電話或傳真的形式通知各位董事和監(jiān)事。（一）公司董事會、總經(jīng)理辦公會研究“三重一大”事項時，原則上至少提前24小時與公司黨委溝通，聽取黨委的意見，黨委不同意或者黨政主要領(lǐng)導(dǎo)意見不一致的，一般不提交會議。進入公司董事會、經(jīng)理班子的黨委成員，應(yīng)當(dāng)貫徹公司黨委的意見或者決定。（二）“三重一大”事項決策前，公司應(yīng)通過多種方式對有關(guān)議題進行充分醞釀，履行必要的研究論證程序，充分聽取、吸收各方面意見。（三）需要決策的“三重一大”事項，按有關(guān)法規(guī)或政策的規(guī)定應(yīng)征求上級機構(gòu)派駐監(jiān)事會意見的，在研究決策前，應(yīng)報告上級機構(gòu)監(jiān)事會，請其參加有關(guān)會議或提出意見。（四）將討論決定“三重一大”事項，特別是班子成員的表決意見、理由及結(jié)果，形成會議記錄，存檔。（五）領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”事項，涉及回避事項的，應(yīng)按照領(lǐng)導(dǎo)干部回避制度的有關(guān)規(guī)定進行回避。四、“三重一大”決策的執(zhí)行（一）“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實施，遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭負責(zé)。（二）個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織或主管部門反映意見。（三）個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新走出決策，如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應(yīng)在事后及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告，未完成事項如需領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。五、“三重一大”決策制度的監(jiān)督檢查公司黨委要切實履行對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查職責(zé)，積極開展黨內(nèi)監(jiān)督和效能監(jiān)察，并依照《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等規(guī)定和本細則，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，把領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況作為重點內(nèi)容進行考核評估。（一）公司黨委書記、董事長是公司貫徹落實“三重一大”決策制度的主要責(zé)任人。（二）“三重一大”決策制度的決策執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計的重點內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉的重點內(nèi)容，自覺接受監(jiān)督和民主評議。同時，要作為企務(wù)公開的重要內(nèi)容，除按照國家法律法規(guī)和有關(guān)政策應(yīng)當(dāng)保密的事項外，應(yīng)通過一定方式在適當(dāng)范圍內(nèi)公開。公司黨委組織部、工會要注意收集廣大黨員干部和職工群眾的意見和反映，并及時向公司黨委報告。（三）公司黨委應(yīng)當(dāng)將“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況作為對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員考察、考核的重要內(nèi)容以及任免、經(jīng)濟責(zé)任履行情況審計評價的重要依據(jù)。六、違反“三重一大”決策制度的責(zé)任追究對違反本細則的行為，依照《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》等進行問責(zé)和追究紀律責(zé)任；給公司造成經(jīng)濟損失的，依照《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于的實施辦法（試行）》等，承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任；違反規(guī)定獲取的不正當(dāng)經(jīng)濟利益，予以責(zé)令清退。第三篇：三重一大決策制度“三重一大”決策制度實施辦法為進一步規(guī)范重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用（簡稱“三重一大”）決策制度，加強對決策“三重一大”事項的風(fēng)險防控和監(jiān)督管理，根據(jù)相關(guān)文精神，制定本辦法。一、“三重一大”事項主要內(nèi)容（一）重大決策。研究貫徹落實黨的路線方針政策，以及上級重要文件精神、指示、任務(wù)、決定、工作部署的意見和措施；研究本單位黨的思想、組織、制度、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)方面的重要規(guī)劃和意見；研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)涉及改革發(fā)展穩(wěn)定和干部職工切身利益的重大問題。（二）重要干部任免。按照干部管理權(quán)限和有關(guān)政策法規(guī)，研究并決定各科室和公司負責(zé)人的任免、考核、獎懲以及所級后備干部人選等事項。（三）重大項目安排。研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本建設(shè)項目投資，國有資產(chǎn)、資源處置，大宗辦公設(shè)備采購和固定資產(chǎn)購置等項目。（四）大額度資金的使用。研究并決定本單位預(yù)算，調(diào)整預(yù)算、決算，10萬元以上的大額度資金使用。二、“三重一大”事項決策程序（一）醞釀階段充分征求意見。決策“三重一大”事項，前期要進行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家提議、技術(shù)咨詢、決策評估和綜合論證；對與本單位干部職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)廣泛征求意見。適當(dāng)進行醞釀。決策“三重一大”事項前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員可通過適當(dāng)形式進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。內(nèi)容涉及多個部門的，應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào)；未協(xié)調(diào)或經(jīng)協(xié)調(diào)仍存在較大分歧的，不得提交有關(guān)會議討論。按照程序提議。提請會議決策的“三重一大”事項，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提前報領(lǐng)導(dǎo)確定。除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。做好相關(guān)準備。相關(guān)科、室應(yīng)在有關(guān)會議召開前，將會議議題及有關(guān)材料送達參會人員，以保證參會人員有足夠時間了解相關(guān)情況。（二）決策階段保證出席人數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項，必須有應(yīng)到會成員的2／3以上出席方能召開有關(guān)會議。充分發(fā)表意見。審議“三重一大”事項，應(yīng)安排分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門介紹、說明情況，并留出足夠時間進行討論。對有關(guān)決策建議，參會成員應(yīng)逐個表態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在大家充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后匯總、發(fā)表意見。逐項作出決策。對多個“三重一大”事項，會議應(yīng)逐一表決。對“三重一大”事項，必須經(jīng)到會2／3以上成員同意，方可形成決定；發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應(yīng)暫緩決策；分歧較大的，應(yīng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。根據(jù)不同議題內(nèi)容，表決可分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。有關(guān)會議紀要，應(yīng)以書面形式及時通知相關(guān)部門和人員。會議文件及有關(guān)討論情況應(yīng)如實記錄，存檔備查。組織列席旁聽。決策“三重一大”事項，可視情況組織相關(guān)人員或服務(wù)對象等列席有關(guān)會議。列席人員可就議題發(fā)表意見，但不參加表決。（三）執(zhí)行階段分工組織落實。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項，應(yīng)由班子成員按職責(zé)分工組織實施；遇有職責(zé)分工交叉的，應(yīng)明確一名班子成員牽頭。嚴格執(zhí)行決策。任何領(lǐng)導(dǎo)班子成員都不得擅自改變集體決策。個人對決策有不同意見的可以保留，也可按組織程序向上級主管部門反映；但在未作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。加強督查反饋。要建立健本單位決策督查制度，對“三重一大”事項決策的執(zhí)行情況，進行跟蹤督查，并及時向領(lǐng)導(dǎo)班子及主要負責(zé)人報告。第四篇：三重一大決策制度關(guān)于 “三重一大”決策制度的通知機關(guān)各股室、各二級單位：《建設(shè)局“三重一大”決策制度》已經(jīng)局黨組研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。二○一二年4月15日建設(shè)局“三重一大”決策制度為落實中共中央關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡科“三重一大”制度），現(xiàn)結(jié)合我局工作實際制定體制度。一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容（一）重大事項決策凡涉及本局改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系工作人員切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍，主要內(nèi)容包括：上級有關(guān)黨和國家的路線、方針、政策的會議和文件精神的貫徹和落實；單位黨組織建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作中的重大問題；全局干部隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重大問題；全局黨政機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整及人員編制；整體工作規(guī)劃，工作計劃、工作目標的確定；財務(wù)預(yù)算調(diào)整，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目資金管理制度的更改、補充和完善；涉及全局的重大改革方案和改革措施的制定；全局榮譽稱號的授予和全局性的獎懲事項；工資、待遇、醫(yī)保等涉及全體工作人員的事項；重大人身傷亡、責(zé)任事故、突發(fā)事件的處理；1全局領(lǐng)導(dǎo)班子認為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重要問題。（二）重要人事任免中層以上干部的任免；市管后備干部推薦、選拔；領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工。（三）重要項目安排大宗辦公物資及設(shè)備采購等；上級批準的重大或集體考察學(xué)習(xí)活動項目經(jīng)費的支出；（四）大額度資金的使用參照《城建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目資金管理制度》執(zhí)行；二、集體決策的機制和程序（一）集體決策的機制和程序?qū)嵭芯珠L負責(zé)制，對重大問題，通過黨組會，黨組擴大會，局長辦公會或部門聯(lián)席會討論決定。（二）參與集體決策的范圍出席黨組會的正式成員為局黨組書記及黨組成員，黨組擴大會為局黨組成員和機關(guān)黨委成員，局長辦公會的正式成員為局行政班子成員及相關(guān)中層干部，出席部門聯(lián)席會的正式成員為相關(guān)部門黨政領(lǐng)導(dǎo)成員。以上會議根據(jù)工作需要，由會議主持人確定，可以邀請有關(guān)股室的負責(zé)同志在討論相關(guān)議題時列席會議。（三）民主決策程序依照國家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，提交決策之前，要經(jīng)過必要分析可行性論證或制定出具體方案，提交討論并做好記錄，采取民主集中的原則，做出決策。中層以上干部的任免，在決策之前，先按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定中確定的程序執(zhí)行。其它“三重一大”事項，在決策之前，要依照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，要充分聽取群眾意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)。三、集體決策機構(gòu)議事規(guī)則（一）認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。（二）凡需通過黨組會，黨組擴大會，局長辦公會或部門聯(lián)席會議決策的事項，任何人不得以任何其它形式替代。（三）通過黨組會，黨組擴大會，局長辦公會