公司“三重一大”決策制度實施辦法-文庫吧
2025-03-30 23:58 本頁面
【正文】 ）研究貫徹落實公司董事會決定、決議和部署的工作安排。（二）擬訂公司年度經(jīng)營計劃方案、年度投融資方案提交董事會審議。（三）擬訂投資方案提交公司董事會審議；決定公司年度預(yù)算內(nèi)5000萬元以下的固定資產(chǎn)投資事項。（四）擬訂公司管理機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置方案并提交董事會審議。（五）擬訂公司的基本管理制度提交董事會審議，制定公司的具體規(guī)章。（六）決定公司中層干部（含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）任免。（七）擬訂公司員工薪酬分配方案并按規(guī)定提交職代會審議。（八）經(jīng)董事會授權(quán)總經(jīng)理辦公會及其它需要總經(jīng)理辦公會審議和決定的重要事項。第六條 職工代表大會審議或決策事項范圍：（一）審議并通過企業(yè)合并、分立、改制、解散、破產(chǎn)所涉及的職工分流安置方案。（二）選舉或罷免企業(yè)職工董事、職工監(jiān)事。（三）審議企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、改制方案、重大改革措施等重大事項。（四）審議并通過有關(guān)職工勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、企業(yè)年金、補(bǔ)充養(yǎng)老保險、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、勞動定額管理、住房公積金和社會保險費繳納等直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度或者重大事項。（五）其它應(yīng)由職工代表大會決定或?qū)徸h的事項。第三章 決策方式和程序第七條 決策方式：（一）“三重一大”事項決策時，應(yīng)根據(jù)職責(zé)范圍確定決策機(jī)構(gòu)，并以會議集體討論審議的方式履行程序，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替。緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，應(yīng)在事后及時向董事會或總經(jīng)理辦公會報告，按程序予以追認(rèn)。董事會或總經(jīng)理辦公會認(rèn)為臨時決定不正確的，應(yīng)當(dāng)重新決策。（二）研究公司改革以及經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項、制定重要的規(guī)章制度等，應(yīng)當(dāng)事先聽取工會的意見和建議。應(yīng)由職工代表大會審議或通過的，需召開職工代表大會。第八條 決策程序：（一）“三重一大”事項決策程序包括會前、會中、會后三部分，一般應(yīng)當(dāng)包括調(diào)查研究、論證評估、醞釀溝通、集體討論、規(guī)范表決、組織實施、監(jiān)督執(zhí)行、責(zé)任追究等環(huán)節(jié)。
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