國有企業(yè)“三重一大”制度實施辦法-文庫吧
2025-09-23 10:08 本頁面
【正文】 運營管理事項 。 資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補虧損、增加和減少注冊資本、繳納國家稅費和國有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項； 集團公司及重要企業(yè)機構(gòu)設(shè) 置、調(diào)整及人員編制； 2 重大、關(guān)鍵性的設(shè)備引進和重要物資設(shè)備購置等重大招投標管理項目；重大工程承發(fā)包項目 ,以及其他重大項目的安排。 應(yīng)當向國資委和各企業(yè)應(yīng)向集團公司報告的重大投資管理事項。 （四）、大額度資金的使用 年度計劃的大額度資金使用；較大額度預(yù)算外資金使用； 較大額度的非生產(chǎn)性資金使用，以及重大捐贈、贊助； 其他大額度資金使用 三、集體決策的機制和程序 （一）集體決策機制和分工 集團公司實行董事會下的總經(jīng)理負責(zé)制，黨組是集團公司領(lǐng)導(dǎo)核心。董事會、黨組、總經(jīng)理 分別按相關(guān)制度和議事規(guī)則進行決策。各企業(yè)依據(jù)各自的管理體制制定相關(guān)決策制度，保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用，保證決策層、經(jīng)營層發(fā)揮好各自的作用。 （二）民主決策程序 依照國家法律、法規(guī)，集團公司及各企業(yè)的管理規(guī)定，凡屬 “三重一大 ”事項，在提交相關(guān)會議決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序論證。 應(yīng)交職代會審議通過的重要事項，在相關(guān)會議決策之前要提交職代會審議通過。 管理權(quán)限內(nèi)干部的任免，在相關(guān)會議之前，要嚴格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定中的程序執(zhí)行。 其他 “三重一大 ”事項，在相關(guān)會議決策之前，要依照 3 法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取干部職工和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，提交相應(yīng)的報告。 四、集體決策機構(gòu)議事規(guī)則
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