xx公司三重一大決策制度實施辦法-文庫吧
2025-09-06 07:09 本頁面
【正文】 事項”主要包括： 1．黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定 、 3 重大措施的貫徹落實事項； 2． 公司 的發(fā)展方向、經(jīng)營方針、中 長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項； 3．資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權變動、利潤分配和彌補、增加和減少注冊資本、繳納國家稅費和國有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權）管理事項； 4．年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、 公司 年度工作報告，財務預算、決算，從事高風險經(jīng)營，以及內(nèi)部機構設置、職能調(diào)整等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項； 5． 公司 薪酬分配，以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)整事項； 6． 公司 黨建、思想政治工作、精神文明建設、反腐倡廉、安全穩(wěn)定等方面的重大事項； 7．其它有關 公司 全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。 （二）“重要人事任 免”主要包括： 1． 公司 部門經(jīng)理助理 崗位 及 以上干部 （包括部門代理負責人； 以下簡稱“ 公司 管理干部”）的任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定； 2．向 上級公司 推薦的董事會、監(jiān)事會成員及 領導 班子成員等屬于 公司 管理干部的； 3． 公司 管理干部的內(nèi)部競聘和社會招聘方案； 4． 公司 后備干部的管理； 4 5．涉及 公司 管理干部的重要獎懲； 6． 公司 領導、 公司 管理干部在各類社會團體、非常設機構兼任職務； 7．其它干部管理的重要事項。 （三）“重大項目安排”主要包括： 1．年度投資計劃； 2． 單項金額在 100萬元 人民幣（或等值外幣） 以上 重要設備和技術引進、重要設備采購 和購買服務 等重大招投標管理項目（不包含日常生產(chǎn)經(jīng)營所需原材料采購） ； 3． 單項 金額在 50萬元 人民幣（或等值外幣） 以上的 重大工程建設項目； 4．單項金額在 100萬元 人民幣（或等值外幣） 以上的，可能會產(chǎn)生重大商務糾紛的項目處理方案； 5．應該向 集團 和上級公司 報告的重大投資管理項目； 6． 其它重大項目安排事項。 （四）“大額度資金運作”主要包括： 1． 年度 資金 融資 計劃； 超過單項 50萬元人民幣 （ 或等值外幣 ） 的非經(jīng)營性資金使用； 3． 對外捐贈、贊助； 4．其他大額度資金運作 。 5 第三章 重大決策事項、重大項目安排和大額度 資金運作的決策和執(zhí)行程序 第六條 總經(jīng)理辦公會 是重大決策事項、重大項目安排、大額度資金運作事項的決策機構。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1