公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)分工和職責(zé)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況。第十四條 建立回避制度，在討論與本人及直系親屬或其他關(guān)聯(lián)人有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)回避。對(duì)集體決策形成的決定，所有成員必須堅(jiān)決執(zhí)行，個(gè)人不得改變集體決策結(jié)果。對(duì)重要人事任免事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行票決。（四）“三重一大”事項(xiàng)決策前，參與決策人員之間、部室之間應(yīng)進(jìn)行充分溝通。（三）對(duì)擬決策議題，分管負(fù)責(zé)人和職能部室應(yīng)進(jìn)行廣泛深入的調(diào)研論證，對(duì)涉穩(wěn)事項(xiàng)組織穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。第三章 決策方式和程序第七條 決策方式：（一）“三重一大”事項(xiàng)決策時(shí)，應(yīng)根據(jù)職責(zé)范圍確定決策機(jī)構(gòu)，并以會(huì)議集體討論審議的方式履行程序，不得以傳閱、會(huì)簽或個(gè)別征求意見等方式代替。（六）決定公司中層干部（含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）任免。（六）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 。必須實(shí)行集體討論，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見。重要人事任免事項(xiàng)，指公司中層及以上干部的職務(wù)調(diào)整等事項(xiàng)。重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，指對(duì)公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、資源配置、盈利能力、生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排。（四）科學(xué)決策。（七）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)。（七）擬訂公司員工薪酬分配方案并按規(guī)定提交職代會(huì)審議。緊急情況下由個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定的，應(yīng)在事后及時(shí)向董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)告，按程序予以追認(rèn)。對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，決策前須進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢或決策評(píng)估。決策事項(xiàng)議案及調(diào)研報(bào)告、可研報(bào)告、法律審核意見書等有關(guān)材料應(yīng)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人審閱后按有關(guān)規(guī)定提前送達(dá)，保證其在會(huì)前充分了解相關(guān)情況。（七）“三重一大”事項(xiàng)決策應(yīng)全程紀(jì)實(shí)并形成會(huì)議記錄，包括決策事項(xiàng)、決策過程、決策參與人及意見、決策結(jié)論等。如果個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見，可以保留或向上級(jí)反映，在沒有做出新的決策前，不得擅自變更或拒不執(zhí)行。第十五條 “三重一大”事項(xiàng)決策會(huì)議尚未正式公布的內(nèi)容，與會(huì)人員不得外泄。第二十條 公司自覺接受上級(jí)
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