【正文】 》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》以及其他有關法律法規(guī)和黨內法規(guī)規(guī)定的決策事項，主要包括：（一）需要報送XX決議的事項：公司制訂的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃及實施辦法；公司未列入投資計劃的投資項目，或超過投資計劃中該項目預計投資額10%以上的投資；； ； ； 、決算方案； ； ； 、贊助； ；1公司職工裁員、分流、安置方案；1公司向其沒有產(chǎn)權關系企業(yè)提供擔保的；1公司副職以上領導干部的出國、出境情況；1涉及公司領導及職工的工資、獎勵、住房、公務用車等事項；。（三）班子成員尤其是主要負責人應正確處理民主與集中的關系，帶頭執(zhí)行民主集中制，正確行使權力，防止權力濫用。構成違法犯罪的，移送司法機關。四、“三重一大”事項執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和責任追究（一）監(jiān)督檢查鄉(xiāng)班子成員應根據(jù)職責分工及時向鄉(xiāng)黨委書記報告“三重一大”事項決策制度的執(zhí)行情況，并列入鄉(xiāng)黨委民主生活會和述職述廉的重要內容。遇有分工和職責交叉的，由領導班子明確一名班子成員牽頭。集體決策時的討論和表決情況要記錄在案。存在較大意見分歧的事項，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調查研究后再作決策；特殊情況，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。領導班子主要負責人或主持會議的其他負責人應在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎上，最后發(fā)表意見。在充分征求各方面意見的基礎上，按規(guī)定程序提出初步議題，并將議題的有關材料在領導班子會議召開前兩天之內送達參加人員，保證其有充分時間了解相關情況。（2）須由站所提議的“三重一大”事項，經(jīng) 4 分管領導同意后，由相關責任站所提請鄉(xiāng)黨政聯(lián)席會議審議，并報黨委書記確定。（1）“三重一大”事項決策前，應認真調查研究，分析論證，充分聽取各方面意見。通過議標等方式確定的工程建設、資金發(fā)包、資產(chǎn)出售等。涉及經(jīng)濟、民生等重要事項安排。不動產(chǎn)購置，大宗房屋修繕項目安排。其他需要集體決策的重要人事任免事項。公開招考（聘）工作人員、自聘人員。領導班子成員分工和調整。全鄉(xiāng)全局性的土地總體規(guī)劃、村鄉(xiāng)總體規(guī)劃、重要行業(yè)規(guī)劃的編制和調整等事項。對不按程序辦事、不按規(guī)章辦事、不按法紀辦事、搞“一言堂”、“個人說了算”及以權謀私等行為要嚴肅查處。1(二)集體領導、分工負責、科學民主的原則。第一篇：三重一大決策制度實施方案中共**字[2018] 號中共**鄉(xiāng)委員會 **鄉(xiāng)人民政府關于印發(fā)“三重一大”事項集體決策制度實施辦法的通知各村黨支部、村委會：為全面加強黨內監(jiān)督，嚴格執(zhí)行民主集中制，增強決策的科學性和規(guī)范性，進一步加強對全鄉(xiāng)重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用（以下簡稱“三重一大”）的管理和監(jiān)督，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例（試行）》等有關規(guī)定，經(jīng)鄉(xiāng)黨委會議研究，特制定本實施辦法。領導班子堅持集體領導與個人分工負責相結合，努力提高科學決策、民主決策、依法決策的能力和水平，保證權利正確使用。二、“三重一大”事項的主要內容（一）重大事項的決策貫徹落實黨的路線方針政策、黨內重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)以及上級黨委、政府重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項。涉及全局性穩(wěn)定、公共安全的重大信訪矛盾化解、重大事故處理和重大群體性事件、重大突發(fā)事件等事關社會安全穩(wěn)定和諧的重大問題的應急處置原則及應對方案。全面從嚴治黨主體責任及“一崗雙責”落實情況。后備干部的推薦、提名。（三）重要項目的安排重大建設項目的安排、項目發(fā)生的重大變更及超概算調整，包括上級確定的重大建設項目前期動遷等相關工作。政府采購大宗物資、設備采購，工程項目招投標等。其他應由集體決策的重大項目安排。其他需要集體研究的大額資金使用（10000元以上）。對專業(yè)性、技術性較強的事項，應進行專家論證、技術咨詢、決策評估。（3）選拔任用干部，應事先征求同級紀檢組織的意見，并保證紀檢組織有充分的時間履行相應程序；討論干部任免、獎懲事項時，班子成員可通過適當形式對有關議題進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。（二）集體決策1．議題討論。2．會議表決。鄉(xiāng)黨政領導班子可根據(jù)議題內容，視情邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員和有關職能部門、監(jiān)督部門人員、部分群眾代 5 表等列席會議。會議記錄包括具體討論事項、班子成員表決意見和理由、決策形式、決策結果和負責落實責任人。2．個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。鄉(xiāng)黨政辦公室要加強督促檢查，定期對重大決策的執(zhí)行情況進行跟蹤與反饋，并將有關情況向黨委書記和鄉(xiāng)黨委報告。附：《**鄉(xiāng)“三重一大”事項集體決策制度》中共**鄉(xiāng)委員會 **鄉(xiāng)人民政府2018年 月 日第二篇：“三重一大”決策制度實施方案XX公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施方案為切實貫徹落實民主集中制，進一步健全和完善黨內監(jiān)督制度，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例（試行）》、《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》(中辦發(fā)【2010】 17號）等有關規(guī)定，結合公司實際，將領導班子在重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作（以下簡稱“三重一大”）事項集體決策制度制定如下方案：一、高度重視，夯實基礎，增強決策的規(guī)范性公司按照“三重一大”決策制度要求，堅持抓教育、建制度、保管理，不斷夯實決策基礎，確保公司健康運行。（四）凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應有領導班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。（二）董事會決定的事項： ；、決算方案； ；、產(chǎn)權處置方案； ；（兼并）、分立、上市、解散、合資、股份制改造、破產(chǎn)或變更形式等重大事項的方案；； ； ；，批準公司經(jīng)理層工作報告，檢查、監(jiān)督、考核執(zhí)行董事會決議的情況和公司經(jīng)營業(yè)績；；、需由董事會審議的關聯(lián)交易；，審議和批準公司對外報送的財務報告；；。重要人事任免事項，是指公司主要包括企業(yè)中層以上經(jīng)營管理人員的任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定；黨的代表大會、職工代表大會、工會會員代表大會等選舉方案和推薦人選名單。三、“三重一大”事項決策程序領導班子在決策“三重一大”事項時，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學民主和結果的公正合理。臨時董事會會議的召集，應當于會議召開1日前以書面、電話或傳真的形式通知各位董事和監(jiān)事。（三）需要決策的“三重一大”事項，按有關法規(guī)或政策的規(guī)定應征求上級機構派駐監(jiān)事會意見的，在研究決策前，應報告上級機構監(jiān)事會，請其參加有關會議或提出意見。（二）個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。（一）公司黨委書記、董事長是公司貫徹落實“三重一大”決策制度的主要責任人。（三）公司黨委應當將“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況作為對公司領導班子成員考察、考核的重要內容以及任免、經(jīng)濟責任履行情況審計評價的重要依據(jù)。研究貫徹落實黨的路線方針政策，以及上級重要文件精神、指示、任務、決定、工作部署的意見和措施；研究本單位黨的思想、組織、制度、作風建設和反腐倡廉建設方面的重要規(guī)劃和意見；研究并決定領導班子職責范圍內涉及改革發(fā)展穩(wěn)定和干部職工切身利益的重大問題。研究并決定領導班子職責范圍內的基礎設施建設和基本建設項目投資，國有資產(chǎn)、資源處置，大宗辦公設備采購和固定資產(chǎn)購置等項目。決策“三重一大”事項，前期要進行廣泛深入的調查研究，充分聽取各方面意見。內容涉及多個部門的，應事先做好溝通協(xié)調；未協(xié)調或經(jīng)協(xié)調仍存在較大分歧的，不得提交有關會議討論。做好相關準備。充分發(fā)表意見。逐項作出決策。有關會議紀要，應以書面形式及時通知相關部門和人員。列席人員可就議題發(fā)表意見，但不參加表決。任何領導班子成員都不得擅自改變集體決策。第四篇：三重一大決策制度關于 “三重一大”決策制度的通知機關各股室、各二級單位：《建設局“三重一大”決策制度》已經(jīng)局黨組研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。（三）重要項目安排大宗辦公物資及設備采購等；上級批準的重大或集體考察學習活動項目經(jīng)費的支出；（四）大額度資金的使用參照《城建基礎設施建設項目資金管理制度》執(zhí)行；二、集體決策的機制和程序（一）集體決策的機制和程序實行局長負責制，對重大問題，通過黨組會，黨組擴大會，局長辦公會或部門聯(lián)席會討論決定。中層以上干部的任免，在決策之前，先按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》及相關規(guī)定中確定的程序執(zhí)行。（三）通過黨組會，黨組擴大會，局長辦公會或部門聯(lián)席會如有重大議題或重要人事任免，出席人數(shù)需達到或超過應出席人數(shù)的2/3，會議方可舉行。出席會議的正式成員有表決權。（七）凡前次黨組會議做出的決策，如需再次上會復議，必須有1人動議，并在會前征得2/3以上應出席會議同志的同意，否則不得復議。（十一）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。（二）責任追究主要依據(jù)本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。（二）堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，凡屬職責范圍內的“三重一大”事項，都應集體討論決定，保證黨的路線方針政策和上級決議、決定得到正確貫徹執(zhí)行。須經(jīng)局黨組集體決策的“三重一大”事項主要包括：（一）重大事項決策凡涉及我局改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關系干部職工切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍，主要內容包括：黨和國家的路線、方針、政策，上級有關會議和文件精神的貫徹，市委、市政府重大決策部署落實；全縣城管事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、重大改革措施及重大制度的制定和調整等重要問題；機構改革、干部人事制度改革、廉政建設、安全生產(chǎn)監(jiān)督、工程質量監(jiān)督、行業(yè)管理、表彰獎懲等重要問題；黨建工作、思想政治工作、綜治維穩(wěn)工作和精神文明建設等重大問題；局黨政領導班子自身建設狀況和領導班子成員廉政勤政狀況；機關及下屬單位重要規(guī)章制度的制訂、修改與廢除，內部管理制度的建立與修訂；全局性的重要改革舉措和有關政策以及干部職工工資福利、職稱晉升、住房保障等涉及干部職工切身利益的重大事項；局機關及下屬事業(yè)單位的設置、調整，人員編制、分配辦法的確定和審核；重大活動事項的安排和重大突發(fā)事件的處理；需要向上級請示報告的重要事項和局黨組認為應當經(jīng)過集體研究決定的其他事項。局黨組集體決策過程應包括以下主要階段：（一）醞釀決策涉及重大決策問題，應根據(jù)具體情況，經(jīng)局主要領導或分管領導醞釀，提出初步設想并進行廣泛深入的調查研究。局后備干部、局以上先進單位和個人的確定，局管干部考核、獎勵、分配和違紀違法行為的處理，均須經(jīng)必要程序后提交局黨組會集體討論做出決定。提請局黨組會審議的“三重一大”事項議題應按規(guī)定程序提