【正文】 十九條 “三重一大”決策后，全體班子成員必須不折不扣執(zhí)行，個(gè)人無(wú)權(quán)改變集體決議，如有不同意見(jiàn)，可以保留，同時(shí)可按組織程序向上級(jí)黨組織反映意見(jiàn)，但在沒(méi)有作出新的決策前，應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。第二十條 “三重一大”事項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施。遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭。第二十一條 在貫徹執(zhí)行“三重一大”決議過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，要及時(shí)修正完善，如無(wú)法執(zhí)行原決定時(shí)，有關(guān)成員可以提出意見(jiàn)，并通過(guò)進(jìn)一步調(diào)查論證，進(jìn)行復(fù)議。經(jīng)過(guò)再次決策后，執(zhí)行新的決策。第二十二條 “三重一大”決議應(yīng)當(dāng)公開(kāi)，要按照黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)的要求，在一定范圍內(nèi)通過(guò)各種方式公示，接受群眾的監(jiān)督。第七章 監(jiān)督檢查第二十三條 班子成員應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo)班子要定期向上級(jí)黨組織報(bào)告“三重一大”制度的貫徹情況，班子成員還要將“三重一大”事項(xiàng)作為述職述廉的重要內(nèi)容。第二十四條 “三重一大”制度的執(zhí)行列入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐倡廉建設(shè)考核的重要內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查考核。第二十五條 對(duì)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策就實(shí)施的“三重一大”事項(xiàng)，有關(guān)部門(mén)和人員應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。第二十六條 充分發(fā)揮同級(jí)監(jiān)督作用，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是黨政主要負(fù)責(zé)人要相互提醒，經(jīng)常溝通，做到既相互支持，又相互制約。二是把執(zhí)行“三重一大”制度情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的自查內(nèi)容之一。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互之間對(duì)違反“三重一大”制度的行為，有責(zé)任予以勸阻，勸阻無(wú)效時(shí)向班子主要領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)報(bào)告。第八章 責(zé)任追究第二十七條 對(duì)個(gè)人或少數(shù)人決定“三重一大”事項(xiàng)的，化整為零使用大額度資金的，拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的，未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯(cuò)誤執(zhí)行并給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重后果的，要依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及分局有關(guān)規(guī)定，追究責(zé)任。第二十八條 領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤或涉嫌違紀(jì)違法的，在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，分別追究班子主要負(fù)責(zé)人、分管責(zé)任人和其他負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。第二十九條 責(zé)任追究的方式有責(zé)令檢查、誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、免職、責(zé)令辭職、給予黨紀(jì)政紀(jì)處分、移送司法機(jī)關(guān)處理等。第九章 附 則第三十條 本制度由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。企業(yè)三重一大決策制度(二)XX公司在開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，緊密結(jié)合集團(tuán)公司20XX年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則要求，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉放在突出位置，著力加強(qiáng)制度建設(shè)。在前期制定并明確公司領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)分工要求的基礎(chǔ)上，于近日又制定了《XX公司“三重一大”集體決策管理暫行辦法》。該《辦法》對(duì)萬(wàn)通公司“三重一大”的范圍、“三重一大”集體決策的原則和程序以及監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等都作出了明確規(guī)定。為萬(wàn)通公司進(jìn)一步防范決策風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范決策行為，提高決策水平，保證公司重大事項(xiàng)決策的制度化、科學(xué)化和民主化，深入推進(jìn)公司廉潔從業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。XX公司“三重一大”集體決策管理暫行辦法目的為進(jìn)一步防范決策風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范決策行為，提高決策水平，保證公司重大事項(xiàng)決策的制度化、科學(xué)化和民主化，深入推進(jìn)公司廉潔從業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。適用范圍本辦法適用于公司“三重一大” 事項(xiàng)決策。“三重一大”的基本內(nèi)容“三重一大”是指：重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用?！叭匾淮蟆钡姆秶?重大事項(xiàng)決策、經(jīng)營(yíng)方針、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項(xiàng)。、利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損等重大資產(chǎn)管理事項(xiàng)。、財(cái)務(wù)預(yù)決算、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能調(diào)整等重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)。、任免、獎(jiǎng)懲。、選拔。、關(guān)鍵性的設(shè)備引進(jìn)和大宗物資采購(gòu)等重大招投標(biāo)管理項(xiàng)目。 大額度的非生產(chǎn)性資金使用及重大捐贈(zèng)、資助等。 其他大額度資金使用。 50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元)以上為大額度資金。“三重一大”決策的原則?！叭匾淮蟆睕Q策必須遵循國(guó)家的法律法規(guī)、遵循黨的方針政策和黨的紀(jì)律，堅(jiān)持責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)相統(tǒng)一，切實(shí)保證決策內(nèi)容和決策程序合法合規(guī)。 依權(quán)限決策的原則。“三重一大”決策必須按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行。 集體決策的原則?！叭匾淮蟆睕Q策必須實(shí)行集體討論，避免個(gè)人決策。 民主決策的原則。涉及職工群眾切身利益的重大事項(xiàng)，要充分聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議，實(shí)行民主決策。 科學(xué)決策的原則?！叭匾淮蟆睕Q策要加強(qiáng)前期調(diào)研論證，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，減少?zèng)Q策失誤?！叭匾淮蟆睕Q策的程序 決策議題的確定 董事會(huì)或上級(jí)要求討論公司“三重一大”范圍內(nèi)的事項(xiàng)。 各分公司(部)“三重一大”事項(xiàng)的請(qǐng)示。 班子多數(shù)成員認(rèn)為必須討論或少數(shù)成員提議并經(jīng)總經(jīng)理同意討論的問(wèn)題。 決策準(zhǔn)備“三重一大”決策事項(xiàng)，總經(jīng)理在決策前要與黨委書(shū)記事先溝通，充分協(xié)商。 對(duì)列入會(huì)議的議題，與會(huì)人員應(yīng)按照分工進(jìn)行必要的準(zhǔn)備，或責(zé)成有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查論證，提出書(shū)面意見(jiàn)與建議，避免因信息不準(zhǔn)確而造成決策失誤。 重要干部任免應(yīng)事先通知公司紀(jì)委，以保證紀(jì)委能夠正常履行程序。 重大工程項(xiàng)目建設(shè)和投資，應(yīng)充分聽(tīng)取有關(guān)專家意見(jiàn)。 涉及職工切身利益的事項(xiàng)，在會(huì)議決策前應(yīng)征求工會(huì)意見(jiàn)，并通過(guò)職代會(huì)討論審議。 集體決策 “三重一大”事項(xiàng)應(yīng)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行集體決策。必要時(shí)根據(jù)工作需要，經(jīng)總經(jīng)理提名或建議，相關(guān)分公司(部)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可列席會(huì)議。 總經(jīng)理辦公會(huì)討論“三重一大”事項(xiàng)，出席人數(shù)必須超過(guò)應(yīng)到人數(shù)的2/3。 會(huì)議表決應(yīng)采取票決制，決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)逐項(xiàng)表決，以贊成人數(shù)超過(guò)到會(huì)人數(shù)的1/2為通過(guò)。不能以傳閱會(huì)簽或個(gè)別征求意見(jiàn)等方式代替集體決策。 遇重大突發(fā)事件和緊急情況臨時(shí)作出決定的，應(yīng)在事后及時(shí)報(bào)告?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)討論決策的情況，應(yīng)有詳細(xì)會(huì)議記錄，并存檔備查。 決策的執(zhí)行 與會(huì)人員個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見(jiàn)的，可以保留，但對(duì)通過(guò)的決策，應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。 會(huì)議決定的事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實(shí)施，必須明確實(shí)施責(zé)任人和部門(mén)。個(gè)人不得擅自改變和拒絕執(zhí)行。 根據(jù)會(huì)議決定的事項(xiàng)，由公司辦公室、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部按照職能分工負(fù)責(zé)督辦，并及時(shí)將落實(shí)情況向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。監(jiān)督檢查 公司總經(jīng)理是監(jiān)督落實(shí)“三重一大”決策制度的第一責(zé)任人。 黨委負(fù)責(zé)“三重一大”集體決策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。 紀(jì)委協(xié)助黨委負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)落實(shí)“三重一大”集體決策的監(jiān)督檢查工作。責(zé)任追究 凡屬下列情況給國(guó)家、公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和其他嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任： 不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序的。 不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。 未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策的。 未向公司提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決策的責(zé)任人。 執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。 其他因違反集體決定而造成損失的。 責(zé)任追究處罰依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本暫行管理辦法從下發(fā)