【正文】 規(guī)定，本單位干部的任免，應通過個別醞釀、組織考察、征求意見、公示、向組織部提出書面報告等必要程序后，由黨支部集體討論做出任免決定。對于凡未按規(guī)定程序審批或未按規(guī)定要求簽字的，辦公室拒絕加蓋公章，涉及資金支出的財務人員拒絕撥款報帳。并結合實際研究提出貫徹落實的意見、建議和措施；、體制、制度改革方面的重大事項； 、工作計劃（要點）等重大事項以及有關工作的重要部署；（財務）預算的編制、調整、資金安排使用等問題；、項目安排和下達；、重要信訪矛盾化解、重大事故處理和重要突發(fā)事件應急處置等方面的重大事項；；、重要規(guī)章制度；；、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設、黨風廉政建設等涉及全局性的需要集體決策的重要事項。對專業(yè)性、技術性較強的事項，應進行專家提議、技術咨詢、決策評估和綜合論證；對與人民群眾利益密切相關的事項，應向社會廣泛征求意見；選拔任用干部要嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，對確定的考察對象，應事先征求局紀檢組意見；按規(guī)定需進行民主協(xié)商或聽取人大、政協(xié)、民主黨派、群眾團體等意見、建議的，應事先履行有關程序。紀檢組長缺席的，會議原則上不得決策“三重一大”事項。應指定專人負責會議記錄，并整理會議紀要。要建立健全決策督查制度，對“三重一大”事項決策的執(zhí)行情況，要進行跟蹤督查，并及時向局領導班子及其主要負責人報告。對領導班子成員個人決定“三重一大”事項、拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策，以及執(zhí)行決策不力或錯誤執(zhí)行決策并造成嚴重損失的，應依據(jù)《中國共產黨紀律處分條例》和《行政機關公務員處分條例》等規(guī)定，追究相關負責人責任；對局領導班子決策失誤或涉嫌違紀違法的，應在查明情況、分清責任的基礎上，分別追究局領導班子主要負責人、分管負責人和科室負責人的相應責任。（三）重大項目安排及大額資金使用重大項目的安排必須由承辦股室在充分調查研究或論證的基礎上提出方案或報告，經主管領導審閱同意后，按照審批權限，提交主任辦公會或黨組會討論決定。對于未按規(guī)定程序選拔的干部，辦公室不予辦理任免手續(xù)，并必須糾正。二0一一年三月十日。會議記錄存檔備查。二、“三重一大”的決策形式及程序（一）重大決策涉及重大決策問題，應根據(jù)具體情況，經主任、副主任、黨組成員或分管領導醞釀，提出初步設想，在認真聽取各方面意見的基礎上，由辦黨組集體討論后做出決策。由紀檢組負責對局黨組會決策的“三重一大”事項的執(zhí)行情況進行檢查，并定期將監(jiān)督檢查結果報送局黨組。如有不同意見，可以聲明保留，或者按組織程序向上級主管部門提出；但在集體未改變原決策作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。對“三重一大”事項，必須經應到會成員半數(shù)以上同意，方可形成決定；發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應暫緩決策；分歧較大的，可請求上級組織裁決。（二）決策階段。（一）醞釀階段。一、“三重一大”集體決策原則、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則；； 、民主、依紀依法、集體決策的原則。凡涉及“三重一大”問題的工作會議、主任辦公會、黨支部會，必須有詳實的會議記錄。涉及重大決策問題，應根據(jù)具體情況，經黨支部書記、主任或分管副職醞釀，提出初步設想，在認真聽取各方面意見的基礎上，由黨支部集體討論后做出決策。第十五條 本辦法自公布之日起施行。參與決策的人員在表決時明確表示異議，并在會議記錄中有記載的，可免除相應責任追究。（四）存檔備查：會議研究討論決定的事項、過程、參與人員意見、結果等內容要如實記錄，存檔備查。（四）科學決策原則。第六條 大額資金運作的范圍和決策程序。黨組織委員會審議，提交上級黨委審批。 執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。 根據(jù)會議決定的事項，由公司辦公室、財務部、質量技術部按照職能分工負責督辦，并及時將落實情況向公司分管領導匯報。 總經理辦公會討論“三重一大”事項，出席人數(shù)必須超過應到人數(shù)的2/3。 班子多數(shù)成員認為必須討論或少數(shù)成員提議并經總經理同意討論的問題。 集體決策的原則?！叭匾淮蟆钡幕緝热荨叭匾淮蟆笔侵福褐卮笫马棝Q策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用。第二十九條 責任追究的方式有責令檢查、誡勉談話、通報批評、免職、責令辭職、給予黨紀政紀處分、移送司法機關處理等。第七章 監(jiān)督檢查第二十三條 班子成員應根據(jù)分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，領導班子要定期向上級黨組織報告“三重一大”制度的貫徹情況，班子成員還要將“三重一大”事項作為述職述廉的重要內容。(六)領導班子成員的表決意見和理由等情況，應形成會議記錄。(三)根據(jù)資金使用意向、額度召開相應形式會議集體研究決定。多數(shù)人不同意的，應暫緩決定任免(聘任或解聘)。對與職工利益密切相關的事項，應實行公示制度，擴大職工參與度，并提出可行性論證意見。根據(jù)會議內容需要，可擴大到相關部門負責人參加。第四章 決策原則和方式第十條 決策原則(一)依法決策原則。(六)較大工程承發(fā)包項目的招投標以及其他重大項目的安排。(三)市、省級以上榮譽人選推薦。(八)工資制度、福利制度、住房公積金制度、醫(yī)療保險制度、養(yǎng)老保險制度的改革、調整及實施。第五條 班子成員特別是主要負責人要正確處理好民主與集中的關系，帶頭執(zhí)行民主集中制，保證權力正確行使，防止權力濫用。第四條 公司領導班子要堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，凡屬公司“三重一大”事項，都要集體討論決定，保證黨的路線方針政策、國家的法律法規(guī)和上級的決議決定得到正確貫徹執(zhí)行。(七)內部機構設置、人員編制以及對機構、人員的調整方案。(二)后備干部的管理。(五)辦公、生活設施的新建及2萬元以上的非生產項目。(六)其他大額度資金使用。主要方式有：黨委會議、黨委擴大會議、司務會議、總經理辦公會議、職工代表會議等。(三)分管領導召集有關單位和職能部室進行初步審核，廣泛深入調查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術性較強的事項，應進行專家論證、技術咨詢、決策評估。沒有經過黨支部考察的，不能提交會議討論。(二)由分管領導負責，對資金使用情況進行審核，提出具體意見。(五)“三重一大”事項，嚴禁未經會議決定擅自操作。第二十二條 “三重一大”決議應當公開，要按照黨務公開、政務公開的要求，在一定范圍內通過各種方式公示，接受群眾的監(jiān)督。第二十八條 領導班子決策失誤或涉嫌違紀違法的，在查明情況、分清責任的基礎上，分別追究班子主要負責人、分管責任人和其他負責人的相應責任。適用范圍本辦法適用于公司“三重一大” 事項決策。、關鍵性的設備引進和大宗物資采購等重大招投標管理項目?！叭匾淮蟆睕Q策必須按照職責和權限進行。 各分公司(部)“三重一大”事項的請示。必要時根據(jù)工作需要，經總經理提名或建議，相關分公司(部)領導或項目負責人可列席會議。個人不得擅自改變和拒絕執(zhí)行。 未向公司提供真實情況而造成錯誤決策的責任人。第二章 “三重一大”事項決策第三條 企業(yè)重大決策的